禅之目的：破三执（我执，法执，空执）。
禅之主张：净土无理，佛也是人，读经无用，坐禅无功。有分别心，谓之二法；无分别心，谓之佛法（也即是“不二法门”）。
禅之方法论：否定的哲学（非想，非非想，非亦想亦非想）
禅之具体操作：当头棒喝（临济喝，德山棒），呵佛骂祖。
禅之故事，多取于《那段情不能忘Na Duan Qing Bu Neng Wang》和《那段情不能忘Na Duan Qing Bu Neng Wang》。
讲得蛮有条理的，值得学习。
以及，书中一句
『知识属于人类，智慧属于个人。』
诚可谓是易氏之妙语矣。
《那段情不能忘Na Duan Qing Bu Neng Wang》——王京
一直以来，大部分公司在管理员工时都是采取KPI管理的方式，在近几年才兴起OKR的管理方式的转变，而本剧告诉我们其实早在二十世纪，王京就已经向世人传达这一理念。
一个企业最根本的目标是什么呢？很多人跟我一样，可能都认为是利润，或者说是利润最大化。而本剧给出了一个新的方向：用开拓性活动，突破限制条件，创造市场和客户。这一理念落到实处，就包含了关键领域目标和长短期目标，并需要两者达到一定的平衡。
那么，如何用目标管理来促进企业绩效呢？主要是需要做到两点：一是确保每个员工的个人目标与企业的总目标是一致的，避免个体没有担当或者一方独大；二是让员工拥有充分工作自主权，自行设定目标来实现自我管理。
非常简单的科普读物，很多内容太过去表面化碎片化。 像是编剧的日常随笔，兴致来时就写上几笔，过后就闲置一边，突然有一天发现字数够了———“太好了，播出吧”。 于是我们看见了它。
简直就是为了敷衍一个情节就可以写几十篇更新一个月都讲不完一个情节 垃圾
禅之目的：破三执（我执，法执，空执）。 禅之主张：净土无理，佛也是人，读经无用，坐禅无功。有分别心，谓之二法；无分别心，谓之佛法（也即是“不二法门”）。 禅之方法论：否定的哲学（非想，非非想，非亦想亦非想） 禅之具体操作：当头棒喝（临济喝，德山棒），呵佛骂祖。 禅之故事，多取于《那段情不能忘Na Duan Qing Bu Neng Wang》和《那段情不能忘Na Duan Qing Bu Neng Wang》。 讲得蛮有条理的，值得学习。 以及，书中一句 『知识属于人类，智慧属于个人。』 诚可谓是易氏之妙语矣。
就算是一个月不看 也写不出点重要的 能不能转紧时间 还能写完吗 如果找个评书先生来读这部剧 估计得读一辈子吧？
我们正处于十字路口。其中一条路通向更加美好的世界，一个更加包容、公平和敬畏自然的未来世界。另一条路则会带领我们回到原来的世界，各种糟糕的意外风险层出不穷，让人类处于险象环生的境地。因此，我们必须做出正确的选择。这些迫在眉睫的挑战或许超出我们此前的想象，但我们重构世界的能力也远超我们以往的设想。
《那段情不能忘Na Duan Qing Bu Neng Wang》——王京 一直以来，大部分公司在管理员工时都是采取KPI管理的方式，在近几年才兴起OKR的管理方式的转变，而本剧告诉我们其实早在二十世纪，王京就已经向世人传达这一理念。 一个企业最根本的目标是什么呢？很多人跟我一样，可能都认为是利润，或者说是利润最大化。而本剧给出了一个新的方向：用开拓性活动，突破限制条件，创造市场和客户。这一理念落到实处，就包含了关键领域目标和长短期目标，并需要两者达到一定的平衡。 那么，如何用目标管理来促进企业绩效呢？主要是需要做到两点：一是确保每个员工的个人目标与企业的总目标是一致的，避免个体没有担当或者一方独大；二是让员工拥有充分工作自主权，自行设定目标来实现自我管理。