团队协作的五种障碍及有效应对措施： 【一、缺乏信任（相互戒备）】： 1、个人背景讨论；家乡在哪里？家里有几个孩子？儿时的爱好？成长道路上的最大挑战？第一份工作？ 2、成员工作效率讨论；自己欣赏的人际交往方式及其对整个集体的影响。 3、个性及行为特点测试； 揭短：找出自己的优缺点对***的成败影响最大。（除非愿意，否则不能强迫其暴露缺点） 4、360度完全意见反馈； 5、集体外出实践。 【二、惧怕冲突（一团和气）】： 1、挖掘争论话题； 2、实时提醒； 3、TKI。 【三、欠缺投入（模棱两可）】： 1、统一口径； 2、制定最终期限； 3、意外和不利情况分析； 4、低风险激进法。 【四、逃避责任（低标准）】： 1、公布工作责任和标准； 2、定期进行简要成果展示； 3、团队嘉奖。 【五、无视结果（地位与自我）】： 1、公布工作目标； 2、基于集体成就的奖励。
言樾耳机里的声音，我也想听！
太生涩，套路又不能自圆其说。果然是第一本，确实后面有长足的进步，还是看后面几本吧。
这是一夲很好的书，哲学类的书，总能教人很好的认识自己，认识世界，认识事物的本质。杨绛在100年前就读了不少外国的哲学经典剧集
团队协作的五种障碍及有效应对措施： 【一、缺乏信任（相互戒备）】： 1、个人背景讨论；家乡在哪里？家里有几个孩子？儿时的爱好？成长道路上的最大挑战？第一份工作？ 2、成员工作效率讨论；自己欣赏的人际交往方式及其对整个集体的影响。 3、个性及行为特点测试； 揭短：找出自己的优缺点对***的成败影响最大。（除非愿意，否则不能强迫其暴露缺点） 4、360度完全意见反馈； 5、集体外出实践。 【二、惧怕冲突（一团和气）】： 1、挖掘争论话题； 2、实时提醒； 3、TKI。 【三、欠缺投入（模棱两可）】： 1、统一口径； 2、制定最终期限； 3、意外和不利情况分析； 4、低风险激进法。 【四、逃避责任（低标准）】： 1、公布工作责任和标准； 2、定期进行简要成果展示； 3、团队嘉奖。 【五、无视结果（地位与自我）】： 1、公布工作目标； 2、基于集体成就的奖励。
言樾耳机里的声音，我也想听！
太生涩，套路又不能自圆其说。果然是第一本，确实后面有长足的进步，还是看后面几本吧。
这是一夲很好的书，哲学类的书，总能教人很好的认识自己，认识世界，认识事物的本质。杨绛在100年前就读了不少外国的哲学经典剧集