爱欲于人，有如执炬，逆风而行，必有烧手之患。我们究竟是要选择那个让我们感到愉悦的痛苦的火炬，还是要选择始终陪伴在身边的一缕清风呢？
今天儿子打了五联的脊髓灰质炎病，就地取材看了本疫苗的剧集，这部剧大概是讲述疫苗，病毒和人类之间的历史，人类起初以为细胞分裂是不会死亡的，直到发现那是病毒附体的细胞(突然有个奇怪的想法，如果人类全身变成病毒大体也是会不断分裂不会死亡=丧尸)，让人瞠目结舌的是早期因为没有适合的实验体，大多数采用被堕胎的胎儿细胞，甚至到后期疫苗的实验还是采用孤儿院的孤儿，大概告诉我没有被保护的小众群体大概会被牺牲。到后来发现狂犬病不是来自犬类而是蝙蝠类，癌症不是病毒感染而是染色体自身缺陷变异造成的等等一切历史.......都在告诉我：大自然存在 了几千亿年，人类发现的病毒大概只是冰山一角或者是大自然一个普通的兵种，当人类越了解病毒恶魔的时候，我们可能同时也成为恶魔的传播使者。就像美国科学家经常说病毒会在实验室保存和实验，并不会流出实验室，但好莱坞电影的病毒往往都是从实验室流出来的，历史上大多数人类没有认识的病毒的传播方式的时候，就是从实验室流出来的，甚至有时候人类的精子里也可以成为病毒的传播媒介，敬畏自然，有时候过早地人为干预反而打开了潘多拉的盒子！
所谓正义的审判用案件事实之外的品质判断及情感推理来进行，采纳了众多人的旁证却没有听被告的一句辩驳，到最后让人感觉这场审判并非在判断默尔索是不是案件的真凶，而是在审判他的世界观和生活方式，试图以正义的名义将一切不被主流认同的东西打败甚至摧毁。道德既可施善，亦可成恶。
山姆沃尔顿，一个永远充满初恋般的热情和宗教般的意志的伟大实践者。树林里有两条路，山姆选择了那条人迹罕至的路，它决定了他的人生。 法则1：献身事业 要比任何人更相信这一条法则。我想我正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。我不知道你是不是天生就具有这种热情，或者能不能后天学会，不过我知道你需要它。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做到最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。 鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们曾做过的最好的一件事情。 法则3：激励你的同事 光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一个举措会是什么，不要让人一猜就猜到。 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 薪水和优先认股权也许能收买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感谢我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。 法则6：成功了便尽情庆祝 失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始自终。要是一切都搞砸了，穿上戏装，唱首傻兮兮的歌。还要让大家跟你一块唱。不要在华尔街上跳草裙舞，已经有人这么干过了。想出你自己的绝招。所有这些会比你想象的更重要也更有趣，而且它真的会糊弄你的竞争对手：“我们有必要把沃尔玛那些乡巴佬太当回事吗？” 法则7：倾听公司里每个人的意见 要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。 法则8：超越顾客的期望 如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至再多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。我曾经写下的四个最重要的字，就是写在第一家沃尔玛分店招牌上的“保您满意”。它们现在还立在那儿，正是这四个字创造了所有那些变化。 法则9：比竞争对手更好地控制成本 从这里你总能找到竞争优势。25年以来——远在沃尔玛作为全国最大零售商闻名之前——我们的开支费用对销售额的比率一直是同行业里的最低。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯很多不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 要是每个人都在用同一个办法做事，
商是中华民族的童年时期，随性洒脱，周是中华民族的青年时期，严谨老成。周礼奠基绵延三千年而不绝，已和中华民族融为一体。虽然孔子说春秋时已礼崩乐坏，但周礼对国人已深入骨髓，经过几千年的变化，以及儒家统治以来对周礼的尊崇，周礼的主体精神大体上都在。周是中华的奠基者，老易这话有道理。
再多的翻版也不如95版的神雕侠侣。他们才是经典。教主失策了，不该和刘亦菲这个木头挑战经典的
爱欲于人，有如执炬，逆风而行，必有烧手之患。我们究竟是要选择那个让我们感到愉悦的痛苦的火炬，还是要选择始终陪伴在身边的一缕清风呢？
今天儿子打了五联的脊髓灰质炎病，就地取材看了本疫苗的剧集，这部剧大概是讲述疫苗，病毒和人类之间的历史，人类起初以为细胞分裂是不会死亡的，直到发现那是病毒附体的细胞(突然有个奇怪的想法，如果人类全身变成病毒大体也是会不断分裂不会死亡=丧尸)，让人瞠目结舌的是早期因为没有适合的实验体，大多数采用被堕胎的胎儿细胞，甚至到后期疫苗的实验还是采用孤儿院的孤儿，大概告诉我没有被保护的小众群体大概会被牺牲。到后来发现狂犬病不是来自犬类而是蝙蝠类，癌症不是病毒感染而是染色体自身缺陷变异造成的等等一切历史.......都在告诉我：大自然存在 了几千亿年，人类发现的病毒大概只是冰山一角或者是大自然一个普通的兵种，当人类越了解病毒恶魔的时候，我们可能同时也成为恶魔的传播使者。就像美国科学家经常说病毒会在实验室保存和实验，并不会流出实验室，但好莱坞电影的病毒往往都是从实验室流出来的，历史上大多数人类没有认识的病毒的传播方式的时候，就是从实验室流出来的，甚至有时候人类的精子里也可以成为病毒的传播媒介，敬畏自然，有时候过早地人为干预反而打开了潘多拉的盒子！
所谓正义的审判用案件事实之外的品质判断及情感推理来进行，采纳了众多人的旁证却没有听被告的一句辩驳，到最后让人感觉这场审判并非在判断默尔索是不是案件的真凶，而是在审判他的世界观和生活方式，试图以正义的名义将一切不被主流认同的东西打败甚至摧毁。道德既可施善，亦可成恶。
山姆沃尔顿，一个永远充满初恋般的热情和宗教般的意志的伟大实践者。树林里有两条路，山姆选择了那条人迹罕至的路，它决定了他的人生。 法则1：献身事业 要比任何人更相信这一条法则。我想我正是通过带到工作中的满腔热情克服了自己身上的每一个缺点。我不知道你是不是天生就具有这种热情，或者能不能后天学会，不过我知道你需要它。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做到最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想象的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。 鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们曾做过的最好的一件事情。 法则3：激励你的同事 光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一个举措会是什么，不要让人一猜就猜到。 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 薪水和优先认股权也许能收买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感谢我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。 法则6：成功了便尽情庆祝 失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始自终。要是一切都搞砸了，穿上戏装，唱首傻兮兮的歌。还要让大家跟你一块唱。不要在华尔街上跳草裙舞，已经有人这么干过了。想出你自己的绝招。所有这些会比你想象的更重要也更有趣，而且它真的会糊弄你的竞争对手：“我们有必要把沃尔玛那些乡巴佬太当回事吗？” 法则7：倾听公司里每个人的意见 要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。 法则8：超越顾客的期望 如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至再多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。我曾经写下的四个最重要的字，就是写在第一家沃尔玛分店招牌上的“保您满意”。它们现在还立在那儿，正是这四个字创造了所有那些变化。 法则9：比竞争对手更好地控制成本 从这里你总能找到竞争优势。25年以来——远在沃尔玛作为全国最大零售商闻名之前——我们的开支费用对销售额的比率一直是同行业里的最低。如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯很多不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规 要是每个人都在用同一个办法做事，
商是中华民族的童年时期，随性洒脱，周是中华民族的青年时期，严谨老成。周礼奠基绵延三千年而不绝，已和中华民族融为一体。虽然孔子说春秋时已礼崩乐坏，但周礼对国人已深入骨髓，经过几千年的变化，以及儒家统治以来对周礼的尊崇，周礼的主体精神大体上都在。周是中华的奠基者，老易这话有道理。
再多的翻版也不如95版的神雕侠侣。他们才是经典。教主失策了，不该和刘亦菲这个木头挑战经典的