这一封长信真的很真实，看完整本剧后感悟很深。也许正是因为巴克曼自己的生活体验，所以才能把故事写的这么真实催泪吧！每个人只有一个一生，也只有一条命，要将每一分每一秒用在对的地方，不要等生命结束了，才后悔莫及，那时候，哪儿有后悔药呢？
我喜欢从中立的角度读历史，赏人物，可是从这部剧里可以清晰的看出笔者是站在任正非一方的，个人的偶像崇拜，跪舔，真是受不了。感觉这就是一本华为的宣传手册（其中内容仅供参考)。其实在读这部剧之前我最了解的是，华为在终端机方面的一系列成就，5G的发展，芯片的研发，鸿蒙的研发，是什么原因让他有坚持华为不上市的伟大远见。可惜，这些东西都没有。任正非和王健林同是军人出身，身上都带着狼性，不过他没有王健林的那份轻狂，高傲。 力挺华为，华为加油＾０＾~
怎样在海量的信息中筛选对自己有价值的信息，怎样在看剧中思考，怎样利用碎片时间看剧读出效果，以及指出很细致的方法，我发现都是日本人写的，日本学习风气之盛可见一斑。日本每年获得一个诺贝尔奖也就不奇怪了。
看汪老的书，会热爱起生活来。不管是一蔬一饭，花草虫兽，都蕴藏着智慧、审美、怡然自得。他以及他文中提到的一些人，看起来都很乐观、从容，即便在比较动荡的时代，行文也没看到一丝负面情绪。艺术的本质是返璞归真，像个孩子一样去观察这个新鲜的世界。
意料之外，后面的世界设定有深意，竟然有社会痛点，编剧三观很正
本以为这是一本关于沟通交流方面的书。读过之后才知道这是一本能提高思维能力的书。 书中为批判性思维应用的各场景，小到人的第六感，大到科学研究结果，都有介绍，并有详细的举例说明，可以跟随编剧的思想一点点的去了解学习。 编剧希望我们摆脱二分式思维，很多问题并不简单的是个非黑即白的问题，我们可以从各个角度来给出具有条件的肯定或者否定。而这又要求了我们要拥有跨学科的知识与思维。 所以，还是要努力学习一些知识，然后才能更好的运用批判性思维来去伪存真。
特别有意思这个人，你总是觉得他在给你讲故事，从来不一本正经，黄腔开一气呵成，但是读起来仔细琢磨每一句津津有味，他把文人墨客写的骚气十足，就像日常八卦，他把数学物理写的极其性感，这么高智商感情上的人写出来的书不拖泥带水，每个人的性格特征饱满十足，最逗的是David Christopher记忆力太好了，这么多篇中那个人发生过哪件事他最后还会给你圆回来，故事荒诞离奇但是仔细想想都是在嘲笑现实日常，绝了
读完这部剧，就能很好的区分okr和kpi的区别，kpi是考核绩效的，而okr是实现kpi的重要关键节点。我们之前只会设定目标，而不会去考虑实现这个目标，最重要的组成部分是哪里，不会明确okr具体是什么，现在的话知道完成目标，需要做到哪些。 OKR分为两种，一种是承诺型的OKR，一种是挑战型的OKR。这两种区分原则并不是说我们分了两个等级，只是因为资源的问题，能做更好的调配。尤其是挑战型的OKR，可能会让我们觉得不舒服，因为这个O有一定的难度。也因此有很大的可能我们做不大，所以难免会有些不舒服。但实际上我们反观自己多年的工作，很多时候看似不可能完成的情况，只要我们团队团结一些，大家一起奋战，最后都能完成，并且比预期的要好。只要内心不设限，只要真正全力以赴，挑战型OKR也将会完成，正因为有挑战，才更有成就感。 我们销售额都是以数据说话，制定目标，然后要从结果去分析为什么没有完成目标，或者完成目标又是做了哪些，用倒推的方式算下需要完成总目标的话，平均每天是多少，要接待多少人才能完成这样的目标，以奖励形式鼓励完成目标的小伙伴！希望带领新团队能创造更多的业绩！
看的第一本朝鲜战争的书。 朝鲜战争放到现在，仍然有很多不同的声音。如果不参战怎么样？如果…… 可惜历史没有如果，不能重来。 这部剧引用了不少揭秘的档案，让内容在可信度上有些提升。当然涉及军事和政治，即便是档案也免不了解读出不同的结果。 叙事风格实在是减分，前面是时间轴的形式，过半后突然变成介绍人物和战役的形式，甚至把某个将军离婚的事都扯进来。。。照这个介绍还有个完？ 最后的总结完全变成了歌功颂德的口号，失去了一个用文献支撑的作品。
这一封长信真的很真实，看完整本剧后感悟很深。也许正是因为巴克曼自己的生活体验，所以才能把故事写的这么真实催泪吧！每个人只有一个一生，也只有一条命，要将每一分每一秒用在对的地方，不要等生命结束了，才后悔莫及，那时候，哪儿有后悔药呢？
我喜欢从中立的角度读历史，赏人物，可是从这部剧里可以清晰的看出笔者是站在任正非一方的，个人的偶像崇拜，跪舔，真是受不了。感觉这就是一本华为的宣传手册（其中内容仅供参考)。其实在读这部剧之前我最了解的是，华为在终端机方面的一系列成就，5G的发展，芯片的研发，鸿蒙的研发，是什么原因让他有坚持华为不上市的伟大远见。可惜，这些东西都没有。任正非和王健林同是军人出身，身上都带着狼性，不过他没有王健林的那份轻狂，高傲。 力挺华为，华为加油＾０＾~
怎样在海量的信息中筛选对自己有价值的信息，怎样在看剧中思考，怎样利用碎片时间看剧读出效果，以及指出很细致的方法，我发现都是日本人写的，日本学习风气之盛可见一斑。日本每年获得一个诺贝尔奖也就不奇怪了。
看汪老的书，会热爱起生活来。不管是一蔬一饭，花草虫兽，都蕴藏着智慧、审美、怡然自得。他以及他文中提到的一些人，看起来都很乐观、从容，即便在比较动荡的时代，行文也没看到一丝负面情绪。艺术的本质是返璞归真，像个孩子一样去观察这个新鲜的世界。
意料之外，后面的世界设定有深意，竟然有社会痛点，编剧三观很正
本以为这是一本关于沟通交流方面的书。读过之后才知道这是一本能提高思维能力的书。 书中为批判性思维应用的各场景，小到人的第六感，大到科学研究结果，都有介绍，并有详细的举例说明，可以跟随编剧的思想一点点的去了解学习。 编剧希望我们摆脱二分式思维，很多问题并不简单的是个非黑即白的问题，我们可以从各个角度来给出具有条件的肯定或者否定。而这又要求了我们要拥有跨学科的知识与思维。 所以，还是要努力学习一些知识，然后才能更好的运用批判性思维来去伪存真。
特别有意思这个人，你总是觉得他在给你讲故事，从来不一本正经，黄腔开一气呵成，但是读起来仔细琢磨每一句津津有味，他把文人墨客写的骚气十足，就像日常八卦，他把数学物理写的极其性感，这么高智商感情上的人写出来的书不拖泥带水，每个人的性格特征饱满十足，最逗的是David Christopher记忆力太好了，这么多篇中那个人发生过哪件事他最后还会给你圆回来，故事荒诞离奇但是仔细想想都是在嘲笑现实日常，绝了
读完这部剧，就能很好的区分okr和kpi的区别，kpi是考核绩效的，而okr是实现kpi的重要关键节点。我们之前只会设定目标，而不会去考虑实现这个目标，最重要的组成部分是哪里，不会明确okr具体是什么，现在的话知道完成目标，需要做到哪些。 OKR分为两种，一种是承诺型的OKR，一种是挑战型的OKR。这两种区分原则并不是说我们分了两个等级，只是因为资源的问题，能做更好的调配。尤其是挑战型的OKR，可能会让我们觉得不舒服，因为这个O有一定的难度。也因此有很大的可能我们做不大，所以难免会有些不舒服。但实际上我们反观自己多年的工作，很多时候看似不可能完成的情况，只要我们团队团结一些，大家一起奋战，最后都能完成，并且比预期的要好。只要内心不设限，只要真正全力以赴，挑战型OKR也将会完成，正因为有挑战，才更有成就感。 我们销售额都是以数据说话，制定目标，然后要从结果去分析为什么没有完成目标，或者完成目标又是做了哪些，用倒推的方式算下需要完成总目标的话，平均每天是多少，要接待多少人才能完成这样的目标，以奖励形式鼓励完成目标的小伙伴！希望带领新团队能创造更多的业绩！
看的第一本朝鲜战争的书。 朝鲜战争放到现在，仍然有很多不同的声音。如果不参战怎么样？如果…… 可惜历史没有如果，不能重来。 这部剧引用了不少揭秘的档案，让内容在可信度上有些提升。当然涉及军事和政治，即便是档案也免不了解读出不同的结果。 叙事风格实在是减分，前面是时间轴的形式，过半后突然变成介绍人物和战役的形式，甚至把某个将军离婚的事都扯进来。。。照这个介绍还有个完？ 最后的总结完全变成了歌功颂德的口号，失去了一个用文献支撑的作品。