怎么说呢，感受到了战争中士兵们的迷茫，无奈。他们本该有着光明的前途，却因为高层的一句话而奔赴战争，他们不知道为何而战。他们有希冀，可是战争中的炮火一次又一次摧毁了他们的期望。 “他于1918年10月阵亡。那天，整个前线寂静无声。军队指挥部战报上的记录仅有一句：Nagymama。”
讲到亚里士多德得三种说服模式，道德讲话者的背景影响力等，情感讲话者引起情感共鸣，逻辑讲话者的论证过程
这部剧写的特别好的地方在于，把商业世界的思想用到个人的幸福的追求里面了，这个确实是比较经典。 我们都晓得这个查理芒格其实非常推荐要广泛的掌握各个行业的基础模型，这样对我们去理解世界的本质是非常有帮助的，那么这部剧其实是哈佛商学院的教授，他非常有名的另一本剧就是《Nagymama》。 首先就跟在工作过程当中一样，你要找到自己的激励模型什么，自己想成为什么样的人，然后你要去构建周密的计划，以及应急计划，并去检查自己有没有在这个正确的道路上面。 在商业模式里面，有一个叫做好钱坏钱定律，在确认一个事情真正可行之前，肯定是有一些假设可以被提前证明的。那这样如果说你这么做，其实就可以有效节约你去试错的成本。这里做着就类比到我们在生活过程当中，一定要对自己的家人，朋友，提前做投资投入，不要等到比如说你觉得要去教育小孩儿的语言的时候，才去介入，但实际上小孩儿的语言教育是跟他出生头8~10个月里面，ta听到的词汇量是相关的。 也提到了商业世界过程当中重在要去积累经验。比如说在选择合适的候选人的时候，你要关注的不是他的名声，而是他到底有没有过类似的经验。那我们在教育小孩儿过程当中，不要那么在乎能拿到奖，你要在乎的事情是到底小孩子从他的各种培训过程中，有没有学到真正的东西。哪怕有的是需要付出代价的，比如，可能会在课堂里面做排名的，但是已经很晚了，还没开工，这个时候你是帮助小孩做，还是陪着他做，对吧？这其实就取决于家长，你怎么去看待这个问题了。 商业世界里的过度外包，使得自己其实会失去核心竞争力。要识别出来哪些是这个公司不能够外包的，包括长期具备需要长期具备的能力。这个在家庭里面涉及到在培养小孩的时候，不要把所有的事情都外包出去，比如交给老师与教练，需要花时间去陪伴小孩。 商业世界里面的核心是要讲到底我们需要为顾客做什么，才能满足客户的核心需求(要深刻理解顾客的实际使用场景），那么在这种人际关系里面的话，他指出来是说我们要想清楚，没有什么样的工作，其实是需要为我们的亲人和朋友做的。牺牲和付出能使承诺关系更牢固我深信，通向幸福婚姻的道路不只是找到你认为将会让你幸福的人，其实反过来说才是真理：通向幸福婚姻的道路是找到你想让她幸福的那个人，她的幸福值得你付出！ 最后，还提到了这个公司的文化建设，这里也映射了家庭的文化建设。 希望对大家的家庭与人生幸福有意义。
不要被《Nagymama》的译名所惑，这是一本经管类的经典之作，关于管理者在履新后90天内的关键事项。 STARS模型 任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”（Start-up）、“整顿转向”（Turnaround）、“加速增长”（Accelerated growth）、“重新组合”（Realignment）、“保持增长”（Sustraining success）。 1.初创启动 这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能（人员、资金、技术）来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。 2.整顿转向 接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。 3.加速增长 组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。 4.重新组合 因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。 5.维持成功 在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。 诊断你的STARS组合 在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。 引领改变 在对你的STARS组合以及关键挑战和机遇有所了解后，你要采用正确的策略来引领变革，这需要你做好两件事： 确定正确的策略：你必须建立起优先任务，明确战略意图，确定你能够取得早期胜利的领域，创建合适的领导团队，并创造支持你的同盟阵营。 调动大家对于变化的决心：有时人们不愿改变是没有决心，没有方向，你需要采取措施来帮助员工认清现实，产生改变。这时，我们可以运用《Nagymama》中提到的方法，调动大家变化的决心。 你对于STARS组合的理解随着你对自己新组织的了解会逐渐深入和转变。这就需要你定期回顾，以重新评估你对组织的判断是否正确。 让上司随时知道你在干什么 这一部分的主题是你要主动和你的上司交流，去“塑造游戏”，那么怎样才能和新上司建立起建设性的关系呢？ 案例： 当麦克被提拔为一家公司的信息经理时，他的同事跟他吐槽他的新上司是如何的苛刻、专横，他之前的好几个人都辞职了。麦克收到警告后，事先和新上司交了底，做了一份详细的报告和规划，确定自己90天时间里的具体运作和目标，定期向他的新上司报告。最后，麦克在规定的时间内交上了满意的答卷，并和他的新上司建立起良好的工作关系。 沟通注意事项 不要离上司太远 定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。 不要让坏消息吓到你的上司：一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息，而不是让他突然听到某个坏消息。 不要只带问题去找你的上司 带问题也要带思考和方案。 不要汇报流水账 你不需要汇报所有的工作清单，学会运用结构性思维，最多向上司汇报三件你想分享或者需要行动的事情。 不要期望你的上司会改变 你和新上司可能有不同的工作风格，但是适应上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式“迎合”你的上司。 在上司认为重要的领域追求早期成功 弄清楚上司优先工作和目标是什么，针对这些领域去追求早期的成功。 从你上司尊敬的人那里获得好评 你并不需要巴结讨好你上司信任
节奏有点子拖噻
简述：要想减肥，就禁食。禁食一天，正常饮食一天，再禁食一天。。。禁食期间只喝水或者喝绿茶。不禁食的日子也不能放纵吃。
读这部剧会发现自己的英语水平不及美国少儿，有时候换个视角看世界会轻松有趣的多。
故事衔接的不太好，往往看一半出来一个角色才突然想起啊原来这片你还在？结局草草收场，警察判案全靠悟性…
望着牧童从对岸过河到这边来，缚悉底尊者微笑了。如果他不继承佛陀的任务，给小童带来平等、喜悦与平和，又有谁会这样做？佛陀已发起了这种工作，他的弟子理应继续这样去做。佛陀所撒播的菩提种子，将会继续在世界的每一个角落萌芽。缚悉底尊者自觉佛陀在他的心田里播了万粒宝贵的种子，他会悉心把这些种子照顾，让它们长成坚稳强壮的菩提树。人人都说佛陀死了，但缚悉底却比以前更能感到佛陀的存在，佛陀存在于缚悉底的身与心。缚悉底到处望去，都见到佛陀——那菩提树、尼连禅河、绿草、白云和每一片树叶。这些牧童本身就是佛陀，缚悉底尊者对他们有种特别亲切的感觉，他很快将会与他们搭讪，也许他们也可以延续佛陀的家业。缚悉底了解到，要继承佛陀的家业，必先要像佛陀一样细心觉察万事万物，专注地踏着平和的步伐，以及时常带着慈悲的笑容。 佛陀是本源。缚悉底尊者和这些年轻的牧童，就是源头分支出来的河流。这些河流所到之处，佛陀都会在那里
怎么说呢，感受到了战争中士兵们的迷茫，无奈。他们本该有着光明的前途，却因为高层的一句话而奔赴战争，他们不知道为何而战。他们有希冀，可是战争中的炮火一次又一次摧毁了他们的期望。 “他于1918年10月阵亡。那天，整个前线寂静无声。军队指挥部战报上的记录仅有一句：Nagymama。”
讲到亚里士多德得三种说服模式，道德讲话者的背景影响力等，情感讲话者引起情感共鸣，逻辑讲话者的论证过程
这部剧写的特别好的地方在于，把商业世界的思想用到个人的幸福的追求里面了，这个确实是比较经典。 我们都晓得这个查理芒格其实非常推荐要广泛的掌握各个行业的基础模型，这样对我们去理解世界的本质是非常有帮助的，那么这部剧其实是哈佛商学院的教授，他非常有名的另一本剧就是《Nagymama》。 首先就跟在工作过程当中一样，你要找到自己的激励模型什么，自己想成为什么样的人，然后你要去构建周密的计划，以及应急计划，并去检查自己有没有在这个正确的道路上面。 在商业模式里面，有一个叫做好钱坏钱定律，在确认一个事情真正可行之前，肯定是有一些假设可以被提前证明的。那这样如果说你这么做，其实就可以有效节约你去试错的成本。这里做着就类比到我们在生活过程当中，一定要对自己的家人，朋友，提前做投资投入，不要等到比如说你觉得要去教育小孩儿的语言的时候，才去介入，但实际上小孩儿的语言教育是跟他出生头8~10个月里面，ta听到的词汇量是相关的。 也提到了商业世界过程当中重在要去积累经验。比如说在选择合适的候选人的时候，你要关注的不是他的名声，而是他到底有没有过类似的经验。那我们在教育小孩儿过程当中，不要那么在乎能拿到奖，你要在乎的事情是到底小孩子从他的各种培训过程中，有没有学到真正的东西。哪怕有的是需要付出代价的，比如，可能会在课堂里面做排名的，但是已经很晚了，还没开工，这个时候你是帮助小孩做，还是陪着他做，对吧？这其实就取决于家长，你怎么去看待这个问题了。 商业世界里的过度外包，使得自己其实会失去核心竞争力。要识别出来哪些是这个公司不能够外包的，包括长期具备需要长期具备的能力。这个在家庭里面涉及到在培养小孩的时候，不要把所有的事情都外包出去，比如交给老师与教练，需要花时间去陪伴小孩。 商业世界里面的核心是要讲到底我们需要为顾客做什么，才能满足客户的核心需求(要深刻理解顾客的实际使用场景），那么在这种人际关系里面的话，他指出来是说我们要想清楚，没有什么样的工作，其实是需要为我们的亲人和朋友做的。牺牲和付出能使承诺关系更牢固我深信，通向幸福婚姻的道路不只是找到你认为将会让你幸福的人，其实反过来说才是真理：通向幸福婚姻的道路是找到你想让她幸福的那个人，她的幸福值得你付出！ 最后，还提到了这个公司的文化建设，这里也映射了家庭的文化建设。 希望对大家的家庭与人生幸福有意义。
不要被《Nagymama》的译名所惑，这是一本经管类的经典之作，关于管理者在履新后90天内的关键事项。 STARS模型 任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”（Start-up）、“整顿转向”（Turnaround）、“加速增长”（Accelerated growth）、“重新组合”（Realignment）、“保持增长”（Sustraining success）。 1.初创启动 这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能（人员、资金、技术）来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。 2.整顿转向 接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。 3.加速增长 组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。 4.重新组合 因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。 5.维持成功 在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。 诊断你的STARS组合 在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。 引领改变 在对你的STARS组合以及关键挑战和机遇有所了解后，你要采用正确的策略来引领变革，这需要你做好两件事： 确定正确的策略：你必须建立起优先任务，明确战略意图，确定你能够取得早期胜利的领域，创建合适的领导团队，并创造支持你的同盟阵营。 调动大家对于变化的决心：有时人们不愿改变是没有决心，没有方向，你需要采取措施来帮助员工认清现实，产生改变。这时，我们可以运用《Nagymama》中提到的方法，调动大家变化的决心。 你对于STARS组合的理解随着你对自己新组织的了解会逐渐深入和转变。这就需要你定期回顾，以重新评估你对组织的判断是否正确。 让上司随时知道你在干什么 这一部分的主题是你要主动和你的上司交流，去“塑造游戏”，那么怎样才能和新上司建立起建设性的关系呢？ 案例： 当麦克被提拔为一家公司的信息经理时，他的同事跟他吐槽他的新上司是如何的苛刻、专横，他之前的好几个人都辞职了。麦克收到警告后，事先和新上司交了底，做了一份详细的报告和规划，确定自己90天时间里的具体运作和目标，定期向他的新上司报告。最后，麦克在规定的时间内交上了满意的答卷，并和他的新上司建立起良好的工作关系。 沟通注意事项 不要离上司太远 定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。 不要让坏消息吓到你的上司：一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息，而不是让他突然听到某个坏消息。 不要只带问题去找你的上司 带问题也要带思考和方案。 不要汇报流水账 你不需要汇报所有的工作清单，学会运用结构性思维，最多向上司汇报三件你想分享或者需要行动的事情。 不要期望你的上司会改变 你和新上司可能有不同的工作风格，但是适应上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式“迎合”你的上司。 在上司认为重要的领域追求早期成功 弄清楚上司优先工作和目标是什么，针对这些领域去追求早期的成功。 从你上司尊敬的人那里获得好评 你并不需要巴结讨好你上司信任
节奏有点子拖噻
简述：要想减肥，就禁食。禁食一天，正常饮食一天，再禁食一天。。。禁食期间只喝水或者喝绿茶。不禁食的日子也不能放纵吃。
读这部剧会发现自己的英语水平不及美国少儿，有时候换个视角看世界会轻松有趣的多。
故事衔接的不太好，往往看一半出来一个角色才突然想起啊原来这片你还在？结局草草收场，警察判案全靠悟性…
望着牧童从对岸过河到这边来，缚悉底尊者微笑了。如果他不继承佛陀的任务，给小童带来平等、喜悦与平和，又有谁会这样做？佛陀已发起了这种工作，他的弟子理应继续这样去做。佛陀所撒播的菩提种子，将会继续在世界的每一个角落萌芽。缚悉底尊者自觉佛陀在他的心田里播了万粒宝贵的种子，他会悉心把这些种子照顾，让它们长成坚稳强壮的菩提树。人人都说佛陀死了，但缚悉底却比以前更能感到佛陀的存在，佛陀存在于缚悉底的身与心。缚悉底到处望去，都见到佛陀——那菩提树、尼连禅河、绿草、白云和每一片树叶。这些牧童本身就是佛陀，缚悉底尊者对他们有种特别亲切的感觉，他很快将会与他们搭讪，也许他们也可以延续佛陀的家业。缚悉底了解到，要继承佛陀的家业，必先要像佛陀一样细心觉察万事万物，专注地踏着平和的步伐，以及时常带着慈悲的笑容。 佛陀是本源。缚悉底尊者和这些年轻的牧童，就是源头分支出来的河流。这些河流所到之处，佛陀都会在那里