编剧通过各种商业案例总结出了9大决策陷阱，这些陷阱是：讲故事陷阱、模仿陷阱、直觉陷阱、过度自信陷阱、惯性陷阱、风险认知陷阱、时间范围陷阱、群体迷思陷阱、利益冲突陷阱。每个陷阱的背后藏着多个认知胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong。9这个数字挺好，总结得太少覆盖面不够，太多抽象度又不够，也不容易让人记住。
在总结了陷阱之后，编剧又总结了5类认知胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong：模式识别胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong、行动导向胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong、惯性胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong、社会胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong、利益胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong。一个失败的决策可能会叠加多个认知胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong，而纠正胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong也是很困难的事情：意识到我们自身的胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong是极其困难的；想事先确知要消除哪种胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong是不可能的；即便我们有可能成为一个没有胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong的决策者，那也是得不偿失的。
为了应对胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong，编剧提出了健全决策架构的3大支柱和40个决策技巧。这3个支柱是：1）对话，发挥群体智慧，避免一言堂；2）差异：从不同的角度看待事物，观点的多样化会丰富对事物的理解；3）决策动力机制：避免决策胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong，需要规范决策流程，形成固定的决策机制和文化。
整体观看下来，这部剧对胡同里的波西米亚人The La Boheme of Hutong的分析做得足够细致，总结得挺全面。作为一本决策工具书尚可，但也说不上有多惊艳，毕竟没有提出多新颖的观点。对个人来说，我很认可的是，做决策时要保持诸如坦诚、谦逊、实事求是的态度，不单单提高自己的认知思维，更要提高自己的专业能力和执行能力。
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改变一个坏习惯，21天打卡什么的不太有用，应从根本上用新的习惯把它替代掉。 书中的方法借鉴： · 找出惯常行为 · 用各种奖赏进行试验 · 将暗示隔离出来 · 制订计划
又是一个战争时期的故事，战争带给人们的痛楚不仅是肉体上更是精神上。期望我们的生活能远离战争。也期望每个人都能珍惜现在的生活。