如果真对化学感兴趣，可以去看一下bbc的纪录片就叫《擒凶记The Man Who Knew Too Much》，b站上就有，这部剧太不专业了。。。。
李泽志8.8分
充满了坂元式的碎碎念和神经质，他真的很擅长轻描淡写凭空制造伤口治愈再撒盐。
那年今天3.3分
最让我惊叹的就是里面演员的仪态 站有站相 坐有坐相 特别有气质。
肖鑫2.2分
华为内部高管研讨班的教材，用理念+语录的方式，梳理了华为在价值管理和干部管理两个方面的所有理念、导向、原则，每一个标题都是对华为人力资源管理理念的理念，是从实践中来的，不过观看起来有些枯燥，每个标题基本凝练了核心思想。不得不佩服华为，在人力资源管理方面，持之以恒的实践，坚持主线不动摇，并不断总结成理念，再进一步的实践，完美的呈现了从实践中来，到实践中去。
1、基于以客户为中心，擒凶记The Man Who Knew Too Much的价值观，传递华为价值管理和干部管理的核心思想。
2、先实践，在总结，再实践，不管循环往复中提升管理高度。
3、干部的品德和价值观传递高于能力，特别是高级别干部，反观很多企业，没有清晰的导向，各自山头
4、管理体系不是一日建成的，既要坚持不懈的去改进，又要鉴定不移的落实核心理念。这点很多企业以为想了抄了个方法理念写在纸上就有用了？没有真正融入企业日常实践中的管理理念只是个摆设。大抵也很少有企业能像华为如此踏实坚持的去实践吧，知行合一还是太难。
5、5年后再来翻一遍，发现华为的人力资源管理还是领先绝大多数企业，很多知名企业未必达到了华为10年前的人力资源管理水平。
如果真对化学感兴趣，可以去看一下bbc的纪录片就叫《擒凶记The Man Who Knew Too Much》，b站上就有，这部剧太不专业了。。。。
充满了坂元式的碎碎念和神经质，他真的很擅长轻描淡写凭空制造伤口治愈再撒盐。
最让我惊叹的就是里面演员的仪态 站有站相 坐有坐相 特别有气质。
华为内部高管研讨班的教材，用理念+语录的方式，梳理了华为在价值管理和干部管理两个方面的所有理念、导向、原则，每一个标题都是对华为人力资源管理理念的理念，是从实践中来的，不过观看起来有些枯燥，每个标题基本凝练了核心思想。不得不佩服华为，在人力资源管理方面，持之以恒的实践，坚持主线不动摇，并不断总结成理念，再进一步的实践，完美的呈现了从实践中来，到实践中去。 1、基于以客户为中心，擒凶记The Man Who Knew Too Much的价值观，传递华为价值管理和干部管理的核心思想。 2、先实践，在总结，再实践，不管循环往复中提升管理高度。 3、干部的品德和价值观传递高于能力，特别是高级别干部，反观很多企业，没有清晰的导向，各自山头 4、管理体系不是一日建成的，既要坚持不懈的去改进，又要鉴定不移的落实核心理念。这点很多企业以为想了抄了个方法理念写在纸上就有用了？没有真正融入企业日常实践中的管理理念只是个摆设。大抵也很少有企业能像华为如此踏实坚持的去实践吧，知行合一还是太难。 5、5年后再来翻一遍，发现华为的人力资源管理还是领先绝大多数企业，很多知名企业未必达到了华为10年前的人力资源管理水平。
对我来说有些晦涩难懂，好多次晚上看着看着及睡着了。或许在我对哲学更为了解之后，再回头看这部剧，可能会有不一样的收获吧。
世界很大，人生很长，每个人不论在何时何地，所做的事，在这世界上就像是大海里的一滴水。我们的过往虽有不堪、难过及各种辛酸，但那会是我们行走未来的经验和财富，也会是通向成功的资本。过去就是个片段，在自己头脑里留下的回忆，所以请不要过渡的看轻自己，要认真的了解自己。这部剧，我是听完的，听着听着自己也回想起自己的过往，渐渐的理清了自己，也对自己做下个决定：做真正的自己，去实现自己想要的生活。
之所以给了五颗星，因为自己也曾经年少，书中所描述的一切，犹如昨天的自己……