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Gowanus, Brooklyn

Gowanus, Brooklyn

1.1 用户评分
导演 未知
类型 短片
地区 美国
年份 2004年

书友评论

史兴成 2.1分

实在是不怎么样

黑橙 2.2分

就如编剧在预告中所写:很多人都对他十多年创立三家百亿级企业尤为感兴趣,但他觉得这部分只是“地”;形而上的思考,也就是“天”,决定了你的行为,更为重要;而作为“人”的烟火气,让我们显得可爱和可亲。因此,他把此剧分成了天、地、人三部分。 读下来,收获颇丰的确实都在“地”,这是真正实践获得的经验,形成的一种笃定的结论性的认知。天和人两部分有点泛泛。 打开这部剧的缘起,是上周末入住全季酒店,床头摆放着它。书中对全季的定位,在酒店中大都得到了验证,面对中产阶级的简约设计无处不在:飘着香气的大堂,适合休息和观看的木质长桌,房间里的明信片,宽大的化妆镜,屏幕更大的电视。但是,比较失望的是劣质的牙具,因为这个细节应该不会再来。体系大了之后,如何保持速度与质量的并头发展,运营执行中的取舍是否还能保持住创始人初心,是任何企业发展都会遇到的难题。 相比与全季,被编剧收购的桔子水晶酒店,我入住过多次均为失望。后者的定位更清晰,或者说更容易留下深刻印象,求新求异,与日常居住有明显差异感,如音质较好的蓝牙音响,被命名为巴黎、纽约等城市的灯光氛围调节,自动窗帘等,虽然房间往往不大,但是往往会有物超所值的感受。

芳芳菲 3.3分

之前看过内容基本相同的作品所以好奇的部分只是后面的番外部分。结果番外只是点到为止不太过瘾。

七彩艳丽 6.5分

思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是技巧,而是揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。瑞安·弗雷克凭借他三十多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能找到正确的经营思路。 总结&收获: 1、第一章:转换思路。新时代是个“思考力差距化”的时代。懒于求知的人没有生存空间。世上没有毁于用脑过度的人。解决问题的根本就是逻辑思考力。向麦肯锡学习逻辑思维。要解决问题,必须分析问题产生的原因;再对症下药。不要把假设和结论混为一谈;认清现象和原因不同;结论一定要验证;不能作为解决方案的就不是结论。在解决问题之前,需要不断的假设、验证、实验。让脑子不断进行思考,不断给自己出题目。 2、第二章:逻辑打动人心。让别人采纳的逻辑构成法。只抓住一个问题就够了。以事实为依据。说明时必须有充分必要条件。不能忽视人的情绪问题。先说结论,语言简练。支撑结论的金字塔构成法。背景、数据调查——》结论、主张——〉分类——》分区——〉直至结论。 3、第三章:洞悉本质的过程。洞悉本质,就能看清出问题的根本原因,就能导出正确的解决方法。对事不对人,才能洞悉事实。在新的世界里,凭一己之力解决问题,构思创新挑战新生事物就是痴人说梦。 4、第四章:非线性思维的建议。线性思维已经行不通。思考使获利千差万别。学院智者下,街头智者上;当今的世界时一个没有答案、没有手册的世界;储备知识的方法就是让自己保持好奇心。 5、第五章;让构想大量涌现。构想是通过对自己不断提出质疑,然后找出解决问题的方法产生的。保持疑问就是解决问题的源头;二十一世纪将没有专业人士。网络使使用者越来越相似;天涯若比邻的网络村;不断接触新生事物。 6、第六章:解读五年后的商机。预测五年后的世界的逻辑思维。移动电话成为身份证明、取代所有的卡。对自己的事业要专注,要定义清晰。 7、第七章:开拓者的思维。突破具有价值观的思维,升级理性思维。让我们迈向荒野,拥抱未来。未来经济——实体经济、互联网经济、无国界经济、倍率经济。每天都要磨亮头脑这把枪。

赵楠 8.8分

整本剧,节奏比较快,我很喜欢,不拖拉,女主很快就反抗,对男主也是一直接受,男主和女主的感情也是逐渐加深,没有那么多的乱七八糟的猜忌,勾心斗角,温温甜甜,就是有些角色的结局或者有些剧情没有说清楚,还是有些仓促,但是总体我很喜欢上来基本男女主互相接受,我真爱了这个节奏