把脾气发出来，那是本能 把脾气压下去，那才叫本事 生气是拿别人的错误来惩罚自己。事实上我们生完气，貌似也解决不了任何问题，反而是所有人都不开心了。 不难发现，能力和脾气貌似成反比，能力越大的人脾气越小，而能力越小的人脾气越大，所以，还是努力把自己变成有本事有能力的人，或许你脾气自然降下去了呢，因为那时候的你不会因为一件小事发脾气，你有更大的事要去做，没空理会这些小事了，你说呢？
我觉得特别适合给当今的每位家庭成员，学会有养育孩子，是一生最大的幸福和收获！
远离谍花魅影，远离谋略学！无论是个人还是国家，没有正向的价值观就不可能交到正向的朋友，黑暗喜欢黑暗，光明拥抱光明，我们应该远离谋略学，远离那些小聪明，就如王阳明讲的心即理，致良知，良知就是力量，良知就是智慧！
在事情未完成之前，一切都看似不可能。——曼徳拉。鸡汤味很浓，但偶尔吃一点也是不错的选择。活在当下，喜欢的不喜欢的一并接收
零零散散读完了这本对道德经的解读，真的是醍醐灌顶。老子的思想和未知演员的解读都非常重要，从各方面都值得再读一遍，仔细参悟。
绝对神作，可以去说开创一个剧集流派了！！是宇宙神话与科技体系吧，编剧的想象力太丰富了
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《谍花魅影》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证
整体不错，焦点独特，引人深思，经历的人自知。最后一章有点冗余，瑕不掩瑜。
终于在三部曲里看到了一个喜欢的女主！秋姜（姬忽）可为大义而死，像奔向大海的江水，不为岸上风景却步，不为王图霸业，为的是一个每个人都能回的家！整个故事有些烧脑，虽然归程评分较高，本人还是喜欢图璧多一些。
整体来讲，把一些销售的技巧点了一下，例子比较多，可以举一反三，其实还是那句话我们每个人都是销售，有人在销售产品，有人销售服务，但是每个人都在销售自己，所以做最好的自己，其实也是在尽善尽美的销售。
把脾气发出来，那是本能 把脾气压下去，那才叫本事 生气是拿别人的错误来惩罚自己。事实上我们生完气，貌似也解决不了任何问题，反而是所有人都不开心了。 不难发现，能力和脾气貌似成反比，能力越大的人脾气越小，而能力越小的人脾气越大，所以，还是努力把自己变成有本事有能力的人，或许你脾气自然降下去了呢，因为那时候的你不会因为一件小事发脾气，你有更大的事要去做，没空理会这些小事了，你说呢？
我觉得特别适合给当今的每位家庭成员，学会有养育孩子，是一生最大的幸福和收获！
远离谍花魅影，远离谋略学！无论是个人还是国家，没有正向的价值观就不可能交到正向的朋友，黑暗喜欢黑暗，光明拥抱光明，我们应该远离谋略学，远离那些小聪明，就如王阳明讲的心即理，致良知，良知就是力量，良知就是智慧！
在事情未完成之前，一切都看似不可能。——曼徳拉。鸡汤味很浓，但偶尔吃一点也是不错的选择。活在当下，喜欢的不喜欢的一并接收
零零散散读完了这本对道德经的解读，真的是醍醐灌顶。老子的思想和未知演员的解读都非常重要，从各方面都值得再读一遍，仔细参悟。
绝对神作，可以去说开创一个剧集流派了！！是宇宙神话与科技体系吧，编剧的想象力太丰富了
S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《谍花魅影》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的经验证
整体不错，焦点独特，引人深思，经历的人自知。最后一章有点冗余，瑕不掩瑜。
终于在三部曲里看到了一个喜欢的女主！秋姜（姬忽）可为大义而死，像奔向大海的江水，不为岸上风景却步，不为王图霸业，为的是一个每个人都能回的家！整个故事有些烧脑，虽然归程评分较高，本人还是喜欢图璧多一些。
整体来讲，把一些销售的技巧点了一下，例子比较多，可以举一反三，其实还是那句话我们每个人都是销售，有人在销售产品，有人销售服务，但是每个人都在销售自己，所以做最好的自己，其实也是在尽善尽美的销售。