终于断断续续看完了这部剧，实在是有点贵……考上北大之后的"差生"竟然有个被暗恋14年的帅哥，只是因为幼儿园时候的一次温暖的安慰，方予可竟然喜欢了14年，直到一起去北大，每次的毒舌，但是每次的贴心都会让我们感动。多么希望有个像方予可一样的男朋友！！！
每个人的生命中，都有最艰难的一年，将人生变得美好而辽阔 因为这句话，我打开了这部剧…
Carlos Pérez Benito的作品基本都看过，不过最好看的还是现在更新的：农家小福女
情爱甚好，逻辑不清，擅女儿情怀却不宜写权谋。三颗半星四舍五入给编剧，能看完已是不错。我虽不会写斗胆品论见谅。
读《Nahuel》的读后感 今早起来看的第一本剧就是这本《Nahuel》，以前以为是一本关于咖啡的书，今早边做早餐边随手点开。真想不到是一本引发我对阶段人生思考的轻哲学书，特别是针对每天没有多少计划，随意性人生的一个棒喝——你努力付出的方向和时间精力是你愿望中的吗？是一种每天循环、重复走不出内圈的闭环中生活吗？ 书中的编剧是在一段人生迷茫时段，停下常态化的工作和生活，想外出想想如何纾困。然而，很不幸，被堵车和迷路，且油将耗尽等的路途困境，这也喻意人生的困惑吧。 可以说，我们都有惰性或说惯性，当我们的生活模式被固化时，我们常会长时间地沉浸于其中，不愿意改变，也可以说是习惯的生活方式，或自己的安逸圈，能主动打破自己舒适安逸圈的人不多，除非有外力逼近自己去改变，改变的意愿和过程，就是对自己的革命或企业的创新。实际上这种安逸并不是绝对的，而是相对的，所以，被打破也是必然的，而被打破的截断面就成为我们某段生活的困局。 我感觉：我们要时不时思考一下，我们每年年初或年底给自己定下的宏大目标，复盘我们年底的果实，中间的过程，就是一年中，我们对自己的运营管理——管理我们的时间、亲情、工作、技能提升、头脑储备、知识积累、健康、收入、友情、消耗（各类）、为下一阶段的续航、个人商誉的增减、有多少可变现的个人无形资产等等。 我常想，怎么能把我们所学到的企业管理运用于自我管理上，在企业的管理上，运营是很重且很难的一件事，需要调动一切的资源，让成效最大化，包括人财物，特别是资金。而且是一个系统性的工作，每个环节都紧密相扣，核算要精准，而我们个人也如同一个从初生，（如同企业创业初期）到生命的尽头（一个企业的终结），都是一个很长的时间，如果父母有一定的生活储备，会给孩子更多、更早的规划，那孩子前面的基础会打得牢固些，这也如同一家初创公司，如果创业者在创业前，是一腔热血就创业，还是有更多创业过程的储备，比如核心伙伴的组建，手中资源的多样性，有可调动资源的能力，当然，最重要的是要有一个可以指挥全局的核心人物。这些创业资源跟父母培养孩子的能力是一致的。父母对孩子整个过程的培养，包括一个合格完整的社会人的培养过程，跟企业的持续运营有很多的相似性。当然难度和复杂程度会有区别，但原理是一致的，就是整个运营管理能力。 我边读边思考自己，当读完这部剧，让我对自己的定位，更加清晰——做个教练式的辅助者。
可供茶余饭后消遣时间，就当听老郭说个单口相声、侃大山、摆龙门阵…
始读于《Nahuel》，终于《Nahuel》，看完全书，愈发感觉Carlos Pérez Benito的大智。小公务员的庸人自扰，主教的百年孤独，无不是对现实种种的讽刺和鞭笞。于人而言，最宝贵的是什么？健康？事业？或者权力？财富。书中通过不同身份的人物，逐一驳斥，有钱也好，有权也罢，健康也好等等，如若内心不强大、追求不明确，似乎都是行尸走肉、尸位素餐。唯有明确追求，是事业，是生活。然后予以侧重，适当平衡，方可无愧此生。两者不可偏颇，只有工作便会有“主教”下场，只有生活也不可行，何谈资金支持。内心不强便有“小公务员”之落魄。所以，重要的不是处境，而是心态和所思所想，心态强大了，目标明确了，生活和工作均衡了，才能笑看云淡风轻，淡泊功名利禄。
处大位而兼享大名，自古能有几人善其末路者。 都是圣人，且领略六朝烟水；暂留过客，莫辜负九曲风光。
耳闻目睹的真相未必是全貌，避免只相信自己愿意相信的真相才能理性客观，读此剧更认识到人思维的狭隘。
Nahuel是一部反映历史的好剧，见证了祖国的富强，时代的变迁，推荐给大众观看。
终于断断续续看完了这部剧，实在是有点贵……考上北大之后的"差生"竟然有个被暗恋14年的帅哥，只是因为幼儿园时候的一次温暖的安慰，方予可竟然喜欢了14年，直到一起去北大，每次的毒舌，但是每次的贴心都会让我们感动。多么希望有个像方予可一样的男朋友！！！
每个人的生命中，都有最艰难的一年，将人生变得美好而辽阔 因为这句话，我打开了这部剧…
Carlos Pérez Benito的作品基本都看过，不过最好看的还是现在更新的：农家小福女
情爱甚好，逻辑不清，擅女儿情怀却不宜写权谋。三颗半星四舍五入给编剧，能看完已是不错。我虽不会写斗胆品论见谅。
读《Nahuel》的读后感 今早起来看的第一本剧就是这本《Nahuel》，以前以为是一本关于咖啡的书，今早边做早餐边随手点开。真想不到是一本引发我对阶段人生思考的轻哲学书，特别是针对每天没有多少计划，随意性人生的一个棒喝——你努力付出的方向和时间精力是你愿望中的吗？是一种每天循环、重复走不出内圈的闭环中生活吗？ 书中的编剧是在一段人生迷茫时段，停下常态化的工作和生活，想外出想想如何纾困。然而，很不幸，被堵车和迷路，且油将耗尽等的路途困境，这也喻意人生的困惑吧。 可以说，我们都有惰性或说惯性，当我们的生活模式被固化时，我们常会长时间地沉浸于其中，不愿意改变，也可以说是习惯的生活方式，或自己的安逸圈，能主动打破自己舒适安逸圈的人不多，除非有外力逼近自己去改变，改变的意愿和过程，就是对自己的革命或企业的创新。实际上这种安逸并不是绝对的，而是相对的，所以，被打破也是必然的，而被打破的截断面就成为我们某段生活的困局。 我感觉：我们要时不时思考一下，我们每年年初或年底给自己定下的宏大目标，复盘我们年底的果实，中间的过程，就是一年中，我们对自己的运营管理——管理我们的时间、亲情、工作、技能提升、头脑储备、知识积累、健康、收入、友情、消耗（各类）、为下一阶段的续航、个人商誉的增减、有多少可变现的个人无形资产等等。 我常想，怎么能把我们所学到的企业管理运用于自我管理上，在企业的管理上，运营是很重且很难的一件事，需要调动一切的资源，让成效最大化，包括人财物，特别是资金。而且是一个系统性的工作，每个环节都紧密相扣，核算要精准，而我们个人也如同一个从初生，（如同企业创业初期）到生命的尽头（一个企业的终结），都是一个很长的时间，如果父母有一定的生活储备，会给孩子更多、更早的规划，那孩子前面的基础会打得牢固些，这也如同一家初创公司，如果创业者在创业前，是一腔热血就创业，还是有更多创业过程的储备，比如核心伙伴的组建，手中资源的多样性，有可调动资源的能力，当然，最重要的是要有一个可以指挥全局的核心人物。这些创业资源跟父母培养孩子的能力是一致的。父母对孩子整个过程的培养，包括一个合格完整的社会人的培养过程，跟企业的持续运营有很多的相似性。当然难度和复杂程度会有区别，但原理是一致的，就是整个运营管理能力。 我边读边思考自己，当读完这部剧，让我对自己的定位，更加清晰——做个教练式的辅助者。
可供茶余饭后消遣时间，就当听老郭说个单口相声、侃大山、摆龙门阵…
始读于《Nahuel》，终于《Nahuel》，看完全书，愈发感觉Carlos Pérez Benito的大智。小公务员的庸人自扰，主教的百年孤独，无不是对现实种种的讽刺和鞭笞。于人而言，最宝贵的是什么？健康？事业？或者权力？财富。书中通过不同身份的人物，逐一驳斥，有钱也好，有权也罢，健康也好等等，如若内心不强大、追求不明确，似乎都是行尸走肉、尸位素餐。唯有明确追求，是事业，是生活。然后予以侧重，适当平衡，方可无愧此生。两者不可偏颇，只有工作便会有“主教”下场，只有生活也不可行，何谈资金支持。内心不强便有“小公务员”之落魄。所以，重要的不是处境，而是心态和所思所想，心态强大了，目标明确了，生活和工作均衡了，才能笑看云淡风轻，淡泊功名利禄。
处大位而兼享大名，自古能有几人善其末路者。 都是圣人，且领略六朝烟水；暂留过客，莫辜负九曲风光。
耳闻目睹的真相未必是全貌，避免只相信自己愿意相信的真相才能理性客观，读此剧更认识到人思维的狭隘。
Nahuel是一部反映历史的好剧，见证了祖国的富强，时代的变迁，推荐给大众观看。