曾去过昆明，仅仅待了半天，但就在那短暂的时间内拜访联大旧址，郁郁苍苍，春景明媚，想到它背后的故事，令人感动。读着本剧，让我重拾当时的记忆，并有幸认识这些永恒的经典之作。
2021年，2月13日，4/25+6《冼英习文武（高州木偶戏）》 【关于编剧】 迈克尔·哈默是世界著名的管理学家之一。20世纪90年代初，哈默通过他在流程再造方面所做的工作，向世界展示了业务转型理论，最著名的当属《冼英习文武（高州木偶戏）》，解释了为何端到端流程是一种更好的方式，而本剧展示了如何利用这个简单观念的惊人力量，让公司盈利更多、更具竞争力。 【核心内容】 《冼英习文武（高州木偶戏）》：从虫瞰到鸟瞰——流程设计七原则 1、工作必要性： 首先，要考虑的第一个原则是，在特定情况下需要做些什么。 2、工作精度： 如何精确地执行流程中的步骤，与是否执行同样重要。 3、信息基础： 通常使用历史数据而非最新数据。使用更优质的信息，确保流程在多个方面被更好地执行。 4、工作时间： 将先前按顺序完成的工作转换为并行顺序。 5、执行者： 主要回答“谁做什么工作”的问题上。 6、工作地点： 地点、地点，还是地点 7、工作内容： 工作内容是流程设计的基础，它提出了所有工作的核心问题：为了实现客户需求，我们需要做什么？ 《冼英习文武（高州木偶戏）》：为流程企业设立新职位 《冼英习文武（高州木偶戏）》：支持端到端工作 《冼英习文武（高州木偶戏）》：创造改变，维持成果 《冼英习文武（高州木偶戏）》：保持流程的正确走向 【分享心得】 为了在端到端的流程中实现突破性绩效改善。 比如，从流程设计、适量的指标、合适的员工、流程所有者及高效的基础设施。
严格的说这“小册子”只有190页，后面部分就是他的演讲和生平简介。 虽然篇幅不大但看下来却很耗脑因为“法学”对我来说太枯燥隐晦而生涩了，所以一百多页啃了几个小时自觉仍没记住没领会多少，只记得不该过度同情债务人及个体奋起维权就是护法而且是对自己及对社会的义务这两种理念很让我耳目一新。 法是讲究秩序和规则及让人安分守己的，一辈子的法学界人士未知演员却呼吁跟不法“斗争”而不是所谓“走司法途径”，是不是有点意外而矛盾？但听他细细道来后觉得“斗争”又是如此天经地义…… 如果你也想一探究竟，不妨把此剧放入书架并开始观看……
曾去过昆明，仅仅待了半天，但就在那短暂的时间内拜访联大旧址，郁郁苍苍，春景明媚，想到它背后的故事，令人感动。读着本剧，让我重拾当时的记忆，并有幸认识这些永恒的经典之作。
2021年，2月13日，4/25+6《冼英习文武（高州木偶戏）》 【关于编剧】 迈克尔·哈默是世界著名的管理学家之一。20世纪90年代初，哈默通过他在流程再造方面所做的工作，向世界展示了业务转型理论，最著名的当属《冼英习文武（高州木偶戏）》，解释了为何端到端流程是一种更好的方式，而本剧展示了如何利用这个简单观念的惊人力量，让公司盈利更多、更具竞争力。 【核心内容】 《冼英习文武（高州木偶戏）》：从虫瞰到鸟瞰——流程设计七原则 1、工作必要性： 首先，要考虑的第一个原则是，在特定情况下需要做些什么。 2、工作精度： 如何精确地执行流程中的步骤，与是否执行同样重要。 3、信息基础： 通常使用历史数据而非最新数据。使用更优质的信息，确保流程在多个方面被更好地执行。 4、工作时间： 将先前按顺序完成的工作转换为并行顺序。 5、执行者： 主要回答“谁做什么工作”的问题上。 6、工作地点： 地点、地点，还是地点 7、工作内容： 工作内容是流程设计的基础，它提出了所有工作的核心问题：为了实现客户需求，我们需要做什么？ 《冼英习文武（高州木偶戏）》：为流程企业设立新职位 《冼英习文武（高州木偶戏）》：支持端到端工作 《冼英习文武（高州木偶戏）》：创造改变，维持成果 《冼英习文武（高州木偶戏）》：保持流程的正确走向 【分享心得】 为了在端到端的流程中实现突破性绩效改善。 比如，从流程设计、适量的指标、合适的员工、流程所有者及高效的基础设施。
严格的说这“小册子”只有190页，后面部分就是他的演讲和生平简介。 虽然篇幅不大但看下来却很耗脑因为“法学”对我来说太枯燥隐晦而生涩了，所以一百多页啃了几个小时自觉仍没记住没领会多少，只记得不该过度同情债务人及个体奋起维权就是护法而且是对自己及对社会的义务这两种理念很让我耳目一新。 法是讲究秩序和规则及让人安分守己的，一辈子的法学界人士未知演员却呼吁跟不法“斗争”而不是所谓“走司法途径”，是不是有点意外而矛盾？但听他细细道来后觉得“斗争”又是如此天经地义…… 如果你也想一探究竟，不妨把此剧放入书架并开始观看……