写得非常好,让一个没有任何财务知识的人也能看懂,可以作为一本会计扫盲剧集
原著男主不是大帅哥吗?这鲶鱼是谁?
一个充满悲情感的城市,一次次被毁一次次重生 西安是大废都,南京是小废都
1. 四象限: 重要: 对短期/长期目标有重大影响的 紧急: 需要立刻去做的 重要紧急:对未来/短期计划的目标有重大影响,必须立刻去做的事。(比如项目dd,考试期限,年度计划的时限。。) 重要不紧急:对未来有重大影响,但是此时此刻不做也不会立刻失败(看长远的的事,比如追剧,锻炼。紧急与否需要对比着来看) 2. 一件事多想几层。 这样做了会发生什么?对其他事有什么影响?这件事本身以后会怎么样?最好的结果?最坏的结果? 3. 多做没什么损失的决策,可以加快行动速度,在行动中得到信息,再决策再实验。 4. 事情满足你的主要需求就可以决策了,过于追求完美会浪费大量时间。 5. 满意度70%这是就可以立刻做(不同意) 6. 这件事如果不做,80岁的你会后悔吗?
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1. 四象限: 重要: 对短期/长期目标有重大影响的 紧急: 需要立刻去做的 重要紧急:对未来/短期计划的目标有重大影响,必须立刻去做的事。(比如项目dd,考试期限,年度计划的时限。。) 重要不紧急:对未来有重大影响,但是此时此刻不做也不会立刻失败(看长远的的事,比如追剧,锻炼。紧急与否需要对比着来看) 2. 一件事多想几层。 这样做了会发生什么?对其他事有什么影响?这件事本身以后会怎么样?最好的结果?最坏的结果? 3. 多做没什么损失的决策,可以加快行动速度,在行动中得到信息,再决策再实验。 4. 事情满足你的主要需求就可以决策了,过于追求完美会浪费大量时间。 5. 满意度70%这是就可以立刻做(不同意) 6. 这件事如果不做,80岁的你会后悔吗?