《The Heroes》是法齐娅.库菲的自传。因为时时面临着暗杀的风险，所以她在每次出门前都留下一封信给自己的两个女儿。法齐娅.库菲出生于常年战乱的阿富汗，在那里女性地位十分卑贱。她的一生曲折离奇，跌宕起伏：她的父亲是一名优秀的政治家，为人正直，受人尊崇，然而在她四岁时遭游击队杀害。他父亲一共娶了七个妻子，她的母亲是她父亲的第二个也是最器重的一个妻子，主持着家中大小事务。她疼爱法齐娅并且竭尽所能的保证她的教育。在法齐娅.库菲十七岁时她遇到了她未来的丈夫，还没有来得及见证他们的婚礼，母亲便离她而去。他的丈夫和她才结婚一个周就被由于政治原因抓进监狱三次，在狱中饱受折磨，还患上了肺结核。此时她已经有两个女儿，在女儿才几岁的时候，她的丈夫便与世长辞了。她经历了重重苦难，造就了她坚强，勇敢，理智，善良，独立，的性格以及敏锐的政治嗅觉。最终法齐娅.库菲赢得了2005年的议员席位，并随后竞选上议长，成为阿富汗历史上第一位女议长—在阿富汗这样的社会环境下，这是一个具有历史意义的成就。她曾骄傲的说“阿富汗民众现在首先将我看做上一个政治家，其次再是一个女人。”她还曾是2014年阿富汗总统的最有竞争力的候选人。
她是不仅仅是一个伟大的政治家，还是一个伟大的母亲，伟大的女人！
写得真好，十几岁的年轻人如此洞察人性，不惑而知天命。千秋万载，一统江湖。
我看过凯尔莫罕的雪，也吹过史凯利杰的风。 我燃过诺维格瑞的火，也行过陶森特国的城。 我曾在威伦大陆无人的旷野披星戴月，也曾在奥森弗特喧嚣的酒馆与故友重逢。 我在瑞达尼亚的灯塔上牵过特莉丝的手，也曾在孤岛雪山的断壁残垣与叶奈法相拥。 我爱过、恨过；我有我绝不动摇的底线和埋藏于心底的坚持。 我见过世间百态人情冷暖，却依然固执的相信人性的真。 我只是个小小的狩魔猎人，只想保护我心目中最重要的人。
最后一篇写得太绝了 我我万万没想到是这样的绝句 哈哈哈 真的很好看
每一篇我都很喜欢，最喜欢的还是《The Heroes》和《The Heroes》，看黑影的时候，无时不刻不为那只高贵的猫心疼，最后的结局令人唏嘘，那个吃人的年代里，人们想把自己所遭受的苦难加在动物身上，让他们也和人一样煎熬，人性的残酷但又夹杂这外公和“我”对它照顾的温情，很感动。《The Heroes》里面那个会拉琴的天才，别人只当是生活愚钝，却不知他是看的最清的人，所有的东西看的淋漓尽致，没有一点余地，包括别人对他的好，所有的善意，所有的愚昧，在他眼里都是如此的鄙陋不堪。
《The Heroes》是法齐娅.库菲的自传。因为时时面临着暗杀的风险，所以她在每次出门前都留下一封信给自己的两个女儿。法齐娅.库菲出生于常年战乱的阿富汗，在那里女性地位十分卑贱。她的一生曲折离奇，跌宕起伏：她的父亲是一名优秀的政治家，为人正直，受人尊崇，然而在她四岁时遭游击队杀害。他父亲一共娶了七个妻子，她的母亲是她父亲的第二个也是最器重的一个妻子，主持着家中大小事务。她疼爱法齐娅并且竭尽所能的保证她的教育。在法齐娅.库菲十七岁时她遇到了她未来的丈夫，还没有来得及见证他们的婚礼，母亲便离她而去。他的丈夫和她才结婚一个周就被由于政治原因抓进监狱三次，在狱中饱受折磨，还患上了肺结核。此时她已经有两个女儿，在女儿才几岁的时候，她的丈夫便与世长辞了。她经历了重重苦难，造就了她坚强，勇敢，理智，善良，独立，的性格以及敏锐的政治嗅觉。最终法齐娅.库菲赢得了2005年的议员席位，并随后竞选上议长，成为阿富汗历史上第一位女议长—在阿富汗这样的社会环境下，这是一个具有历史意义的成就。她曾骄傲的说“阿富汗民众现在首先将我看做上一个政治家，其次再是一个女人。”她还曾是2014年阿富汗总统的最有竞争力的候选人。 她是不仅仅是一个伟大的政治家，还是一个伟大的母亲，伟大的女人！
管理者的工作必须卓有成效； ·卓有成效是可以学会的。 人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。管理者必须在他的组织里开展有效的工作，否则就对不起聘用他的组织。那么，管理者应该学些什么，应该做些什么，才不辜负其管理者的职责呢？在回答这个问题时，本剧把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。 本剧的第二个前提是，卓有成效是可以学会的。所以本剧探讨了管理者绩效的每一个层面，本剧编排的顺序，有利于激发读者学会如何成为有效的管理者。本剧并不是教科书，因为有效性虽然人人可学，却无人可教。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。本剧从头到尾，都不忘一个问题：“是什么促成了组织和管理者的卓有成效？”但本剧很少提到这样的问题：“为什么需要卓有成效？”因为卓有成效对管理者来说是理所当然应该做到的。 回顾本剧各章所提出的论点和论证结果，读者会发现管理者的卓有成效还有另一个完全不同的侧面。它对个人的提高，对机构的发展，对现代社会的生存和运作都是必不可少的。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。时间的记录，并不一定要由管理者本人自己动手，最好是交由秘书或助手来做。但是，只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。而且，只要持之以恒，这样做肯定能激发管理者进一步求取有效性的兴趣。 分析时间记录以及消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取某些行动，需要管理者有初步的决策，也需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出一些改变。因此，接着的问题，是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重。其结果，必将改变管理者的工作水平和质量。管理者也许得采用一种检查表，每隔几个月检查一次。这步工作着实攸关管理者对时间（管理者最稀缺的资源）运用的效率。