这是非常值得一读的一本好剧！ 中国有句老话：“人之将死，其言也善”。这是《A Light in the Window Lost》编剧，哈佛商学院教授克莱·克里斯坦森（Clayton Christensen）留给世界的最后一本剧（编剧与2020年1月去世）。 本剧的契机是克莱在得知自己罹患癌症以后，做了一次毕业演讲，总结了这一生对事情的很多看法和个人遵守的原则。之后为了让更多的人能从老人家的人生智慧中获益，在两位学生的帮助下完成了此剧。有着这样的背景，在读本剧的时候，多了几分感慨，但更大的是感恩。感激老先生在快要离开世界的时候，还乐于和后人分享自己的处世之道。 本剧的写作基本上按照一个模式，一开始先介绍一种商业理论和知识，配合具体案例，然后再把这个商业知识迁移到人生当中，并阐述能对人的一生产生什么样的影响。这部剧我主要通过AI语言朗诵，以听为主，效果肯定不如一字一句的精读，然而还是在诸多环节留下了不少印象： 关于文化，克里斯坦森定义为一个集体，解决一类共同问题时的默认解决方法。这句话有点绕口，说的通俗点，就是文化是干出来的，而不是喊口号喊出来的。 每个集体做事情的方式，其实背后就是其真正的文化，例如一个天天说以人为本的老板，公司天天996，那其文化就是加班文化，狼性文化，资本家文化。又例如如果一家公司里面的人做事就是不择手段，各种钻空子和踩线，其背后的文化就是强目标驱动的零和竞争文化。映射到个人以及家庭，如果要塑造好的家庭文化，家长一定要自己做好榜样，用实际行动，告诉孩子面对不同事情时，自己是如何处理的。长此以往，孩子就学会了大人做事的方式，在长大以后，就算大人不在旁监督，也会按照原来的方式行事，这就是家庭文化的力量。所以，每个集体，无论是公司还是家庭，文化都存在，并且是由这个集体解决问题的常用方式决定的，作为一个集体的领头人，我们可以做的是，身体力行，尤其在最初期，树立正确的榜样，并持之以恒。 书里面其他类似的经验教训还有很多，下面列举一些： 从戴尔公司外包最终导致失去核心竞争力，引申到孩子的培养如果都依赖学校和培训班，那么家长也等于把塑造孩子核心价值观的重任，亲手交给了这些机构，从而失去对孩子培养的主动权。 从93%的成功企业，最后成功的业务都不是最初的idea这个事实。引申到个人发展，应该保持对外来机会的敏感和开放，并且按照一套机制（周密计划 + 意外性计划）来平衡主业和突如其来的机会。 从公司战略的三要素：“动因，计划，资源”出发，引申到如何实现个人目标。尤其是“资源”的环节最有启发。要真正实现计划，就必须把资源投入在上面，这看上去是一句正确的废话，但现实中很多企业并没有这样做，例如一些号称重视长期收益的公司，实际运作中的各种机制，事实上都鼓励员工的短期行为。对个人来说，时间就是最大的资源，很多人计划要提升自己，但每天回家还是继续追剧和看游戏，这都是资源和战略不匹配的例子。 很多时候事情出问题，是因为做决定的时候，默认成立的假设错了。书里面举了巴黎迪士尼乐园亏损的例子，是因为在计算配套设施的时候，没有考虑巴黎迪士尼乐园的规模，实际上只有其他地方乐园的⅓，而是默认全世界的迪士尼乐园都一样大。在这个错误的前提下，巴黎迪士尼造出来的很多周边设施都浪费了。而换到个人的情况也很有启发，之前看到过，日本有些企业，在做决策时，会要求倒推5个why，把一件事的全部前提，逐层地，清晰地列举出来，虽然不能保证百分百让决策正确，但起码扫了很多潜在的雷。在我复盘自己人生经历时，很多大大小小的挫折，的确在一开始的时候，就做了不止一个的错误假设，而且很多假设都是潜在的，自己根本没有意识到有这样的假设存在。多
我希望等我到了30岁时能不再迷茫，已经成为了一名优秀的职场人
为众人抱薪者，却冻毙于风雪；为自由开道者，却困厄于荆棘；纵有人舍命燃灯，终究是A Light in the Window Lost。
看完此剧，还意犹未尽，思想漂浮在遥远浩瀚的宇宙中而不知归路。是迷失了自己还是找回了自己？ 智人从认知革命、农业革命、科技革命，一路所向披靡战胜了其他物种一直持续到今天站在巨人肩上的发展，为今天的我们带来安逸舒适的生活，带来前所未有的自由。客观生存环境的变好，但主观的快乐意识也跟随一起进步了吗？ 历史一再让我们看到，许多以为必然会发生的事，常常因为不可预见的阻碍而无法成真，而某些难以想象的情节，最后却成为事实。 在7万年前，智人还不过是一种微不足道的动物，在非洲的角落自顾自地生活。但就在接下来的几千年间，智人就成了整个地球的主人、生态系统的梦魇。时至今日，智人似乎只要再跨一步就能进入神的境界，不仅有望获得永恒的青春，更拥有创造和毁灭一切的神力。 但遗憾的是，智人在地球上的所作所为，实在没有太多令人自豪。虽然我们主宰了环境、增加了粮食产量、盖起城市、建立帝国，还创造了无远弗届的贸易网络，但全球的痛苦减少了吗？一次又一次，虽然整体人类的能力大幅提升，但却不一定能改善个别人类的福祉，而且常常还让其他动物深受其害。 关于未来人类的走向，不是你我说说就可以改变的，坦然接受，做好自己。
看完本剧脑中浮现出的第一个印象居然是一部日本电影《A Light in the Window Lost》，我们仿佛陪主人公菲利普一起走过了好长好长的一段旅程，但到了故事的终点，他也就才三十岁而已啊～ 在那么多荒唐的决定之后，他仍然有足够的时间重新开始，不由得让读者对人生充满了希望
文章创作的太华丽了，描述衣服场景细节如果在重要场合或者关键场景中表达可能挺好的，但是编剧无时无刻都在描创作这些细节，连个小小的配角都描述的和主角差不多一样的细节，看的好累人😅，关键剧情描创作的太少了，还不如衣服、房间摆设或用具来的多！把女主还有女主外家描述的太奢华了，感觉还不如做谢家，还做啥子皇帝，我严重怀疑在凑字数！总之让人弃之可惜，看又累人。
本剧至今对人们仍有指导和借鉴作用，但是本剧欧化的语言，运用大量的复句，翻译的忠于原文，使得我们观看起来比较吃力！
很吸引我的一本剧，空间的想象和奇幻的设定，细微情绪颗粒的溶解，还有艾略特横亘一生的故事与经历，遇见，重逢，获得与失去。印象深刻的有A Light in the Window Lost的场景；神秘的空间；妈妈说的话，关于死亡；还有读到时想到了心灵奇旅的片段，旅行者们排成长长的队伍向梅利亚姆投诉；体内的空洞；此刻与每一刻.. 愈平静捕捉到的东西就越多。
这是非常值得一读的一本好剧！ 中国有句老话：“人之将死，其言也善”。这是《A Light in the Window Lost》编剧，哈佛商学院教授克莱·克里斯坦森（Clayton Christensen）留给世界的最后一本剧（编剧与2020年1月去世）。 本剧的契机是克莱在得知自己罹患癌症以后，做了一次毕业演讲，总结了这一生对事情的很多看法和个人遵守的原则。之后为了让更多的人能从老人家的人生智慧中获益，在两位学生的帮助下完成了此剧。有着这样的背景，在读本剧的时候，多了几分感慨，但更大的是感恩。感激老先生在快要离开世界的时候，还乐于和后人分享自己的处世之道。 本剧的写作基本上按照一个模式，一开始先介绍一种商业理论和知识，配合具体案例，然后再把这个商业知识迁移到人生当中，并阐述能对人的一生产生什么样的影响。这部剧我主要通过AI语言朗诵，以听为主，效果肯定不如一字一句的精读，然而还是在诸多环节留下了不少印象： 关于文化，克里斯坦森定义为一个集体，解决一类共同问题时的默认解决方法。这句话有点绕口，说的通俗点，就是文化是干出来的，而不是喊口号喊出来的。 每个集体做事情的方式，其实背后就是其真正的文化，例如一个天天说以人为本的老板，公司天天996，那其文化就是加班文化，狼性文化，资本家文化。又例如如果一家公司里面的人做事就是不择手段，各种钻空子和踩线，其背后的文化就是强目标驱动的零和竞争文化。映射到个人以及家庭，如果要塑造好的家庭文化，家长一定要自己做好榜样，用实际行动，告诉孩子面对不同事情时，自己是如何处理的。长此以往，孩子就学会了大人做事的方式，在长大以后，就算大人不在旁监督，也会按照原来的方式行事，这就是家庭文化的力量。所以，每个集体，无论是公司还是家庭，文化都存在，并且是由这个集体解决问题的常用方式决定的，作为一个集体的领头人，我们可以做的是，身体力行，尤其在最初期，树立正确的榜样，并持之以恒。 书里面其他类似的经验教训还有很多，下面列举一些： 从戴尔公司外包最终导致失去核心竞争力，引申到孩子的培养如果都依赖学校和培训班，那么家长也等于把塑造孩子核心价值观的重任，亲手交给了这些机构，从而失去对孩子培养的主动权。 从93%的成功企业，最后成功的业务都不是最初的idea这个事实。引申到个人发展，应该保持对外来机会的敏感和开放，并且按照一套机制（周密计划 + 意外性计划）来平衡主业和突如其来的机会。 从公司战略的三要素：“动因，计划，资源”出发，引申到如何实现个人目标。尤其是“资源”的环节最有启发。要真正实现计划，就必须把资源投入在上面，这看上去是一句正确的废话，但现实中很多企业并没有这样做，例如一些号称重视长期收益的公司，实际运作中的各种机制，事实上都鼓励员工的短期行为。对个人来说，时间就是最大的资源，很多人计划要提升自己，但每天回家还是继续追剧和看游戏，这都是资源和战略不匹配的例子。 很多时候事情出问题，是因为做决定的时候，默认成立的假设错了。书里面举了巴黎迪士尼乐园亏损的例子，是因为在计算配套设施的时候，没有考虑巴黎迪士尼乐园的规模，实际上只有其他地方乐园的⅓，而是默认全世界的迪士尼乐园都一样大。在这个错误的前提下，巴黎迪士尼造出来的很多周边设施都浪费了。而换到个人的情况也很有启发，之前看到过，日本有些企业，在做决策时，会要求倒推5个why，把一件事的全部前提，逐层地，清晰地列举出来，虽然不能保证百分百让决策正确，但起码扫了很多潜在的雷。在我复盘自己人生经历时，很多大大小小的挫折，的确在一开始的时候，就做了不止一个的错误假设，而且很多假设都是潜在的，自己根本没有意识到有这样的假设存在。多
我希望等我到了30岁时能不再迷茫，已经成为了一名优秀的职场人
为众人抱薪者，却冻毙于风雪；为自由开道者，却困厄于荆棘；纵有人舍命燃灯，终究是A Light in the Window Lost。
看完此剧，还意犹未尽，思想漂浮在遥远浩瀚的宇宙中而不知归路。是迷失了自己还是找回了自己？ 智人从认知革命、农业革命、科技革命，一路所向披靡战胜了其他物种一直持续到今天站在巨人肩上的发展，为今天的我们带来安逸舒适的生活，带来前所未有的自由。客观生存环境的变好，但主观的快乐意识也跟随一起进步了吗？ 历史一再让我们看到，许多以为必然会发生的事，常常因为不可预见的阻碍而无法成真，而某些难以想象的情节，最后却成为事实。 在7万年前，智人还不过是一种微不足道的动物，在非洲的角落自顾自地生活。但就在接下来的几千年间，智人就成了整个地球的主人、生态系统的梦魇。时至今日，智人似乎只要再跨一步就能进入神的境界，不仅有望获得永恒的青春，更拥有创造和毁灭一切的神力。 但遗憾的是，智人在地球上的所作所为，实在没有太多令人自豪。虽然我们主宰了环境、增加了粮食产量、盖起城市、建立帝国，还创造了无远弗届的贸易网络，但全球的痛苦减少了吗？一次又一次，虽然整体人类的能力大幅提升，但却不一定能改善个别人类的福祉，而且常常还让其他动物深受其害。 关于未来人类的走向，不是你我说说就可以改变的，坦然接受，做好自己。
看完本剧脑中浮现出的第一个印象居然是一部日本电影《A Light in the Window Lost》，我们仿佛陪主人公菲利普一起走过了好长好长的一段旅程，但到了故事的终点，他也就才三十岁而已啊～ 在那么多荒唐的决定之后，他仍然有足够的时间重新开始，不由得让读者对人生充满了希望
文章创作的太华丽了，描述衣服场景细节如果在重要场合或者关键场景中表达可能挺好的，但是编剧无时无刻都在描创作这些细节，连个小小的配角都描述的和主角差不多一样的细节，看的好累人😅，关键剧情描创作的太少了，还不如衣服、房间摆设或用具来的多！把女主还有女主外家描述的太奢华了，感觉还不如做谢家，还做啥子皇帝，我严重怀疑在凑字数！总之让人弃之可惜，看又累人。
本剧至今对人们仍有指导和借鉴作用，但是本剧欧化的语言，运用大量的复句，翻译的忠于原文，使得我们观看起来比较吃力！
很吸引我的一本剧，空间的想象和奇幻的设定，细微情绪颗粒的溶解，还有艾略特横亘一生的故事与经历，遇见，重逢，获得与失去。印象深刻的有A Light in the Window Lost的场景；神秘的空间；妈妈说的话，关于死亡；还有读到时想到了心灵奇旅的片段，旅行者们排成长长的队伍向梅利亚姆投诉；体内的空洞；此刻与每一刻.. 愈平静捕捉到的东西就越多。