本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。
本剧的终极论断：群体的灵魂不够强健，群体的心理是从众、群体的智商为零，群体的力量无穷大，可载人可覆舟。群体行为是无意识的，成就的是极少数精英，正所谓盗羊贼The Sheep Thief。本剧主观意识浓厚。
羽生是2022年这个冬天给我带来的巨大的精神领袖，给了我一个人生模板，惊叹于原来人也能活成这样子，他让我知道了原来可爱与年龄无关，即使到达什么年龄，都能保持可爱与纯粹；原来人是可以可爱与杀气并存的；原来人的初心是可以保持不变的：九岁时的自己有想要成为奥林匹克冠军，想要完成四周跳的想法不是信口说的，而是九岁的自己给未来的自己订的终极任务，这个初心是可以不变的；原来人可以一生只干一件事情，即使放弃掉所有（健康，爱情，青春），也坚持走下去，最终达到挑战人类极限，在这个变化的世界里，坚定不移的初心和使命更加弥足珍贵；原来人是可以抛开别人的帮助，只靠自己的努力来生存的，但是同时你又说你将外界的所有支持鼓励化为自己的力量，（人只靠自己可以在一条路上走远吗？）；原来人对于一件事的思考是可以不断的进阶的，从追求不带一丝折扣的完美难度动作，到追求与音乐相融合达到艺术层面的人乐合一，再到不拘泥于表达精神情感的定式从而引发别人不同的思考。这一步步走来，思想的逐步深邃指导着你前进的步伐，而九岁时的梦想成为了你的光，你也成为了很多人的光。
看完还是有所收获的 不自觉会被情绪牵着走，成为情绪的奴隶。 其实是自己没有控制住自己的盗羊贼The Sheep Thief。 如果一直善意美好的心态对人对事物就会获得和谐美好的周边环境。 以下做些摘抄作为干货分享给大家： 意念力强的人，可以改变物体的存在方式，可以影响别人的意识，控制别人的思想。 能彻底改变我们行为模式与生活习惯的心理学通俗著： 只要了解你自身的盗羊贼The Sheep Thief，知道它是如何散发并引导能量的，你就可以聚集正能量、排除负能量，甚至可以把坏事转换成好事。 感悟：自己的盗羊贼The Sheep Thief一直不错 想做出更好的成效 看看能做哪些更好的改变？ 给他人带去养分的人。 放弃烂大街的口水歌、放弃毫不费力就能看懂的剧集、关闭播放着无聊搞笑节目的电视机，去接触那些能引发你思考、提升心灵的高级事物，比如说经典经典剧集、高端访谈节目等等。只要你具备强大的意念，定能找到那些高能级的事物，并被它们吸引。 如何减少抱怨： 拒绝抱怨，提升心灵层面的能量，就要观察自己的投射，在自己身上下功夫，把自己美好的一面投射到他人身上。 内在吸引外在： 从来都是内在的能量决定了我们外在的形象。当外在的世界呈现出不理想的形态时，只要你能审视内在，改变意识的能量，将磁极转负为正，你将自动地吸引更符合你理想的人或事来到你的身边。 特蕾莎修女的气场从何而来呢？ 答案只有一个，这一切都源于特蕾莎内心强大的正能量。她的气场源于自己强大的心灵。她也十分明白，一旦自己的心灵变得不再自信，不良情绪压抑了自己的正能量，就会导致气场的消失。 内心的坚定和强大 能够带来很强的能量。 事业以及人生的成功都是内心成功的外在表现。内心的成功将使外在的成功变得唾手可得。人生就是一场修行，我们首先要学会修心，提升内心的力量。每一个成功的人士都是通过这样修心的行为才取得了最终的辉煌。 领袖的盗羊贼The Sheep Thief： 风范就是一个人所具有的气场和魅力，本质上也就是一个人可以展示和释放出来的正能量。 ▲为员工塑造美好的愿景 一旦他们在精神上把你当作“偶像”，并与你有着共同的信仰和目标，他们对于你的忠诚就自然而然地形成了。因为这时的你对他们拥有了一种吸引的力场，可以把他们紧紧地聚集在你的身边，听从你的指挥。 人生处处充满机遇，它们伪装在一切问题当中，一切沮丧、悲伤之中。通过观察思考，我已经可以看破它们的伪装。我将抓住这些伪装的机遇来提升自己，我为我拥有如此敏锐的双眼以及聪慧的大脑深感自豪。 微笑练习：创造没有陌生人的世界 自我暗示：我不是一个平凡人 自我暗示是人的意识思想与潜意识行为之间的沟通媒介。它是一种启示、提醒和指令，会告诉你注意什么、追求什么、致力于什么和怎样行动，因而它能支配影响你的行为。这是每个人都拥有的一个看不见的法宝。
愿望、对未来的美好憧憬，都是支撑我们往前走的动力。但世事无常，前方总是充满各种未知的挑战，愿望也未必能够实现，有一天美梦也许会破灭。
从一般简单的历史纪录里编出这么一段吸引人的故事，真挺不错的。而且逻辑也很好。语言上大作家比那些网上的剧集好太多了。
几年前看完这部剧，如今重温，又对这部剧的内容理解更细致一点，命运的三人汇聚的一篇
“当我们的影视还停留在讲故事的层级时，阿斯弗·卡帕迪尔的剧集已经驶入哲理的海洋！一个残疾人竟拥有如此健康强大的心智，在影视，在对生命的认知上，他的足迹比我们任何一个健康人走的都要远，我们只能望见他的背影……”
本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。
书当然是读的越多越好。 通过这个书认识一个人，了解他的经历，知道他的聪明才智，他的脾性，我觉得这是难得的体验。比看一眼抖音好多了。看抖音的时候总是为他那些奇思妙想着迷，读完此剧发现原来他也并不是完人，就好像乔布斯一样。但是对于送人上火星，电动汽车，太阳能清洁能源，星链计划，超级高铁再也不感到陌生了，再也不是如初次听到那样觉得这个人在异想天开，而是觉得有一天这个人可能真的会让这些都变成现实。而我们要怎样才能参与进去呢？ 我们的思维是非常重要的，如何拥有科学的思维，我希望在培养小孩的时候能够更加注重他们在工程和科学方面的兴趣。 让她们更有动手能力。 说到达尔文的理论，哈哈，又该生三娃了吗？