一部广为流传的工具书，算是拓宽了一些健身方面的思路，虽然有些观点在我看来偏激了些。
初秋凉夕，风月甚美。 入乎其内，以重观看， 锱铢积累，追琢入妙， 俯拾即是，不取诸邻。 频出新意，豪放之外， 偶寄妙理，法度之中。 博喻生花，耐人寻味。 水枕徜徉，令山俯仰， 风船徘徊，与月裴回。 露锋暗藏，风月高致。 体会不足，超脱不能， 寥寥数语，聊以自慰。
很久没有认真看完一本剧集了，禾晏最终与“月亮”在一起了，每个人有了自己的归宿，曾为书中的人物流泪，为肖珏记得并为禾晏过真正的生日而流泪，为师傅独自为爱人守城的死而流泪，为没能向心爱女子告白的石头战死而流泪……期间种种故事需自行体会，最让我意难平的就是夏承秀和燕贺，那个提起媳妇就滔滔不绝，在外谁也不服，看到夏承秀就很守“夫道”的燕贺在战时中了毒箭无药可医，没能回去看到孩子出世，没能陪那个温柔娴静等着他回家的妻子共度一生。人生有悲有喜。
一、什么是责任病毒？ 责任病毒，简而言之，就是“要么与我无关，要么归我管，你别插手”。病毒的根源，是人性的弱点。因为人的本能里，有着一些主导价值观，或者说叫人性潜规则：想要只赢不输、想要掌控主动、想要避免尴尬、想要保持理智。 如同热力学第二定律，在组织或团队协作过程中，也存在“责任守恒定律”。协作双方，一个逃避责任，开启“绵羊模式”的消极被动追随者，与另一个承担过多责任的“英雄模式”领导，是互为因果的。 人们有最容易犯的两个极端。一是黑格战略：出现越位的自信，不该你负的责任你负；二是回到小而完美：只管自己的一摊事情，有问题都与我无关。责任病毒会破坏甚至摧毁组织的协同能力，制造不信任和不理解，并可能造成组织深刻的失败。 二、解毒剂：六级责任台阶 根据情况不同明确责任界限。不同的情境，适用不同等级的责任台阶，要避免大包大揽过度承担责任，也要避免过度授权以致放任自流。 第六级，把问题推给对方；适用于责任边界清晰的情境。 第五级，请对方帮忙解决问题，同时自己在旁边学习，以后可以自己来解决；适用于对决策有重要意义而自身不足的情境。 第四级，提出自己的问题，让对方帮忙解决，找出解决问题的机构化框架；适用于向专家求助。 第三级，给对方几个解决方法，让对方来选择一个最好的；适用于有一定授权的下属。 第二级，给对方几个解决方法，并给对方说自己建议采用哪一种，让对方再做选择；适用于需要指导的下属。 第一级，从几种解决方案中，找到一个最好的，告知对方就行了。适用于还没有足够执行能力的下属。 三、疫苗：六顶思考帽结构化决策 头脑风暴畅所欲言，反向思维筛选有效建议。 1.把观点和个人分开，没有个人的输赢，都是组织团队的决策； 2.允许测试，鼓励所有人发言； 3.发言不论好坏，不论多古怪，都要兼收并蓄。 小结：警惕责任病毒，要学会担当协作，打破自我为中心的主导价值观，有效进行沟通，跳脱出原有的思维模式、多换位思考，根据个人能力合理安排任务、划分责任，重新定义领导和追随者，能有效保护团队免受责任病毒的侵害。
看了笑场看Lucas Encounters: The Heat of the Moment， 脑袋瓜子殆又罔。 。。。 像黑暗里触摸镜中的脸， 感觉摸到了，似乎又没有。 灯亮之后， 发现 留下的只有自己的大手印子。
武汉封城期间的精神粮食，拓宽了视野，对唐诗有了更全面的认识。
日子过了一天又一天，心中好似热油煎……二哥苦了一阵子，三姐熬了一辈子……是败给了时代吗？只是输给了涵养，有的人，终究不配……三姐的一生啊……
虽为白话简明读本，但个中对人评述略有偏颇，叙事较平，观看过半后实无法继续。
一部广为流传的工具书，算是拓宽了一些健身方面的思路，虽然有些观点在我看来偏激了些。
初秋凉夕，风月甚美。 入乎其内，以重观看， 锱铢积累，追琢入妙， 俯拾即是，不取诸邻。 频出新意，豪放之外， 偶寄妙理，法度之中。 博喻生花，耐人寻味。 水枕徜徉，令山俯仰， 风船徘徊，与月裴回。 露锋暗藏，风月高致。 体会不足，超脱不能， 寥寥数语，聊以自慰。
很久没有认真看完一本剧集了，禾晏最终与“月亮”在一起了，每个人有了自己的归宿，曾为书中的人物流泪，为肖珏记得并为禾晏过真正的生日而流泪，为师傅独自为爱人守城的死而流泪，为没能向心爱女子告白的石头战死而流泪……期间种种故事需自行体会，最让我意难平的就是夏承秀和燕贺，那个提起媳妇就滔滔不绝，在外谁也不服，看到夏承秀就很守“夫道”的燕贺在战时中了毒箭无药可医，没能回去看到孩子出世，没能陪那个温柔娴静等着他回家的妻子共度一生。人生有悲有喜。
一、什么是责任病毒？ 责任病毒，简而言之，就是“要么与我无关，要么归我管，你别插手”。病毒的根源，是人性的弱点。因为人的本能里，有着一些主导价值观，或者说叫人性潜规则：想要只赢不输、想要掌控主动、想要避免尴尬、想要保持理智。 如同热力学第二定律，在组织或团队协作过程中，也存在“责任守恒定律”。协作双方，一个逃避责任，开启“绵羊模式”的消极被动追随者，与另一个承担过多责任的“英雄模式”领导，是互为因果的。 人们有最容易犯的两个极端。一是黑格战略：出现越位的自信，不该你负的责任你负；二是回到小而完美：只管自己的一摊事情，有问题都与我无关。责任病毒会破坏甚至摧毁组织的协同能力，制造不信任和不理解，并可能造成组织深刻的失败。 二、解毒剂：六级责任台阶 根据情况不同明确责任界限。不同的情境，适用不同等级的责任台阶，要避免大包大揽过度承担责任，也要避免过度授权以致放任自流。 第六级，把问题推给对方；适用于责任边界清晰的情境。 第五级，请对方帮忙解决问题，同时自己在旁边学习，以后可以自己来解决；适用于对决策有重要意义而自身不足的情境。 第四级，提出自己的问题，让对方帮忙解决，找出解决问题的机构化框架；适用于向专家求助。 第三级，给对方几个解决方法，让对方来选择一个最好的；适用于有一定授权的下属。 第二级，给对方几个解决方法，并给对方说自己建议采用哪一种，让对方再做选择；适用于需要指导的下属。 第一级，从几种解决方案中，找到一个最好的，告知对方就行了。适用于还没有足够执行能力的下属。 三、疫苗：六顶思考帽结构化决策 头脑风暴畅所欲言，反向思维筛选有效建议。 1.把观点和个人分开，没有个人的输赢，都是组织团队的决策； 2.允许测试，鼓励所有人发言； 3.发言不论好坏，不论多古怪，都要兼收并蓄。 小结：警惕责任病毒，要学会担当协作，打破自我为中心的主导价值观，有效进行沟通，跳脱出原有的思维模式、多换位思考，根据个人能力合理安排任务、划分责任，重新定义领导和追随者，能有效保护团队免受责任病毒的侵害。
看了笑场看Lucas Encounters: The Heat of the Moment， 脑袋瓜子殆又罔。 。。。 像黑暗里触摸镜中的脸， 感觉摸到了，似乎又没有。 灯亮之后， 发现 留下的只有自己的大手印子。
武汉封城期间的精神粮食，拓宽了视野，对唐诗有了更全面的认识。
日子过了一天又一天，心中好似热油煎……二哥苦了一阵子，三姐熬了一辈子……是败给了时代吗？只是输给了涵养，有的人，终究不配……三姐的一生啊……
虽为白话简明读本，但个中对人评述略有偏颇，叙事较平，观看过半后实无法继续。