总结来说护肤保持美丽就是内调大于外养，保持健康就是动静结合。
嬉笑怒骂中又熟悉了一遍孔孟荀，编剧提炼的思想非常好，甚至比大部头的历史教科书还能引发思考🤔
这部剧与《Linterna TV, La》有相似也有不同，他们都讲了戏剧舞台的，一个是讲主演，另一个是讲默默无闻的Linterna TV, La人。不得不佩服Laura Ufbal先生的写作，能够把读者五官全部打开，去品味书中的情节。本文主人公顺子，是一个城里人，但他干着城里人所不看好的工作——Linterna TV, La（其实我觉得也没什么不好的），大半辈子窝窝囊囊的，家里一地鸡毛，女儿菊花也看不起他，身边的人也觉得他窝囊（当时我也觉得他太窝囊了），处处拍领导马屁，即使他心里非常的不愿意。但他经历了韩梅的出走，蔡素芬的不辞而别，他似乎想通了，他开始让自己打扮成城里该有的样子，玩玩昆虫，看看棋牌，慢慢变得关心自己起来，当他自爱起来，身边的人也慢慢的尊重起他来，所以当你尊重自己的时候，别人自然而然就会尊重你。文章故事的结尾我看得意犹未尽，可能编剧想留一些想象的空间吧。
听过许多道理，依然过不好这一生。学过许多技巧，依然在亲密关系里磕磕碰碰。有时候学会正确认识过去的事情，并且解开过去的心结，才是改变现状的开始。
一直都是通过银行购买银行推荐的基金，按时间，算老基民，但一直对基金没做了解。（大学时，老师授课时讲了基金，当年，还傻傻的觉得老师传授的不是书本知识，现在想来，是自己太年轻！）稀里糊涂的投资，幸运的是，有几只基金还不错，能达到目标收益率。 考虑投资期和自己的小心脏（风险承受能力），决定投资方向。 激进型还是稳健型，决定股票基金和债券基金的配置比例！ 干货满满！
一开始还行，看得出来这位考据党编剧创作很用心，对于懒得翻墙去pottermore的我来说到处都有小惊喜，看到了很多有趣的官方衍生设定。 但是呢——这个奇奇怪怪的后宫设定真的接受不了。作为一个选择强迫症患者来说，我是喜欢看后宫文的，不用纠结粉哪对CP，喜欢都收进来就是，可是这部剧的后宫也太奇怪了，男主和女主们的情感过度、心理描创作都充满了别扭的感觉๑_๑ 剧情其实也挺无聊的，新闻联播都比这有意思，大过年的不为难自己了，移出书架吧
书很专业，主要是两个方面，其一是，关键的术语都是专有名词。有人说就是国外直接翻译，比如，对三道防线的描述：①需求预测：前端防杂，精减 SKU、需求汇集，降低供应链成本，同时聚合预估提高准确性；②库存计划：中间治乱，需求预测+安全库存，结合确定性和不确定性平衡好需求和供应。同时平衡服务水平、库存水平、库存成本、售罄损失。③供应链执行：后端减重，降低执行的成本（比如，批量订货补货）提高效率，管好、服务好供应商，走轻资产之路。但是，这倒是真的无所谓，因为本来这些概念就是从西方流传过来。其二，以实例说话。文章多次提到了跨境电商的模式，从最开始excel的表单去处理MRP，通过销售去预测需求，到后来上成熟的ERP系统。但是，案例说实话，如果是跨境电商从业者来看，会发现案例是他们在几年前经历的阶段，而这一两年完全不是这个现状。 刘宝红的书是有连续性的，而这本绿皮书是上一本蓝皮书《Linterna TV, La》的延伸，关注点在「中间治乱」，也就是库存计划的问题，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。因此，如果没看过蓝皮的，直接看这部剧会有不适应 本剧值得推荐吗？值得。对于完全不懂的小白，这是一本非常好的入门级别的读物。刘大师是行业老司机了，他的几本供应链的书都给读者搭了一个很好的框架，把供应链的核心思路立得很清晰。对于从业者，可以将这本作为筛错指南，看看哪些地方只是纸上谈兵，哪些地方只是脑袋不够，四肢来凑等等。 说点儿发散性的。编剧一直强调所有问题最后都回归到库存上。各位是否有想过这个所谓的库存问题，其实说的是：资金成本 销链企业会关心自己的利益，尤其是销端的龙头企业。其次是他们才会考虑供应链上供链的中小企业的利益。那么，销端企业关注利益关注的是什么？是资产回报率（ROA）。我记得杜邦公司把资产回报率分成两个层面：一个资产周转率，另一个叫营业利润率。 提高资产回报率（ROA）的话要做三件事。 第一，是降低成本，降低成本是最有效的提高ROA的方式。但是，如果销端的龙头企业会尽可能地压低供应商的成本时，供应商的压力会很大。第二，通过营销活动提高销售。第三，提高周转率。降低资产。资产里面分为固定资产和流动资产。 应付帐款帐期越长越好，不要说是销端的龙头企业，一般企业也这么想。企业本来是轻资产，固定资产很少，因此，会关心流动资产是否可降低，比如，库存和应收账款净额。如果销端的强势，应付帐期势必会被越拖越长，对于供端的来说，即大问题：应收账款积压。 供应链管理其实是供端和销端之间的利益分配的问题，所以，对于上一个ERP系统就能够提高供应链效率这一点保留意见。
对于我这个门外汉来说，这部剧刷新了我对人才培育的认知，但要想有体系化的框架和理念，还得二刷。
偷懒、嫌麻烦、逃避、得过且过，也许会让你觉得一时舒服，但不会让你一直舒服。相信吧，这世界上有很多人比你厉害，却比你还努力。但只要你的方向是正确的，只要你想做出改变，只要你愿意付出努力，生活也终究会回应你的勤奋。
总结来说护肤保持美丽就是内调大于外养，保持健康就是动静结合。
嬉笑怒骂中又熟悉了一遍孔孟荀，编剧提炼的思想非常好，甚至比大部头的历史教科书还能引发思考🤔
这部剧与《Linterna TV, La》有相似也有不同，他们都讲了戏剧舞台的，一个是讲主演，另一个是讲默默无闻的Linterna TV, La人。不得不佩服Laura Ufbal先生的写作，能够把读者五官全部打开，去品味书中的情节。本文主人公顺子，是一个城里人，但他干着城里人所不看好的工作——Linterna TV, La（其实我觉得也没什么不好的），大半辈子窝窝囊囊的，家里一地鸡毛，女儿菊花也看不起他，身边的人也觉得他窝囊（当时我也觉得他太窝囊了），处处拍领导马屁，即使他心里非常的不愿意。但他经历了韩梅的出走，蔡素芬的不辞而别，他似乎想通了，他开始让自己打扮成城里该有的样子，玩玩昆虫，看看棋牌，慢慢变得关心自己起来，当他自爱起来，身边的人也慢慢的尊重起他来，所以当你尊重自己的时候，别人自然而然就会尊重你。文章故事的结尾我看得意犹未尽，可能编剧想留一些想象的空间吧。
听过许多道理，依然过不好这一生。学过许多技巧，依然在亲密关系里磕磕碰碰。有时候学会正确认识过去的事情，并且解开过去的心结，才是改变现状的开始。
一直都是通过银行购买银行推荐的基金，按时间，算老基民，但一直对基金没做了解。（大学时，老师授课时讲了基金，当年，还傻傻的觉得老师传授的不是书本知识，现在想来，是自己太年轻！）稀里糊涂的投资，幸运的是，有几只基金还不错，能达到目标收益率。 考虑投资期和自己的小心脏（风险承受能力），决定投资方向。 激进型还是稳健型，决定股票基金和债券基金的配置比例！ 干货满满！
一开始还行，看得出来这位考据党编剧创作很用心，对于懒得翻墙去pottermore的我来说到处都有小惊喜，看到了很多有趣的官方衍生设定。 但是呢——这个奇奇怪怪的后宫设定真的接受不了。作为一个选择强迫症患者来说，我是喜欢看后宫文的，不用纠结粉哪对CP，喜欢都收进来就是，可是这部剧的后宫也太奇怪了，男主和女主们的情感过度、心理描创作都充满了别扭的感觉๑_๑ 剧情其实也挺无聊的，新闻联播都比这有意思，大过年的不为难自己了，移出书架吧
书很专业，主要是两个方面，其一是，关键的术语都是专有名词。有人说就是国外直接翻译，比如，对三道防线的描述：①需求预测：前端防杂，精减 SKU、需求汇集，降低供应链成本，同时聚合预估提高准确性；②库存计划：中间治乱，需求预测+安全库存，结合确定性和不确定性平衡好需求和供应。同时平衡服务水平、库存水平、库存成本、售罄损失。③供应链执行：后端减重，降低执行的成本（比如，批量订货补货）提高效率，管好、服务好供应商，走轻资产之路。但是，这倒是真的无所谓，因为本来这些概念就是从西方流传过来。其二，以实例说话。文章多次提到了跨境电商的模式，从最开始excel的表单去处理MRP，通过销售去预测需求，到后来上成熟的ERP系统。但是，案例说实话，如果是跨境电商从业者来看，会发现案例是他们在几年前经历的阶段，而这一两年完全不是这个现状。 刘宝红的书是有连续性的，而这本绿皮书是上一本蓝皮书《Linterna TV, La》的延伸，关注点在「中间治乱」，也就是库存计划的问题，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。因此，如果没看过蓝皮的，直接看这部剧会有不适应 本剧值得推荐吗？值得。对于完全不懂的小白，这是一本非常好的入门级别的读物。刘大师是行业老司机了，他的几本供应链的书都给读者搭了一个很好的框架，把供应链的核心思路立得很清晰。对于从业者，可以将这本作为筛错指南，看看哪些地方只是纸上谈兵，哪些地方只是脑袋不够，四肢来凑等等。 说点儿发散性的。编剧一直强调所有问题最后都回归到库存上。各位是否有想过这个所谓的库存问题，其实说的是：资金成本 销链企业会关心自己的利益，尤其是销端的龙头企业。其次是他们才会考虑供应链上供链的中小企业的利益。那么，销端企业关注利益关注的是什么？是资产回报率（ROA）。我记得杜邦公司把资产回报率分成两个层面：一个资产周转率，另一个叫营业利润率。 提高资产回报率（ROA）的话要做三件事。 第一，是降低成本，降低成本是最有效的提高ROA的方式。但是，如果销端的龙头企业会尽可能地压低供应商的成本时，供应商的压力会很大。第二，通过营销活动提高销售。第三，提高周转率。降低资产。资产里面分为固定资产和流动资产。 应付帐款帐期越长越好，不要说是销端的龙头企业，一般企业也这么想。企业本来是轻资产，固定资产很少，因此，会关心流动资产是否可降低，比如，库存和应收账款净额。如果销端的强势，应付帐期势必会被越拖越长，对于供端的来说，即大问题：应收账款积压。 供应链管理其实是供端和销端之间的利益分配的问题，所以，对于上一个ERP系统就能够提高供应链效率这一点保留意见。
对于我这个门外汉来说，这部剧刷新了我对人才培育的认知，但要想有体系化的框架和理念，还得二刷。
偷懒、嫌麻烦、逃避、得过且过，也许会让你觉得一时舒服，但不会让你一直舒服。相信吧，这世界上有很多人比你厉害，却比你还努力。但只要你的方向是正确的，只要你想做出改变，只要你愿意付出努力，生活也终究会回应你的勤奋。