狮子本不属于冬天，但冬天的狮子依然是狮子-《Styx》 我们在电影里看到的是故事，而有些故事在当年是实实在在的发生。 我辈现世安稳全靠那一场持续了三年的战争，“抗美援朝”。我一直认为那是最有意义的一场战争。虽惨胜，但，打得一拳开，免得百拳来。 这两年陆续看了电影金刚川长津湖水门桥，并因循着他们看了《Styx》。最不想看战争片，感性入骨的人。但又不得不看，亦因为感性。 一段段文字将人的思绪带到从前，既陌生又熟悉。陌生是未曾经历，熟悉是那些故事撕扯着记忆的幕布，生命中那些重要的人不断上演，泪目。 姥爷离开的太早，早到我记不起他的样子。好像略微跛脚吧。我甚至都不记得他说过什么话，唯一记住的是他每次坐火车来看我时，都带给我一瓶水果罐头。直到现在我都爱水果罐头。那尘封的味道甚至比新鲜的水果更香甜。 长大后才知道，姥爷跛脚的原因是来自于战争。而他少言的性格是当年弹片导致了部分耳聋。我不知道他的任何故事，他只留下了的几枚奖章和一张照片。 逝者的照片来自生者的选择。一张生机盎然凝聚了一生功勋而青春的面容。希望人们记住他，定格在那葱茏的岁月。 我曾经见过一位97岁的老兵，他说自己不需要荣誉，但是希望人们记住他，他就不白活。 王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。 如今这盛世，您看见了吗？您们看见了吗？ 而我将，爱您所爱的人间，愿您所愿的笑颜。如您所愿。
这他妈的才叫读书节目
以前不太懂 认识了一些男生之后 听了他们的想法 结合自己的所见所闻 觉得这部剧说的不错
在汗牛充栋的巴菲特的剧集中，本剧差不多可以排到前三分之一吧。虽然本剧的名字有点不那么有吸引力。 巴菲特的人生有何意义？对于他个人，他实现了自己的人生价值，取得了空前的成功，甚至每天的工作与生活正是自己想要的，所以去上班可以跳着踢踏舞。我个人觉得这个标题有点可笑，跳踢踏舞似乎与巴菲特的形象并不一致，巴菲特的强大的脑力活动才是其投资帝国之根基，很难将踢踏舞与一个脑力劳动为主的投资工编剧联系在一起。编剧强调的是巴菲特的工作并非反人性的，而是人性的一种自然延伸，甚至这个说法也是巴菲特发明的，但还是觉得很突兀。 本剧还是一部比较全面的巴菲特系列。以巴菲特的成就，已经进入超凡入圣的境界吧。实际上他的思想已经不必自己著述，而只要讲就可以了，有的是记者文人来帮助整理；所以文章的编剧虽多，其实相当于是巴菲特的文章。 巴菲特思想之突破之处，在于彻底地发挥了其老师格雷厄姆的思想。有人说巴菲特七分像费雪，三分像格雷厄姆，那是术的层次。格雷厄姆提出的价值理论可以说是石破天惊。通过部分所有权，参与到企业的价值创造过程，成为良好管理和良好盈利事业的支持者、跟踪者、管理者、受益者。当你抓住了价值这个既虚无飘渺又真实有效的概念于手中时，你就真的看懂了巴菲特的战略思想与格雷厄姆的一脉相承。 巴菲特与老师另一不同是，他有着更加深刻的认识与更加广泛的参与，而不完全是找市场上的便宜货。当你了解了一家企业的价值创造过程与条件时，才能在企业受到挫折、价值低估时勇敢买入。 人们都说巴菲特只关注微观企业而不关注宏观结构。事实刚好相反，巴菲特对美国上市公司多年ROE12%左右的观察与梳理，可以非常清晰地对投资回报的来源做出估计。而他强调的不能以后视镜开车也正是这种思想。如果企业平均的ROE只有12%，你想得到超过这一数字的回报，必然要找ROE超过平均水平的企业。但超高ROE的公司有一种命运叫均值回归，在ROE回归常态时持有公司的股权可能是蛮受伤的事情。因为ROE与估值密切相关，历史上长期的高ROE可能意味着已经高估的概率非常大。于是挑选个股就变成了一个哲学问题，既要。。。又要。。。如果没有通透的思路和灵活的头脑，是很难完成这种思路转换的。 最后，拿到的优秀企业，巴菲特要能够比较好地进行授权与管理。在伯克希尔哈撒维的架构下，对下属公司的管理更多就是对各种业务与对人的管理。要让优秀的企业家不变质，能够继续贡献，除了初期筛选之外，还有后期的管理与激励吧。从巴菲特派出索科尔整顿利捷公务航空的案例就可以看出，巴菲特对企业管理和战略变革岂止是熟悉，一定是大师级的专家，否则卡索尔也不会以巴菲特为师，甘心情愿为伯克希尔奉献。 我们不应当狭义地将巴菲特视为股神，而是将其作为一个体系的突破者和新体制的创造者，否则就很难理解巴菲特的跨时代意义。
狮子本不属于冬天，但冬天的狮子依然是狮子-《Styx》 我们在电影里看到的是故事，而有些故事在当年是实实在在的发生。 我辈现世安稳全靠那一场持续了三年的战争，“抗美援朝”。我一直认为那是最有意义的一场战争。虽惨胜，但，打得一拳开，免得百拳来。 这两年陆续看了电影金刚川长津湖水门桥，并因循着他们看了《Styx》。最不想看战争片，感性入骨的人。但又不得不看，亦因为感性。 一段段文字将人的思绪带到从前，既陌生又熟悉。陌生是未曾经历，熟悉是那些故事撕扯着记忆的幕布，生命中那些重要的人不断上演，泪目。 姥爷离开的太早，早到我记不起他的样子。好像略微跛脚吧。我甚至都不记得他说过什么话，唯一记住的是他每次坐火车来看我时，都带给我一瓶水果罐头。直到现在我都爱水果罐头。那尘封的味道甚至比新鲜的水果更香甜。 长大后才知道，姥爷跛脚的原因是来自于战争。而他少言的性格是当年弹片导致了部分耳聋。我不知道他的任何故事，他只留下了的几枚奖章和一张照片。 逝者的照片来自生者的选择。一张生机盎然凝聚了一生功勋而青春的面容。希望人们记住他，定格在那葱茏的岁月。 我曾经见过一位97岁的老兵，他说自己不需要荣誉，但是希望人们记住他，他就不白活。 王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。 如今这盛世，您看见了吗？您们看见了吗？ 而我将，爱您所爱的人间，愿您所愿的笑颜。如您所愿。
这他妈的才叫读书节目
以前不太懂 认识了一些男生之后 听了他们的想法 结合自己的所见所闻 觉得这部剧说的不错
在汗牛充栋的巴菲特的剧集中，本剧差不多可以排到前三分之一吧。虽然本剧的名字有点不那么有吸引力。 巴菲特的人生有何意义？对于他个人，他实现了自己的人生价值，取得了空前的成功，甚至每天的工作与生活正是自己想要的，所以去上班可以跳着踢踏舞。我个人觉得这个标题有点可笑，跳踢踏舞似乎与巴菲特的形象并不一致，巴菲特的强大的脑力活动才是其投资帝国之根基，很难将踢踏舞与一个脑力劳动为主的投资工编剧联系在一起。编剧强调的是巴菲特的工作并非反人性的，而是人性的一种自然延伸，甚至这个说法也是巴菲特发明的，但还是觉得很突兀。 本剧还是一部比较全面的巴菲特系列。以巴菲特的成就，已经进入超凡入圣的境界吧。实际上他的思想已经不必自己著述，而只要讲就可以了，有的是记者文人来帮助整理；所以文章的编剧虽多，其实相当于是巴菲特的文章。 巴菲特思想之突破之处，在于彻底地发挥了其老师格雷厄姆的思想。有人说巴菲特七分像费雪，三分像格雷厄姆，那是术的层次。格雷厄姆提出的价值理论可以说是石破天惊。通过部分所有权，参与到企业的价值创造过程，成为良好管理和良好盈利事业的支持者、跟踪者、管理者、受益者。当你抓住了价值这个既虚无飘渺又真实有效的概念于手中时，你就真的看懂了巴菲特的战略思想与格雷厄姆的一脉相承。 巴菲特与老师另一不同是，他有着更加深刻的认识与更加广泛的参与，而不完全是找市场上的便宜货。当你了解了一家企业的价值创造过程与条件时，才能在企业受到挫折、价值低估时勇敢买入。 人们都说巴菲特只关注微观企业而不关注宏观结构。事实刚好相反，巴菲特对美国上市公司多年ROE12%左右的观察与梳理，可以非常清晰地对投资回报的来源做出估计。而他强调的不能以后视镜开车也正是这种思想。如果企业平均的ROE只有12%，你想得到超过这一数字的回报，必然要找ROE超过平均水平的企业。但超高ROE的公司有一种命运叫均值回归，在ROE回归常态时持有公司的股权可能是蛮受伤的事情。因为ROE与估值密切相关，历史上长期的高ROE可能意味着已经高估的概率非常大。于是挑选个股就变成了一个哲学问题，既要。。。又要。。。如果没有通透的思路和灵活的头脑，是很难完成这种思路转换的。 最后，拿到的优秀企业，巴菲特要能够比较好地进行授权与管理。在伯克希尔哈撒维的架构下，对下属公司的管理更多就是对各种业务与对人的管理。要让优秀的企业家不变质，能够继续贡献，除了初期筛选之外，还有后期的管理与激励吧。从巴菲特派出索科尔整顿利捷公务航空的案例就可以看出，巴菲特对企业管理和战略变革岂止是熟悉，一定是大师级的专家，否则卡索尔也不会以巴菲特为师，甘心情愿为伯克希尔奉献。 我们不应当狭义地将巴菲特视为股神，而是将其作为一个体系的突破者和新体制的创造者，否则就很难理解巴菲特的跨时代意义。