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Music on Demand

Music on Demand

2.2 用户评分
导演 未知
类型 音乐
地区 美国
年份 2005年

剧情简介

《Music on Demand》,音乐作品,美国出品,2005年上映。

书友评论

꧁꫞꯭小鑫꫞꧂ 6.5分

情节安排的太满,二十多小时发生了那么多事情,里克疲于应对,观看过程中总感觉像提着一口气,不够张弛有度。

Nunu 4.3分

没经历过那个年代可以理解,没吃过猪肉,还没见过猪跑?

特力华 8.7分

天空没有留下欧维的痕迹,但天使已飞过 翻开弗雷德里克・巴克曼的《Music on Demand》,满眼都是熟悉的身影。 其中有我敬佩的友人,也有我不大喜爱的相识,当然,看到更多的还是我自己。 这事,还要从剧集的主人公欧维说起。 他是一个外表木讷、内心纯良,活得极其认真、机械,始终固守三观的中老年男性。 思想守旧、恪守原则的他,面对周遭世界的纷繁变化,几乎从不主动迎合。对朝三暮四、不能从一而终的行为充满了鄙夷。他热衷于简单的生活,怀恋旧的秩序和传统,思念旧的人。对于新世界,他不大感兴趣,也不热衷于努力去理解它。 可时代的大潮并不会因他而停滞,一刻不停地滚滚向前,他被裹挾在其中,无所适从。 从他讲过的“这是一个还没有过期就已经过时的世界”可以看出,再也回不去的过去以及与新生活的格格不入,使他感到心灰意冷、生无可恋。 从表面上看,他活得好似一台机器,准确而不带感情。其实不然,他也有爱,这从他太太笑着评价他“内心在跳舞”中也可见一斑。 只不过这爱太深沉又太含蓄,解锁它必须另配一把钥匙。 观看此剧,引发我很多的思考,其中之一是“恪守原则”妍媸与否的问题。 在生活中,人们常用“有原则”来夸赞一个人,显然,其中富含的褒义是大于贬损的。 但迫于生存的压力,人们把自己改造得更灵活善变以适环境,这也是不争的事实。 人们不再单纯,见人说人话见鬼说鬼话,有时候似乎成了情商高的代名词,不禁让我唏嘘。卢梭曾说“科技等进步让我们的世界堕落了”,这话发人深省。 我同刀尔登一样,最怀念的春秋时期的单纯。那时,即使打仗也是先礼后兵,后来礼崩乐坏了,兵以诈立,诸侯各国间的战争越来越野蛮残酷,再没这样的“绅士风度”了。 此番议论似乎有跑题之嫌,就此打住。 总之,坚守心中某些价值的行为,我颇为敬佩。但被恪守的原则若总是一成不变也许并不可取。这些原则需跟得上时代发展、在健康向上、普适的基础上做适度的调整。 人们不愿做出改变,大抵可与爱的缺失有关。欧维即是如此。故事的主题其实也正是“爱”。 人的一生显现为何种颜色,取决于与爱的成分的多少。 曾经,爱情也照亮过他晦暗的生活,让他看到了五彩缤纷的世界。只不过,这样的“快乐”,正如词汇所隐含的妙义,转瞬即逝,快得叫人来不及细细品味。 某一天,来自于外部的爱下了线,能够付出爱的对象也消失了,生活就变成了单调的黑白。 常言道:“一个人知道自己为什么而活,就可以忍受任何一种生活”。如果人失去了自己的人生目标,生活便索然无味了。 村上春树也提到过:“人不是慢慢变老的,而是一瞬变老的”。我理解这句话里隐含的含义是,人的变老常常从放弃自己那一刻开始的。对于欧维来说,就是索雅遭遇不幸,突然离开人世的那个时刻。 可以倾注自己全部的爱又能够给与自己无私的爱的对象的突然离去,让他完全失去了自我。 尼采曾经做过一个精彩的比喻,他说人的精神有三种境界:骆驼、狮子和婴儿。 第一境界是骆驼,忍辱负重,被动地听命于别人或命运的安排;第二种境界是狮子,把被动变为主动,由“你应该”到“我要”,一切由我主动争取,主动负起人生责任;第三种境界是婴儿,这是一种“我是”的状态,活在当下,享受现在的一切。 欧维无疑已经超越了第一境界,正在第二境界上奋力抗争,但却一度陷入了泥淖。直到最后,他做到了与自己的和解,与外界达成了和谐的共生。 故事得很精彩,剧透太多会妨碍观看,所以其中的更多的秘密还是留待您自己去探索吧。 编剧巴克曼是个讲故事的高手,《Music on Demand》、《Music on Demand》等,每一本都十分畅销。 我想,视角独特、语言诙谐、故事发人深省或许是他成功的关键。 这样的剧集,我把它们归类为“轻剧集”。在我心中,它的地位有

一战成名 6.6分

人活在世界上,不可以有偏差;而且多少要费点劲儿,才能把自己保持在理性的轨道上。

思道 3.3分

耶稣说,复活在我,生命也在我。信我的人,虽然死了,也必复活。凡活着信我的人,必永远不死

书剑恩仇 9.8分

比埃文斯的原著可读性高,里面的例子也更加贴合国内读者的胃口,部分例子比较形象的对一些架构原则进行了诠释

时阳 6.6分

为了上课看的。由衷觉得,他们如果沉下心读,多少会有些共鸣。 路很长。

渔鼓道情 3.2分

简明易懂,不错的书,但很多细节主张与现代企业理念互斥。但对OKR的整体理念表述的很清晰,但建议企业基础建设不够的企业不要随便导入,因为绝大部分企业OKR起的轰轰烈烈,死的悄无声息。