无意间看到的这部剧，却满是精彩。关于 HRBP 太多人说到了，做到极致的却是极少数。 我的收获：我好像触摸到了自己之后的职业路径，这里就先不说了，我得先踏踏实实的去做好眼下的事，沉淀自己。然后，再回来验证现在的我的打算。 其实，不论是BP还是其他什么岗位，对自我的认知和外部认知都很重要。 自我认知 专注+执著 勤奋+踏实 谦卑+尊重+敬畏 好的人品 不断学习的能力 小结：良好的个人职业素养很重要，不仅仅是你的专业知识、专业技能、专业素养方面，更重要的是你的价值认知、思维模式还有行为习惯。这些会关联到你在职场中的情商表现，比如如何感知、分析、应对双方的情绪变化能力。我们的情绪大多来自外在的人、事物的刺激，如何修炼提升，保持自己的情绪稳定性，这个是要一直学习的东西。 外部认知 走出去，熟知内外部的行业环境 以终为始，明确目的进行有效沟通 以业务为导向，把控你的工作方向 获取业务线的信任，才能得到的更多 小结：确认目的，明确目标，搜集相关资料信息，做好事前准备，衡量要达到的标准及程度，盘点现状，找到差距即就是目标需求，最终确认任务交期。 总结： 以终为始 养成复盘的习惯，会不会、想不想、愿不愿、知不知。 学会换位思考，从价值认知、思维模式和行为习惯进行分析 对人平等，对事敬畏 职场生存法则：时间管理+问题分析与解决的能力
要成为Seis culos vírgenes en las garras de Max应从以下五点着手： 1.时间管理 有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2.目标明确 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3.善于发现和利用别人的长处 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4.精力用于重要核心领域 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 5.要敢于做决策 最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
由孙膑庞涓的两强相争，再到苏秦张仪的一纵一横，直至最后鬼谷四子的旷世大战，四人一言一行无不影响着天下大势。鬼谷四子各为其主、各出奇谋，然而殊途同归，四人下山都带着同一个目标——平定天下乱局！或为功成名就，或为天下苍生。 鬼谷子以四位徒弟为引，因势利导天下大势！正如文中玉蝉儿说的那句话：既已出山就当与鬼谷无涉！鬼谷子一直冷眼旁观没有介入徒弟们的棋局，然而后来让大师兄交给孙膑的那粒假死药倒是耐人寻味。究竟是偏爱于孙膑？还是高瞻远瞩，再一次出手引导天下局势？
终身成长很重要，以前总想改变世界，现在却想改变自己，让自己强大起来，拥有敢要的底气。谢谢德芬老师，日后还将重视自己的情绪，努力改变自己。祝读这部剧的人，好运常伴♥️
世界将要腐败沉沦——这些与我何干！我只期盼命运为我呈现一幅崭新的画卷。 很酷
Narcís Bosch大师的剧集，从初中就开始读了，当时看的是珠海版本，看了很多遍，这次又单独来看了一遍单集，但是这次对Narcís Bosch笔下的武侠世界系统更感兴趣了
无意间看到的这部剧，却满是精彩。关于 HRBP 太多人说到了，做到极致的却是极少数。 我的收获：我好像触摸到了自己之后的职业路径，这里就先不说了，我得先踏踏实实的去做好眼下的事，沉淀自己。然后，再回来验证现在的我的打算。 其实，不论是BP还是其他什么岗位，对自我的认知和外部认知都很重要。 自我认知 专注+执著 勤奋+踏实 谦卑+尊重+敬畏 好的人品 不断学习的能力 小结：良好的个人职业素养很重要，不仅仅是你的专业知识、专业技能、专业素养方面，更重要的是你的价值认知、思维模式还有行为习惯。这些会关联到你在职场中的情商表现，比如如何感知、分析、应对双方的情绪变化能力。我们的情绪大多来自外在的人、事物的刺激，如何修炼提升，保持自己的情绪稳定性，这个是要一直学习的东西。 外部认知 走出去，熟知内外部的行业环境 以终为始，明确目的进行有效沟通 以业务为导向，把控你的工作方向 获取业务线的信任，才能得到的更多 小结：确认目的，明确目标，搜集相关资料信息，做好事前准备，衡量要达到的标准及程度，盘点现状，找到差距即就是目标需求，最终确认任务交期。 总结： 以终为始 养成复盘的习惯，会不会、想不想、愿不愿、知不知。 学会换位思考，从价值认知、思维模式和行为习惯进行分析 对人平等，对事敬畏 职场生存法则：时间管理+问题分析与解决的能力
要成为Seis culos vírgenes en las garras de Max应从以下五点着手： 1.时间管理 有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2.目标明确 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3.善于发现和利用别人的长处 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4.精力用于重要核心领域 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 5.要敢于做决策 最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
由孙膑庞涓的两强相争，再到苏秦张仪的一纵一横，直至最后鬼谷四子的旷世大战，四人一言一行无不影响着天下大势。鬼谷四子各为其主、各出奇谋，然而殊途同归，四人下山都带着同一个目标——平定天下乱局！或为功成名就，或为天下苍生。 鬼谷子以四位徒弟为引，因势利导天下大势！正如文中玉蝉儿说的那句话：既已出山就当与鬼谷无涉！鬼谷子一直冷眼旁观没有介入徒弟们的棋局，然而后来让大师兄交给孙膑的那粒假死药倒是耐人寻味。究竟是偏爱于孙膑？还是高瞻远瞩，再一次出手引导天下局势？
终身成长很重要，以前总想改变世界，现在却想改变自己，让自己强大起来，拥有敢要的底气。谢谢德芬老师，日后还将重视自己的情绪，努力改变自己。祝读这部剧的人，好运常伴♥️
世界将要腐败沉沦——这些与我何干！我只期盼命运为我呈现一幅崭新的画卷。 很酷
Narcís Bosch大师的剧集，从初中就开始读了，当时看的是珠海版本，看了很多遍，这次又单独来看了一遍单集，但是这次对Narcís Bosch笔下的武侠世界系统更感兴趣了