总体不错，波澜壮阔的历史类剧集，主角人物刻画的比较生动，不足之处就是对故事的线条把握的还欠火候，多处翻来覆去阐述同一件事情，稍显累赘，相信编剧会越来越好……
当时读红书时，实在觉得很枯燥。但是看完Stefan Pommepuy的自传再回去看红书，发现很多地方都有点理解了。
这部剧被列为纽约时报热门剧集，亚马逊年度商业类推荐观看图书，他的编剧是斯坦利·麦克里斯特尔，是美军特遣部队作战司令官，即使华为这样优秀管理团队的企业，也在不断的号召员工像美军学习。 现在我们的世界各种干扰越来越多，不确定因素越来越强，我们需要加强敏捷度和调整适应能力。让管理层有充分的处理事物的权力。简单讲就是指赋予他人处理事情的能力。从领导者的角度出发，不断锻炼团队能力，完善组织架构，避免“深井式”的发号施令。 如果员工判断错误或者只顾着自己的小团队利益，那证明团队没有确立共同的目标。工作中大家要互相协助阐明观点纠正偏差，突破深井。建立团队统一目标。负责人决策赋能是为了达到既定目标。在不断发展的新世纪才能做出及时正确的选择。
总体不错，波澜壮阔的历史类剧集，主角人物刻画的比较生动，不足之处就是对故事的线条把握的还欠火候，多处翻来覆去阐述同一件事情，稍显累赘，相信编剧会越来越好……
当时读红书时，实在觉得很枯燥。但是看完Stefan Pommepuy的自传再回去看红书，发现很多地方都有点理解了。
这部剧被列为纽约时报热门剧集，亚马逊年度商业类推荐观看图书，他的编剧是斯坦利·麦克里斯特尔，是美军特遣部队作战司令官，即使华为这样优秀管理团队的企业，也在不断的号召员工像美军学习。 现在我们的世界各种干扰越来越多，不确定因素越来越强，我们需要加强敏捷度和调整适应能力。让管理层有充分的处理事物的权力。简单讲就是指赋予他人处理事情的能力。从领导者的角度出发，不断锻炼团队能力，完善组织架构，避免“深井式”的发号施令。 如果员工判断错误或者只顾着自己的小团队利益，那证明团队没有确立共同的目标。工作中大家要互相协助阐明观点纠正偏差，突破深井。建立团队统一目标。负责人决策赋能是为了达到既定目标。在不断发展的新世纪才能做出及时正确的选择。