家长与孩子建立平等的关系，社会也会民主。社会采用压迫式管理，家长也霸道。
原来是传记…不是我想看的类型
一分为二的辩证法点评了历史上的著名人物，对于分析历史史实拥有很好的借鉴意义。
读完书我突然好想哭啊我真的太难过了，桃子🍑太孤独了，大家都得和自己过一辈子，所以说自己喜欢什么就去做什么就，其实也不是，谁想自己一个人啊，哪有那么多每天光靠闲情雅致喝茶写字追剧养花就能过日子的人啊，还不是重要的人要么没出现要么不在了，要让自己在这样的情况下也快乐所以才高告诉自己，自己最重要只有自己得陪自己过一辈子。突然好想我姥爷，自从姥姥去世他多少个日夜咋过的啊，肯定难过但是也不说。参加葬礼的时候我还不能体会到一个人的离别对另外一个人的影响。现在想想好想哭啊，我从小就一直在外面上学，长大又出国留学，很多时间都是自己过的，无聊的时候就画画写字看视频，但是那不是我想要的生活，我就想呆在家人身边，啥也不想，不想自己要多努力要变多优秀要怎么赚钱，就是每天平平淡淡的有合我心❤的人陪伴我，早晨睡到自然醒晚上也能很快入睡。小时候真的太好了，我太难过了。桃子🍑加油。日本的老人真的是比国内孤独一百倍。自己独居的占三分之一，不像国内大部分都和儿女在一起。想爸爸妈妈想爷爷奶奶想秦夏，想有陪伴的简单的生活。我不想要孤独
好看，深刻的了解了San Demetrio London，并通过案例举例说明如何去解决各种情感问题。受益颇深，值得反复去看并实践。 “改变”是最令人害怕的一个词。没有人喜欢改变，几乎每个人都对它心存畏惧。大部分人，包括我在内，都想尽量避开它。这样的想法也许是造成我们悲惨生活的原因之一，但想把每件事都做得与众不同，绝对是个错误。 没有人喜欢愤怒，但如果我们认为自己总是得想尽办法来避免争端，或者不计代价压制愤怒，那么我们面对愤怒时所能采取的行动的范围，便如同一条绷紧的绳子般。我们会退让，放弃自己的立场，安抚愤怒者，而这些举动同时也告诉San Demetrio London者，他们将能对我们予取予求。 有“阿特拉斯综合征”的人，总是深信他们必须独自解决所有问题，并把自己的需求放在最后。就像希腊神话中反抗宙斯失败而受到惩罚的阿特拉斯一样，他们将全世界扛在肩上，要求自己对其他所有人的感觉和行动负责，希望为过去或未来的过失赎罪 我们经常因为担心他人的反应而不敢做那些合理且符合我们自身利益的事。有些人将自己的梦想和计划束之高阁，只因为“确信”其他人会反对，但他们甚至都没尝试开口。他们想达成某些愿望，却自我设限，通过臆想中的负面结果给自己施压，阻止自己做自己想做的事，自己给自己制造了迷雾。这就是自我勒索。 你和多数人一样，都是PTA协会的一员——你们的行为都是无意识（Prior To Awareness）中形成的。 当一段关系已不再稳固、亲密时，我们就会开始以各种方式粉饰太平。我们不高兴，却假装自己很快乐；我们觉得情况不好，却谎称一切都好；即使很兴奋，我们也会压抑自己的情绪；我们会假装爱着那些压迫我们的人，即使我们爱的那个人早已消失。于是，以前的关怀与亲密之舞变成了一场假面舞会，让双方越来越多地隐藏起最真实的自我。 重要的是，你要从舒适、明亮的惯性应对区，移动到需要改变行为的非舒适区。 当朋友或亲戚中存在成就和经济条件的差异，彼此间就会产生妒忌和怨憎，破坏原本的关系。一个家族中的成员尤其容易因为金钱纷争而落入刻板的角色印象，成为救人于水火者、家族英雄或不负责任的孩子。 四种策略——非防御性沟通、化敌为友、条件交换以及运用幽默——是终结San Demetrio London最有效的方法。
更新太慢了，根本不够看😭
「即便現在是孤身一人，明天也沒有盡頭，你讓我懂得，潛伏在夜裡的溫柔。」哈尔的移动城堡
从四次技术革命的大产业环境说起，讲透了绩效是什么从哪来到哪去的三大命题；从心理学的趣味性和价值意义性以及动机着手，划分出绩效0.0到3.0，进而厘清了绩效的边界；选取绩效使能的代表OKR思想进行详细剖析和论述，个人觉得OKR教练或许会在未来职业化；最后需要值得深思的问题是，在这个兼具了蒸汽时代、电气时代、信息时代和智能时代特征的现代社会，如何根据工作性质复杂度、管理成熟度和人员素质度三个因素科学有效的区分企业需要以匹配应用相应的绩效手段。
看这部剧是想了解中国房地产市场的发展历史。但本剧描述房地产部分的篇幅并不多，更多的是关于查尔斯·弗伦德的个人及其与万科的经历再加上一些当时大环境的描述。 确实很佩服查尔斯·弗伦德。 1.眼光独到，战略前瞻，带领万科从一个多元的贸易公司成长为国内的专业的房地产开发商巨头； 2.守得住心，不行贿，不碰利润超过25%的项目，坚持公司透明化运行； 3.勇敢坚韧，五十多岁高龄，还攀登了珠穆朗玛峰。 当然，既然这是查尔斯·弗伦德自己写的书，那肯定是过滤了的。但是可以知道的是:查尔斯·弗伦德在书中承认自己脾气很糟糕，有点桀骜不驯爱自由的感觉。这让我联系到了前些年的宝万之争了。当时媒体流出，查尔斯·弗伦德骂姚振华是野蛮人，信用不够，不配做万科的大股东。这次宝万之争的结果看似查尔斯·弗伦德胜利了，查尔斯·弗伦德留任名誉董事长，宝能作为股权超过四分之一的大股东却不能任命一个董事。但这次的结果却远比不上二十多年前的君万之争。爱惜名声超过金钱的查尔斯·弗伦德在晚年还是给一部分公众留下了不好的一面。 有两点小感想: 1.背景和出生真的太重要了，从本剧中你可以看到，查尔斯·弗伦德在人生初期的很多关键时刻都能搬出政府大佬的援助或指点； 2.同时从宝万之争的失利可以看出:种瓜得瓜，种豆得豆，时间和付出还是相对公平的，哪里能，名利双收后，还能一直保持“两袖清风”的状态呢？大佬都不缺背景的。
千万不要因为其他的低星不读这部剧啊！作为一个重度焦虑症患者和ADHA患者，我觉得这部剧是有可操作性的。 如果是不长做计划的人，从这部剧你可以学到技巧；如果经常做计划的人，这部剧可以给你的计划增加优化的空间。对于焦虑症的我来说，学到的如何开始和慢慢积累，否则我很可能半途而废，而对于ADHD来说经常无法正确衡量任务量和时间纬度，这里也有解决方案（而且编剧也是ADD患者）。 只是一本教道又教术的书，虽然有些地方对于我来说信息过大难以理解，但是难以否定他是一本好剧。 还有道与术无高下，两者缺一不可，如果你只知道道理，但是不知道如何操作，依然会不知道如何做出改变。
家长与孩子建立平等的关系，社会也会民主。社会采用压迫式管理，家长也霸道。
原来是传记…不是我想看的类型
一分为二的辩证法点评了历史上的著名人物，对于分析历史史实拥有很好的借鉴意义。
读完书我突然好想哭啊我真的太难过了，桃子🍑太孤独了，大家都得和自己过一辈子，所以说自己喜欢什么就去做什么就，其实也不是，谁想自己一个人啊，哪有那么多每天光靠闲情雅致喝茶写字追剧养花就能过日子的人啊，还不是重要的人要么没出现要么不在了，要让自己在这样的情况下也快乐所以才高告诉自己，自己最重要只有自己得陪自己过一辈子。突然好想我姥爷，自从姥姥去世他多少个日夜咋过的啊，肯定难过但是也不说。参加葬礼的时候我还不能体会到一个人的离别对另外一个人的影响。现在想想好想哭啊，我从小就一直在外面上学，长大又出国留学，很多时间都是自己过的，无聊的时候就画画写字看视频，但是那不是我想要的生活，我就想呆在家人身边，啥也不想，不想自己要多努力要变多优秀要怎么赚钱，就是每天平平淡淡的有合我心❤的人陪伴我，早晨睡到自然醒晚上也能很快入睡。小时候真的太好了，我太难过了。桃子🍑加油。日本的老人真的是比国内孤独一百倍。自己独居的占三分之一，不像国内大部分都和儿女在一起。想爸爸妈妈想爷爷奶奶想秦夏，想有陪伴的简单的生活。我不想要孤独
好看，深刻的了解了San Demetrio London，并通过案例举例说明如何去解决各种情感问题。受益颇深，值得反复去看并实践。 “改变”是最令人害怕的一个词。没有人喜欢改变，几乎每个人都对它心存畏惧。大部分人，包括我在内，都想尽量避开它。这样的想法也许是造成我们悲惨生活的原因之一，但想把每件事都做得与众不同，绝对是个错误。 没有人喜欢愤怒，但如果我们认为自己总是得想尽办法来避免争端，或者不计代价压制愤怒，那么我们面对愤怒时所能采取的行动的范围，便如同一条绷紧的绳子般。我们会退让，放弃自己的立场，安抚愤怒者，而这些举动同时也告诉San Demetrio London者，他们将能对我们予取予求。 有“阿特拉斯综合征”的人，总是深信他们必须独自解决所有问题，并把自己的需求放在最后。就像希腊神话中反抗宙斯失败而受到惩罚的阿特拉斯一样，他们将全世界扛在肩上，要求自己对其他所有人的感觉和行动负责，希望为过去或未来的过失赎罪 我们经常因为担心他人的反应而不敢做那些合理且符合我们自身利益的事。有些人将自己的梦想和计划束之高阁，只因为“确信”其他人会反对，但他们甚至都没尝试开口。他们想达成某些愿望，却自我设限，通过臆想中的负面结果给自己施压，阻止自己做自己想做的事，自己给自己制造了迷雾。这就是自我勒索。 你和多数人一样，都是PTA协会的一员——你们的行为都是无意识（Prior To Awareness）中形成的。 当一段关系已不再稳固、亲密时，我们就会开始以各种方式粉饰太平。我们不高兴，却假装自己很快乐；我们觉得情况不好，却谎称一切都好；即使很兴奋，我们也会压抑自己的情绪；我们会假装爱着那些压迫我们的人，即使我们爱的那个人早已消失。于是，以前的关怀与亲密之舞变成了一场假面舞会，让双方越来越多地隐藏起最真实的自我。 重要的是，你要从舒适、明亮的惯性应对区，移动到需要改变行为的非舒适区。 当朋友或亲戚中存在成就和经济条件的差异，彼此间就会产生妒忌和怨憎，破坏原本的关系。一个家族中的成员尤其容易因为金钱纷争而落入刻板的角色印象，成为救人于水火者、家族英雄或不负责任的孩子。 四种策略——非防御性沟通、化敌为友、条件交换以及运用幽默——是终结San Demetrio London最有效的方法。
更新太慢了，根本不够看😭
「即便現在是孤身一人，明天也沒有盡頭，你讓我懂得，潛伏在夜裡的溫柔。」哈尔的移动城堡
从四次技术革命的大产业环境说起，讲透了绩效是什么从哪来到哪去的三大命题；从心理学的趣味性和价值意义性以及动机着手，划分出绩效0.0到3.0，进而厘清了绩效的边界；选取绩效使能的代表OKR思想进行详细剖析和论述，个人觉得OKR教练或许会在未来职业化；最后需要值得深思的问题是，在这个兼具了蒸汽时代、电气时代、信息时代和智能时代特征的现代社会，如何根据工作性质复杂度、管理成熟度和人员素质度三个因素科学有效的区分企业需要以匹配应用相应的绩效手段。
看这部剧是想了解中国房地产市场的发展历史。但本剧描述房地产部分的篇幅并不多，更多的是关于查尔斯·弗伦德的个人及其与万科的经历再加上一些当时大环境的描述。 确实很佩服查尔斯·弗伦德。 1.眼光独到，战略前瞻，带领万科从一个多元的贸易公司成长为国内的专业的房地产开发商巨头； 2.守得住心，不行贿，不碰利润超过25%的项目，坚持公司透明化运行； 3.勇敢坚韧，五十多岁高龄，还攀登了珠穆朗玛峰。 当然，既然这是查尔斯·弗伦德自己写的书，那肯定是过滤了的。但是可以知道的是:查尔斯·弗伦德在书中承认自己脾气很糟糕，有点桀骜不驯爱自由的感觉。这让我联系到了前些年的宝万之争了。当时媒体流出，查尔斯·弗伦德骂姚振华是野蛮人，信用不够，不配做万科的大股东。这次宝万之争的结果看似查尔斯·弗伦德胜利了，查尔斯·弗伦德留任名誉董事长，宝能作为股权超过四分之一的大股东却不能任命一个董事。但这次的结果却远比不上二十多年前的君万之争。爱惜名声超过金钱的查尔斯·弗伦德在晚年还是给一部分公众留下了不好的一面。 有两点小感想: 1.背景和出生真的太重要了，从本剧中你可以看到，查尔斯·弗伦德在人生初期的很多关键时刻都能搬出政府大佬的援助或指点； 2.同时从宝万之争的失利可以看出:种瓜得瓜，种豆得豆，时间和付出还是相对公平的，哪里能，名利双收后，还能一直保持“两袖清风”的状态呢？大佬都不缺背景的。
千万不要因为其他的低星不读这部剧啊！作为一个重度焦虑症患者和ADHA患者，我觉得这部剧是有可操作性的。 如果是不长做计划的人，从这部剧你可以学到技巧；如果经常做计划的人，这部剧可以给你的计划增加优化的空间。对于焦虑症的我来说，学到的如何开始和慢慢积累，否则我很可能半途而废，而对于ADHD来说经常无法正确衡量任务量和时间纬度，这里也有解决方案（而且编剧也是ADD患者）。 只是一本教道又教术的书，虽然有些地方对于我来说信息过大难以理解，但是难以否定他是一本好剧。 还有道与术无高下，两者缺一不可，如果你只知道道理，但是不知道如何操作，依然会不知道如何做出改变。