最后两个案例比较平常，没什么特别或者说代表性，感觉像是为了凑齐案例而不得不写，最后的督导分析还比较有趣。总体来说还是值得一看的。
能再慢点吗？这部剧和另外一本剧我都是同时从一百来章追的，那本都四百多了。
编剧完全可以说自己原创故事，这样的改编大概也是仗着关汉卿真的没办法跳出来骂她无耻。处处都是冰清玉洁的“独立女性”，哪里容得下关汉卿笔下的风尘妓女赵盼儿？说到底是风尘肮脏违心愿，只是女主就能“肮脏”得纤尘不染，“心愿”也能唾手可得。
只听了五分钟，记起庖丁解牛。 你若总不知味，可先听一段，再去细读红楼，你的经历可植入书中，或作一婢，或化一石，或成一草，或为官宦，……
我个人觉得这是一本适合国内各类中大型的公司管理方面的剧集、实操性很强的 OKR 使用方法指南，所以用手册表示也很准确。这部剧告诉你什么是 OKR，OKR 怎么开始，O 怎么设计，注意事项是说明，KR 是什么，怎么设计，注意事项是什么…书的最后总结了一个实例来说明本剧的价值，非常棒。如果说很多大型企业可以用 OKR 方法并取得想要的目标，我们的企业凭什么不能？ 书中的内容中核心强调了OKR工作法在实施的过程中，需要对目标与关键结果推进的内容进行过程的实时沟通与信息反馈，沟通的过程包括日、周、月、季的例会，其中每日的15分钟站会是进行工作推进信息交互非常重要的控制节点，周未的总结会议是汇报每周自己工作推进的成果，是一种庆功会的形式举办。每次会议交流的内容是需要事前进行准备的。并且这些会议需要有明确的议事规则，来推动OKR工作法的有效实施。 在OKR工作过程中各类表单的应用还是需要考虑工作的方便性及过度管理导致的效率不高，尽量简化并符合企业的需求。考核机制的建设及对过程的评估系统建设对每一位OKR工作法实行者都是非常关键的。 所以这薄薄的一本剧，但是都是干货，书中有很多可以拿来即用的东西，但是公司如果真正想要实施还是要下一番功夫的。管理工具不断的在迭代，作为管理人员也要持续更新自己的思想。
最后两个案例比较平常，没什么特别或者说代表性，感觉像是为了凑齐案例而不得不写，最后的督导分析还比较有趣。总体来说还是值得一看的。
能再慢点吗？这部剧和另外一本剧我都是同时从一百来章追的，那本都四百多了。
编剧完全可以说自己原创故事，这样的改编大概也是仗着关汉卿真的没办法跳出来骂她无耻。处处都是冰清玉洁的“独立女性”，哪里容得下关汉卿笔下的风尘妓女赵盼儿？说到底是风尘肮脏违心愿，只是女主就能“肮脏”得纤尘不染，“心愿”也能唾手可得。
只听了五分钟，记起庖丁解牛。 你若总不知味，可先听一段，再去细读红楼，你的经历可植入书中，或作一婢，或化一石，或成一草，或为官宦，……
我个人觉得这是一本适合国内各类中大型的公司管理方面的剧集、实操性很强的 OKR 使用方法指南，所以用手册表示也很准确。这部剧告诉你什么是 OKR，OKR 怎么开始，O 怎么设计，注意事项是说明，KR 是什么，怎么设计，注意事项是什么…书的最后总结了一个实例来说明本剧的价值，非常棒。如果说很多大型企业可以用 OKR 方法并取得想要的目标，我们的企业凭什么不能？ 书中的内容中核心强调了OKR工作法在实施的过程中，需要对目标与关键结果推进的内容进行过程的实时沟通与信息反馈，沟通的过程包括日、周、月、季的例会，其中每日的15分钟站会是进行工作推进信息交互非常重要的控制节点，周未的总结会议是汇报每周自己工作推进的成果，是一种庆功会的形式举办。每次会议交流的内容是需要事前进行准备的。并且这些会议需要有明确的议事规则，来推动OKR工作法的有效实施。 在OKR工作过程中各类表单的应用还是需要考虑工作的方便性及过度管理导致的效率不高，尽量简化并符合企业的需求。考核机制的建设及对过程的评估系统建设对每一位OKR工作法实行者都是非常关键的。 所以这薄薄的一本剧，但是都是干货，书中有很多可以拿来即用的东西，但是公司如果真正想要实施还是要下一番功夫的。管理工具不断的在迭代，作为管理人员也要持续更新自己的思想。