结合自身团队管理读完这部剧，还是很有收获。审视自身团队管理对自己和成员是否做到位，除了决策，对成员的管理，与成员的沟通方式，分配工作的策略，成员未来的培养要不断的反思和矫正。给团队每个人一个留下来，能发挥价值和提升的理由，让团队真正的自驱与强大。
一本非常务实的、结合实践来介绍方法论的书。书中的案例浅显易懂，同时客观地说明了不同方法和工具的利弊，避免使用陷阱和理解误区。 人类和强大的人工智能的最终区别是人类的本能、敢于冒险、巧合事件和错误。换句话说，人类从此不要奢望跟机器竞争有正确答案和最佳解决方案的任何工作。 在公司或个人发展的初始期和关键拐点，往往“选择比努力更重要”。战略思维是相对于专家思维的一种思考方法，它强迫我们放下过往的经验，从大局和“盒外”思考中长期的发展方向。 思辨者除了拥有永远怀疑和勇于解决问题的心态，还通晓不同思维方式及其局限性。按照认知的过程和方向，可粗略地把思维方式分为两大类：自下而上的专业思维和自上而下的结构化战略思维。 总结提炼的核心是简化，但不是粗暴的单纯减法。总结提炼的目的是抽丝剥茧、寻求真知的提炼，要求把复杂的情况挑“干货”，即用浅显易懂平实的语言表述清楚，而不是损失本身内涵、完整性和准确度的洞见流失。 教育不是关于你已经记住多少，甚至不是你能知道多少。它其实是能让我们分清知道和不知道的能力。 “认为”是起点，是由观察或思考而引发的主观判断或猜测；而“知道”是科学探究的阶段性成果，是真知和洞见。 “只有往回看的时候你才能看到成功的关键点，往前看却是一片茫然。因此你必须相信那些未来的关键点会连接起来。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过，也真的彻底改变我的生活。” 在尊重的基础上挑战经典，这跟老祖宗的教诲“尽信书则不如无书”的批判性学习态度是一个道理。👍
知道对方的 喜怒哀乐发源地，担忧什么，奋斗目标，得意的事，失忆的事，简单的友谊，纯粹的友谊，爱情，家人，责任，彼此的生活，彼此嗜好，渴望，恐惧，陪伴，讨论不同话题，家庭轻重讨论。共同愿景
柴二作为“药”出生又不能治他哥的病，又被亲妈厌恶，还好有个真心爱他的老爹，居然没长歪，裴少都类似的出生却步步错，终是害人害己，路都是自己走出来的呢！至于遇到女主这种人生态度：“情爱是多余的；孩子是多余的”。柴二真是辛苦啊，总算“暗戳戳”地得偿所愿鸟。
结合自身团队管理读完这部剧，还是很有收获。审视自身团队管理对自己和成员是否做到位，除了决策，对成员的管理，与成员的沟通方式，分配工作的策略，成员未来的培养要不断的反思和矫正。给团队每个人一个留下来，能发挥价值和提升的理由，让团队真正的自驱与强大。
一本非常务实的、结合实践来介绍方法论的书。书中的案例浅显易懂，同时客观地说明了不同方法和工具的利弊，避免使用陷阱和理解误区。 人类和强大的人工智能的最终区别是人类的本能、敢于冒险、巧合事件和错误。换句话说，人类从此不要奢望跟机器竞争有正确答案和最佳解决方案的任何工作。 在公司或个人发展的初始期和关键拐点，往往“选择比努力更重要”。战略思维是相对于专家思维的一种思考方法，它强迫我们放下过往的经验，从大局和“盒外”思考中长期的发展方向。 思辨者除了拥有永远怀疑和勇于解决问题的心态，还通晓不同思维方式及其局限性。按照认知的过程和方向，可粗略地把思维方式分为两大类：自下而上的专业思维和自上而下的结构化战略思维。 总结提炼的核心是简化，但不是粗暴的单纯减法。总结提炼的目的是抽丝剥茧、寻求真知的提炼，要求把复杂的情况挑“干货”，即用浅显易懂平实的语言表述清楚，而不是损失本身内涵、完整性和准确度的洞见流失。 教育不是关于你已经记住多少，甚至不是你能知道多少。它其实是能让我们分清知道和不知道的能力。 “认为”是起点，是由观察或思考而引发的主观判断或猜测；而“知道”是科学探究的阶段性成果，是真知和洞见。 “只有往回看的时候你才能看到成功的关键点，往前看却是一片茫然。因此你必须相信那些未来的关键点会连接起来。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过，也真的彻底改变我的生活。” 在尊重的基础上挑战经典，这跟老祖宗的教诲“尽信书则不如无书”的批判性学习态度是一个道理。👍
知道对方的 喜怒哀乐发源地，担忧什么，奋斗目标，得意的事，失忆的事，简单的友谊，纯粹的友谊，爱情，家人，责任，彼此的生活，彼此嗜好，渴望，恐惧，陪伴，讨论不同话题，家庭轻重讨论。共同愿景
柴二作为“药”出生又不能治他哥的病，又被亲妈厌恶，还好有个真心爱他的老爹，居然没长歪，裴少都类似的出生却步步错，终是害人害己，路都是自己走出来的呢！至于遇到女主这种人生态度：“情爱是多余的；孩子是多余的”。柴二真是辛苦啊，总算“暗戳戳”地得偿所愿鸟。