很少有看一眼就再难自拔的书了，这部剧看完，让我重新燃起了对热爱的永不言弃，其实热爱才是抵挡世间万般苦难的法宝，让我得以有无限的勇气独自走下去，这是看这部剧最大的收获。 其次讲讲这部剧带给我的感受，编剧的文笔我很喜欢，情节引人入胜，比情节更重要的是丰满的人物所拥有的一切美好品质，是世间人人向往而弥足珍贵的。一千个读者心中有一千个哈姆雷特，我也不例外，这部剧看过一半后，剩下的情节不是太符合我的期待，盘亘在长意和纪云禾之间的生死磨难怎么会有那么多，每次抉择都要面对失去对方的后果，却不得不而为之，结局虽然如心中所愿，但我更想看到长意和纪云禾之间能多一些温馨的日常生活，也算是抚慰这一路走来的艰辛。
step1 看评论 疑惑：寄存器、算数单元（？=累、半以及全加器）、门电路、反向器、反馈电路、ram以及处理器 已知：计算机发展史 未知：编剧的叙述逻辑、计算机的电路结构以及本剧的优缺点 归类：计算机组成原理
【2018年第98本】五星推荐。也是因为清华大学宁向东教授的推荐，去年买的纸质书，细细看，收获颇丰。今日粗粗看完，却温故知新，加上自己目前的所处公司的销售团队的貌合神离的状态，简直想直接把这部剧塞到所谓的副总监浆糊脑袋里，让他抄写一百遍再跟我谈什么叫团队管理。 当然，书中前大半部分讲案例，精华和破局工具在最后的总结，我重新整理了一遍： 第一大障碍：缺乏信任。信任是高效、团结一致的团队的核心。没有信任，团队协作则无从谈起； 第二大障碍：惧怕冲突。良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进； 第三大障碍：欠缺投入。在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。欠缺投入的两个最重要原因，就是追求绝对一致和绝对把握； 第四大障碍：逃避责任。逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。 第五大障碍：无视结果。团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上，团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现的标准。 虽然团队不团结问题多种多样，但以上五点基本上是最最常见的地方。但知识就是这样，知道并不等于做到，尤其是对于管理者而言，最重要是持之以恒的去践行，同时千万不能追求完美，一步到位。怕什么真理无穷尽，进一寸有进一寸的欢喜。 共勉！
很少有看一眼就再难自拔的书了，这部剧看完，让我重新燃起了对热爱的永不言弃，其实热爱才是抵挡世间万般苦难的法宝，让我得以有无限的勇气独自走下去，这是看这部剧最大的收获。 其次讲讲这部剧带给我的感受，编剧的文笔我很喜欢，情节引人入胜，比情节更重要的是丰满的人物所拥有的一切美好品质，是世间人人向往而弥足珍贵的。一千个读者心中有一千个哈姆雷特，我也不例外，这部剧看过一半后，剩下的情节不是太符合我的期待，盘亘在长意和纪云禾之间的生死磨难怎么会有那么多，每次抉择都要面对失去对方的后果，却不得不而为之，结局虽然如心中所愿，但我更想看到长意和纪云禾之间能多一些温馨的日常生活，也算是抚慰这一路走来的艰辛。
step1 看评论 疑惑：寄存器、算数单元（？=累、半以及全加器）、门电路、反向器、反馈电路、ram以及处理器 已知：计算机发展史 未知：编剧的叙述逻辑、计算机的电路结构以及本剧的优缺点 归类：计算机组成原理
【2018年第98本】五星推荐。也是因为清华大学宁向东教授的推荐，去年买的纸质书，细细看，收获颇丰。今日粗粗看完，却温故知新，加上自己目前的所处公司的销售团队的貌合神离的状态，简直想直接把这部剧塞到所谓的副总监浆糊脑袋里，让他抄写一百遍再跟我谈什么叫团队管理。 当然，书中前大半部分讲案例，精华和破局工具在最后的总结，我重新整理了一遍： 第一大障碍：缺乏信任。信任是高效、团结一致的团队的核心。没有信任，团队协作则无从谈起； 第二大障碍：惧怕冲突。良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进； 第三大障碍：欠缺投入。在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。欠缺投入的两个最重要原因，就是追求绝对一致和绝对把握； 第四大障碍：逃避责任。逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。 第五大障碍：无视结果。团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上，团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现的标准。 虽然团队不团结问题多种多样，但以上五点基本上是最最常见的地方。但知识就是这样，知道并不等于做到，尤其是对于管理者而言，最重要是持之以恒的去践行，同时千万不能追求完美，一步到位。怕什么真理无穷尽，进一寸有进一寸的欢喜。 共勉！