就像作了一场诡谲奇妙的梦 梦醒之后脱胎换骨 我不再是我 我却又是我 也想挣脱理念的桎梏 在隐喻的石室里重获新生
我也说几句，漏洞确实很多，最后的一章说的假体前面有说是那个沈什么的战友忘记名字了把他杀了也没说是用枪杀的后来那个假体头又有个洞，加上被杀的战友人家属没注意这个人吗单位也不知道吗，也没人报警，也很草率没写
父面如钢 那是祈盼儿女拔节似地茁壮 青春阳光 向上成长。 父爱伟如山 山高当景仰。 父爱微如尘 尘微暖心房。 父心如水 那是祈愿儿女止不住地回望 刚柔相济 和合生香。 父爱伟如山 山高责任扛。 父爱微如尘 尘微心结畅。 父恩如沐 那是祈福子孙无尽头地安康 自强不息 幸福吉祥。 父爱伟如山 山高星辰旷。 父爱微如尘 尘微连海洋。 小注：董卿父女和解，共一瓶，白酒，干杯！何其温馨复豪爽的场景呵。思及家严，感慨记之，权作祭奠。 2021·5·25 丑时 一稿 2021·5·26 子时 二稿 2021·5·26 午时 定稿
IT行业/ IBM简史/ 战略。1990年IBM凭借主机成为巨头，甚至斥巨资研发配套产品，但主导地位致使公司封闭自守，放弃了个人电脑市场，Microsoft（操作系统）和Intel（微处理器）就此夺走了行业最高控制权。而郭基于行业发展、市场竞争环境、客户需求的分析，帮IBM对基础业务开展了艰难的自我革新：服务主导型-从主机、设备到硬件、软件的选择，为客户提供整体解决方案；1995年关注中间件-实现跨平台工作，将所有主要电脑系统生产商的产品系统相兼容；撤出应用软件，与软件公司合作来拓宽硬件业务；定期审视业务-砍掉数千个研究项目、削减数百个产品、出售大业务以及将资源重新配置到有前途的新投资领域之中。计算模式的变革周期为10-15年，当企业拥有正确的方向感和使命感时，明确业务焦点，才能达到平衡。
就像作了一场诡谲奇妙的梦 梦醒之后脱胎换骨 我不再是我 我却又是我 也想挣脱理念的桎梏 在隐喻的石室里重获新生
我也说几句，漏洞确实很多，最后的一章说的假体前面有说是那个沈什么的战友忘记名字了把他杀了也没说是用枪杀的后来那个假体头又有个洞，加上被杀的战友人家属没注意这个人吗单位也不知道吗，也没人报警，也很草率没写
父面如钢 那是祈盼儿女拔节似地茁壮 青春阳光 向上成长。 父爱伟如山 山高当景仰。 父爱微如尘 尘微暖心房。 父心如水 那是祈愿儿女止不住地回望 刚柔相济 和合生香。 父爱伟如山 山高责任扛。 父爱微如尘 尘微心结畅。 父恩如沐 那是祈福子孙无尽头地安康 自强不息 幸福吉祥。 父爱伟如山 山高星辰旷。 父爱微如尘 尘微连海洋。 小注：董卿父女和解，共一瓶，白酒，干杯！何其温馨复豪爽的场景呵。思及家严，感慨记之，权作祭奠。 2021·5·25 丑时 一稿 2021·5·26 子时 二稿 2021·5·26 午时 定稿
IT行业/ IBM简史/ 战略。1990年IBM凭借主机成为巨头，甚至斥巨资研发配套产品，但主导地位致使公司封闭自守，放弃了个人电脑市场，Microsoft（操作系统）和Intel（微处理器）就此夺走了行业最高控制权。而郭基于行业发展、市场竞争环境、客户需求的分析，帮IBM对基础业务开展了艰难的自我革新：服务主导型-从主机、设备到硬件、软件的选择，为客户提供整体解决方案；1995年关注中间件-实现跨平台工作，将所有主要电脑系统生产商的产品系统相兼容；撤出应用软件，与软件公司合作来拓宽硬件业务；定期审视业务-砍掉数千个研究项目、削减数百个产品、出售大业务以及将资源重新配置到有前途的新投资领域之中。计算模式的变革周期为10-15年，当企业拥有正确的方向感和使命感时，明确业务焦点，才能达到平衡。