读了好久，多半是在深夜。不断陷入思考或回忆。仿佛与编剧在对话，愉快又深刻
不愧是巴老，逻辑流畅又不乏幽默，可以一读再读的书。有些原则讲出来好像没什么，但如果结合具体案例来体会的话就会更觉深刻。
在生活中的每一个发生，都是改变自我的契机，这部剧就是编剧对自己经历的思考和总结。人生就是一个经历的过程，看别人的经历，看别人走过的弯路就是一种很好的成长方式。很多事情只有经历过才能感同身受，只有进行反思总结才能深刻的明白并践行其中的道理。 这种类型的书很多时候会偏向于鸡汤类型，很多人嗤之以鼻 。但正如编剧所说，知道和做到，完全是两码事。鸡汤的道理都懂，可是又有多少人能够把鸡汤蕴含的力量切实的应用在自己的实际生活中呢？ 没有一本剧可以根据个人去量身定制，完美的解决个人的实际问题，大多都是提出一种思维，一种思路，至于看了之后能不能改变自己，有多少收获，这完全是靠个人把握的事情，需要结合自身实际，在实际生活中尝试和总结。 一、思想整顿才是获得知识力量的源泉。想从自身经历或他人经历中获得成长的力量，只有通过大脑这个过滤器才能把真正有用的东西留下来 二、如果某件事让你觉得特别焦虑，最好的方法就是去做相关的事情，思考相关的问题 三、人生不能像做菜，把所有的料准备好了才下锅。机会稍纵即逝，既然无法准备，而机会又如此的重要，那就放手一博 四、完成比完美重要一千倍、一万倍。再完美的东西没有完成，哪怕只差一步，也只是一件半成品。 五、先开始再说，从最简单的第一步开始。没有完美的规划，合理的规划是在路上调整出来的 六、自律只是一种手段，是一种让你坚持做热爱之事的手段。一件你感兴趣的事情，有反馈，有成就感的事情，根本就不需要自律这个东西，你自然而然就能坚持下来 七、努力没有结果，那就是白费力气。正确的努力比盲目的往前冲，即所谓的勇气更重要，重在积累 八、人的精力是有限的。人生的发展一定要有侧重点，全面发展很可能等于全面平庸。 九、专注是稀缺资源，把你的专注用在该用的地方 十、人生不是短路，比起坚持，更重要的是找对方向。找到一个新兴行业，找到一个风口，享受发展的红利，比在一个成熟的领域不断内卷更容易 十一、你以为你找到了答案，其实这个答案并不是最佳答案，甚至不是有效答案。丰田“五问法”，一步一步找到内心的答案 十二、自信是培养出来的，自信是一种自我选择的能力。一个人如果一直把自己的价值评判放在公众评价、大众期待之中，那么永远也不可能自信，总有人比你强，总有人会嘲讽你 十三、六度分割理论，你的实力就是最好的人脉。你没有实力的时候，所谓的人脉关系永远止步于日常寒暄，又或是期望于别人会施舍。这并不是功利，而是明白，世界上能一心为你好，不求利益的人，寥寥无几 十四、在你还是新手的时候，要学会让利，让小利，是为了得以后的大利，目光要放长远 十五、否定别人也是一种“病”，这种现象背后埋藏的人性，是想否定他人找到一种莫名的优越感，可谁也不傻，你想以自我为中心，可又有谁会配合你演出呢？ 十六、你的善良要有锋芒。人性是一种很奇怪的东西，好与坏就在一念之间，人对习以为常的事物，默认的程序就会认为“不重要”“不过如此”，这东西包括“水”“空气”“阳光”“别人一直对你好” 十七、青蛙在被煮熟以前，感受到的基本是温暖。人对自身价值的评判往往来源于和他人的比较，来源于和现在所处环境的比较，愿意呆在一个舒适的、能找到优越感的环境，可是你要知道，最终要面对的是什么。自己的成长才是最关键的指标 十八、当你觉得昨天的自己很傻，证明你每天都在成长；相反的，觉得过去的自己很优秀，甚至沉浸于以前的荣光，那么你就会止步于此 十九、没有人能替你做出选择，最终做决策的，为这个决策负责任的，只有你自己 二十、二八法则，成功不是以量取胜，而是以质取胜，培养自己的核心能力，记住核心的关键信息。 二十一、人最好的成长模式，不是
第一次对产品领域和产品经理有全方位的学习和认识，如下是这部剧给我比较多启发的部分， 1，用户不是人，是需求的集合 -> 人有千百个面孔，在不同情境下是有不同的需求，产品是面向并尽力满足人背后蕴含的需求。 2，产品经理的及格线是掌握用户模型，进阶需要是掌握交易模型 -> 用户模型是要搞清楚用户来自哪里，有什么样的需要，用户画像是怎样，如何在用户价值和商业价值两方面达到平衡；而交易模型是要洞悉清楚交易链条上的各利益相关方的立场和各自的利益点，从需求到销售全链条要摸清，做到有的放矢。 3，用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本 -> 产品经理应追求新体验最大化（如新要素驱动下的体验跨代提升等），同时最小化旧体验和替换成本，如何做到? 这是产品的核心；这里要特别强调这里的替换成本包括直接成本（如金钱等），获取成本（如渠道获取成本等），交互成本（如新产品的交互复杂性，与既有产品的交互顺承性等）。 4，产品经理等级可简单分为ABC，其中A是具有超强深度思考能力或超强同理心的产品经理，长板足够强，算是卓越的产品经理；B是具有产品心或匠心且具有较强逻辑能力，这应该是一般产品经理的上限，算是优秀的产品经理；最后是C，不具备产品经理的能力或特质，是不建议入这行的。 5，好的产品是"需求与体验碰撞在一起，形成了双击效应" -> 互联网放大了体验的正面效应和负面效应，必须胆战心惊、如履薄冰，稍有不慎则会引发产品体验的地震，因此要不断追求有利可图的、好的体验和用户价值。
不知道为什么，当看到女主被男主的前女友用舆论陷害和攻击时男主还是第一时间去见了前女友，尽管是前女友的心计，可这不是第一次了，不是第一时间去安慰自己的妻子再想办法把舆论摘干净吗。有点心疼女主，那怕是在怎么样，有脑子的男人从小那么聪明不知道越是这个时候该给女主足够的安全感吗。前女友去女主的画廊闹事男主角后面知道了也不说。
达西先生这种既内敛又有内涵，既高傲又很善良的蓝人很有魅力。
值得一看的一本剧。欣赏主人公在逆境中一路带着阳光心态，坚强地走出人生低谷。值得学习。
书中4位女主都是独立自信，精明干练的女强人。尤其是半夏和明玉，让人既欣赏又心疼。被血亲嫌恶无疑是最令人难过的“自我否定”，可她俩没有自怨自艾，没有向不公低头，反而靠着自身的坚韧和聪慧活出了别样的精彩。 相比之下，唯平和于扬要幸运一些，她们只需应付“外敌”。唯平的故事中规中矩，于扬的结局告诉我们：做人留一线，日后好相见，这也是柳青在明成打明玉后，明玉要报复时，劝诫明玉的。
前半段悬疑很足，结果中途就揭晓谜底以致后半段有些乏味。有些类科幻的感觉，预测世界的超能力设定，可能让希望享受巧妙推理过程的读者失望。也许是年纪大了，觉得对社会和人性的探究有些隔靴搔痒的感觉，没有入木三分的痛快感
Force of Darkness 这是一本关于旅游的书，但编剧定义的旅游不像平时我们所见到的旅游剧集那样，或是充满了刺激挑战，或是感悟反省了多么深刻的话题，也不是欣赏了多么盛美的风景，或是碰到了千年一遇的偶然馈赠。这部剧随便的笔触，让充满期待的人大跌眼镜，更像是一本不负责任的随记，只是写给自己来看那般。 在编剧笔下，旅游的意义，褪去了高大上的光辉，变得极接地气。他摆脱知名景区旺季的人山人海，在旅游淡季身处一片片空洞的幽灵城，感受被游客带走的生机勃勃，渐渐落入萧条。他不是走马观花般用几天或是几星期，随便的走一走，而是用几个月的时间、在不同的时间段短期居住在那里，真正的融进底层世界，毕竟生活才是最真的。 对于这部剧，我也听到了许多完全不用的观点，大概是因为那浓浓的地气很无聊吧。每个人的生活方式不同，编剧的旅行方式恰好迎合了我的思想罢了。我心目中的旅行，就是在一个地方住上至少一个星期以上，不为奔波在一个个景点，不为那名声在外的精髓之处，毕竟一个城市的面貌不是著名景点能够涵盖的，我只想参与那个地方最基础的衣食住行，采买生活，忧其民之忧，乐其民之乐。 本剧中，编剧用舒缓的节奏，开始了一场慢旅行。他用独特的视角，细腻的描述着身处的环境，琐碎的记录着身边的人情世故。他直接披露着自己的情感，让我们感受着一个个城市华丽之外的内层特色。垃圾带来的困扰，或许连当地人们也未曾关注过，那些粉墨登场的小人物，或许只是城市生活中的普通一员，但在编剧的眼中，则有了被人忽略的另一面。他用不着急的态度，或是研究一下猫儿们，或是静静的呆上半天看纵向停车的乐趣，这在很多人看来这很无聊吧。 但在我的眼里，这些无聊的事情中，有我们遗忘的慢生活特色。如今的大多数人习惯了快节奏，总会不自觉的忽略身边那些细小的风景及感触。在生活中，我也会偶尔用一种这样无聊的心境去凝视一只小动物，或是长久的关注着一件事情，在心的深处发散思维。我不知道大家是不是也如我这般，敏感的攫取着心中迸发的观点，然后去想，去写，每一个小小的观点，都可以让我消磨一大段时间。所以作为这样一个我，很享受编剧调制的旅行中的各种滋味。 在编剧笔下，我们看到了一座人人向往的美好城市，是多么的让人无奈。而这些事情任何旅游攻略都不会如此详尽真切，而且任何宣传都不会涉及。就像编剧感慨到的，你若较真是生活不下去的，邮政，偷窃，汽车，买鱼，扔垃圾，许多生活中不可避免的细节，把我心中完美的意大利批的惨不忍睹，令人心痛。 编剧，生活在规矩性很强，责任感很重的日本，是一个习惯生活节奏紧迫的日本人，突然掉落在一个拖拉散漫、乐于享受的国家，那里的人生活慢且随意，完全两种状态。差异如此之大，想想也很难适应。但正是如此大差异，所以写出来才更显有趣新鲜。旅行想要体会的不正是这些差异吗，如果和我们生活的一样，就没有去的必要了。 许多人总是简单直观的去羡慕一个国家或是一个地方的生活，而却不知真正生活的模样。只有将自己置身其中，方才知晓其中滋味，也许还会遇到一些正在羡慕我们的城市与生活的人。 跨城尤其是跨国旅行中，难免要面对的文化差异，小城市的人不适应大城市，大城市的人不适应小城市，彼此抱怨，生活习惯被打破，正常人都会心生抱怨不满。但作为其中土生土长的人而言，这就是他们的生活，习惯而舒心遵循。 而所有这些感受，匆匆旅客是没办法体会到的，因为他们来不及，或是根本接触不到，在他们走近那座城那个国的时候，离开就已经定好了，就在可数即将到来的一天，他们不会为城市中人的喜怒哀乐而产生太多情绪，因为，那是他们，我们过几天就走了，喜欢也留不下，不喜欢也带不走。我们通常会将自己定义为一个路人、行者，匆匆走过，
读了好久，多半是在深夜。不断陷入思考或回忆。仿佛与编剧在对话，愉快又深刻
不愧是巴老，逻辑流畅又不乏幽默，可以一读再读的书。有些原则讲出来好像没什么，但如果结合具体案例来体会的话就会更觉深刻。
在生活中的每一个发生，都是改变自我的契机，这部剧就是编剧对自己经历的思考和总结。人生就是一个经历的过程，看别人的经历，看别人走过的弯路就是一种很好的成长方式。很多事情只有经历过才能感同身受，只有进行反思总结才能深刻的明白并践行其中的道理。 这种类型的书很多时候会偏向于鸡汤类型，很多人嗤之以鼻 。但正如编剧所说，知道和做到，完全是两码事。鸡汤的道理都懂，可是又有多少人能够把鸡汤蕴含的力量切实的应用在自己的实际生活中呢？ 没有一本剧可以根据个人去量身定制，完美的解决个人的实际问题，大多都是提出一种思维，一种思路，至于看了之后能不能改变自己，有多少收获，这完全是靠个人把握的事情，需要结合自身实际，在实际生活中尝试和总结。 一、思想整顿才是获得知识力量的源泉。想从自身经历或他人经历中获得成长的力量，只有通过大脑这个过滤器才能把真正有用的东西留下来 二、如果某件事让你觉得特别焦虑，最好的方法就是去做相关的事情，思考相关的问题 三、人生不能像做菜，把所有的料准备好了才下锅。机会稍纵即逝，既然无法准备，而机会又如此的重要，那就放手一博 四、完成比完美重要一千倍、一万倍。再完美的东西没有完成，哪怕只差一步，也只是一件半成品。 五、先开始再说，从最简单的第一步开始。没有完美的规划，合理的规划是在路上调整出来的 六、自律只是一种手段，是一种让你坚持做热爱之事的手段。一件你感兴趣的事情，有反馈，有成就感的事情，根本就不需要自律这个东西，你自然而然就能坚持下来 七、努力没有结果，那就是白费力气。正确的努力比盲目的往前冲，即所谓的勇气更重要，重在积累 八、人的精力是有限的。人生的发展一定要有侧重点，全面发展很可能等于全面平庸。 九、专注是稀缺资源，把你的专注用在该用的地方 十、人生不是短路，比起坚持，更重要的是找对方向。找到一个新兴行业，找到一个风口，享受发展的红利，比在一个成熟的领域不断内卷更容易 十一、你以为你找到了答案，其实这个答案并不是最佳答案，甚至不是有效答案。丰田“五问法”，一步一步找到内心的答案 十二、自信是培养出来的，自信是一种自我选择的能力。一个人如果一直把自己的价值评判放在公众评价、大众期待之中，那么永远也不可能自信，总有人比你强，总有人会嘲讽你 十三、六度分割理论，你的实力就是最好的人脉。你没有实力的时候，所谓的人脉关系永远止步于日常寒暄，又或是期望于别人会施舍。这并不是功利，而是明白，世界上能一心为你好，不求利益的人，寥寥无几 十四、在你还是新手的时候，要学会让利，让小利，是为了得以后的大利，目光要放长远 十五、否定别人也是一种“病”，这种现象背后埋藏的人性，是想否定他人找到一种莫名的优越感，可谁也不傻，你想以自我为中心，可又有谁会配合你演出呢？ 十六、你的善良要有锋芒。人性是一种很奇怪的东西，好与坏就在一念之间，人对习以为常的事物，默认的程序就会认为“不重要”“不过如此”，这东西包括“水”“空气”“阳光”“别人一直对你好” 十七、青蛙在被煮熟以前，感受到的基本是温暖。人对自身价值的评判往往来源于和他人的比较，来源于和现在所处环境的比较，愿意呆在一个舒适的、能找到优越感的环境，可是你要知道，最终要面对的是什么。自己的成长才是最关键的指标 十八、当你觉得昨天的自己很傻，证明你每天都在成长；相反的，觉得过去的自己很优秀，甚至沉浸于以前的荣光，那么你就会止步于此 十九、没有人能替你做出选择，最终做决策的，为这个决策负责任的，只有你自己 二十、二八法则，成功不是以量取胜，而是以质取胜，培养自己的核心能力，记住核心的关键信息。 二十一、人最好的成长模式，不是
第一次对产品领域和产品经理有全方位的学习和认识，如下是这部剧给我比较多启发的部分， 1，用户不是人，是需求的集合 -> 人有千百个面孔，在不同情境下是有不同的需求，产品是面向并尽力满足人背后蕴含的需求。 2，产品经理的及格线是掌握用户模型，进阶需要是掌握交易模型 -> 用户模型是要搞清楚用户来自哪里，有什么样的需要，用户画像是怎样，如何在用户价值和商业价值两方面达到平衡；而交易模型是要洞悉清楚交易链条上的各利益相关方的立场和各自的利益点，从需求到销售全链条要摸清，做到有的放矢。 3，用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本 -> 产品经理应追求新体验最大化（如新要素驱动下的体验跨代提升等），同时最小化旧体验和替换成本，如何做到? 这是产品的核心；这里要特别强调这里的替换成本包括直接成本（如金钱等），获取成本（如渠道获取成本等），交互成本（如新产品的交互复杂性，与既有产品的交互顺承性等）。 4，产品经理等级可简单分为ABC，其中A是具有超强深度思考能力或超强同理心的产品经理，长板足够强，算是卓越的产品经理；B是具有产品心或匠心且具有较强逻辑能力，这应该是一般产品经理的上限，算是优秀的产品经理；最后是C，不具备产品经理的能力或特质，是不建议入这行的。 5，好的产品是"需求与体验碰撞在一起，形成了双击效应" -> 互联网放大了体验的正面效应和负面效应，必须胆战心惊、如履薄冰，稍有不慎则会引发产品体验的地震，因此要不断追求有利可图的、好的体验和用户价值。
不知道为什么，当看到女主被男主的前女友用舆论陷害和攻击时男主还是第一时间去见了前女友，尽管是前女友的心计，可这不是第一次了，不是第一时间去安慰自己的妻子再想办法把舆论摘干净吗。有点心疼女主，那怕是在怎么样，有脑子的男人从小那么聪明不知道越是这个时候该给女主足够的安全感吗。前女友去女主的画廊闹事男主角后面知道了也不说。
达西先生这种既内敛又有内涵，既高傲又很善良的蓝人很有魅力。
值得一看的一本剧。欣赏主人公在逆境中一路带着阳光心态，坚强地走出人生低谷。值得学习。
书中4位女主都是独立自信，精明干练的女强人。尤其是半夏和明玉，让人既欣赏又心疼。被血亲嫌恶无疑是最令人难过的“自我否定”，可她俩没有自怨自艾，没有向不公低头，反而靠着自身的坚韧和聪慧活出了别样的精彩。 相比之下，唯平和于扬要幸运一些，她们只需应付“外敌”。唯平的故事中规中矩，于扬的结局告诉我们：做人留一线，日后好相见，这也是柳青在明成打明玉后，明玉要报复时，劝诫明玉的。
前半段悬疑很足，结果中途就揭晓谜底以致后半段有些乏味。有些类科幻的感觉，预测世界的超能力设定，可能让希望享受巧妙推理过程的读者失望。也许是年纪大了，觉得对社会和人性的探究有些隔靴搔痒的感觉，没有入木三分的痛快感
Force of Darkness 这是一本关于旅游的书，但编剧定义的旅游不像平时我们所见到的旅游剧集那样，或是充满了刺激挑战，或是感悟反省了多么深刻的话题，也不是欣赏了多么盛美的风景，或是碰到了千年一遇的偶然馈赠。这部剧随便的笔触，让充满期待的人大跌眼镜，更像是一本不负责任的随记，只是写给自己来看那般。 在编剧笔下，旅游的意义，褪去了高大上的光辉，变得极接地气。他摆脱知名景区旺季的人山人海，在旅游淡季身处一片片空洞的幽灵城，感受被游客带走的生机勃勃，渐渐落入萧条。他不是走马观花般用几天或是几星期，随便的走一走，而是用几个月的时间、在不同的时间段短期居住在那里，真正的融进底层世界，毕竟生活才是最真的。 对于这部剧，我也听到了许多完全不用的观点，大概是因为那浓浓的地气很无聊吧。每个人的生活方式不同，编剧的旅行方式恰好迎合了我的思想罢了。我心目中的旅行，就是在一个地方住上至少一个星期以上，不为奔波在一个个景点，不为那名声在外的精髓之处，毕竟一个城市的面貌不是著名景点能够涵盖的，我只想参与那个地方最基础的衣食住行，采买生活，忧其民之忧，乐其民之乐。 本剧中，编剧用舒缓的节奏，开始了一场慢旅行。他用独特的视角，细腻的描述着身处的环境，琐碎的记录着身边的人情世故。他直接披露着自己的情感，让我们感受着一个个城市华丽之外的内层特色。垃圾带来的困扰，或许连当地人们也未曾关注过，那些粉墨登场的小人物，或许只是城市生活中的普通一员，但在编剧的眼中，则有了被人忽略的另一面。他用不着急的态度，或是研究一下猫儿们，或是静静的呆上半天看纵向停车的乐趣，这在很多人看来这很无聊吧。 但在我的眼里，这些无聊的事情中，有我们遗忘的慢生活特色。如今的大多数人习惯了快节奏，总会不自觉的忽略身边那些细小的风景及感触。在生活中，我也会偶尔用一种这样无聊的心境去凝视一只小动物，或是长久的关注着一件事情，在心的深处发散思维。我不知道大家是不是也如我这般，敏感的攫取着心中迸发的观点，然后去想，去写，每一个小小的观点，都可以让我消磨一大段时间。所以作为这样一个我，很享受编剧调制的旅行中的各种滋味。 在编剧笔下，我们看到了一座人人向往的美好城市，是多么的让人无奈。而这些事情任何旅游攻略都不会如此详尽真切，而且任何宣传都不会涉及。就像编剧感慨到的，你若较真是生活不下去的，邮政，偷窃，汽车，买鱼，扔垃圾，许多生活中不可避免的细节，把我心中完美的意大利批的惨不忍睹，令人心痛。 编剧，生活在规矩性很强，责任感很重的日本，是一个习惯生活节奏紧迫的日本人，突然掉落在一个拖拉散漫、乐于享受的国家，那里的人生活慢且随意，完全两种状态。差异如此之大，想想也很难适应。但正是如此大差异，所以写出来才更显有趣新鲜。旅行想要体会的不正是这些差异吗，如果和我们生活的一样，就没有去的必要了。 许多人总是简单直观的去羡慕一个国家或是一个地方的生活，而却不知真正生活的模样。只有将自己置身其中，方才知晓其中滋味，也许还会遇到一些正在羡慕我们的城市与生活的人。 跨城尤其是跨国旅行中，难免要面对的文化差异，小城市的人不适应大城市，大城市的人不适应小城市，彼此抱怨，生活习惯被打破，正常人都会心生抱怨不满。但作为其中土生土长的人而言，这就是他们的生活，习惯而舒心遵循。 而所有这些感受，匆匆旅客是没办法体会到的，因为他们来不及，或是根本接触不到，在他们走近那座城那个国的时候，离开就已经定好了，就在可数即将到来的一天，他们不会为城市中人的喜怒哀乐而产生太多情绪，因为，那是他们，我们过几天就走了，喜欢也留不下，不喜欢也带不走。我们通常会将自己定义为一个路人、行者，匆匆走过，