为了要达成大目标，不妨先设定“小目标”，这样会比较容易达到目的。许多人会因目标过于远大，或理想太过崇高而易于放弃，这是很可惜的。若设定了“小目标”，便可较快获得令人满意的成绩。你在逐步完成“小目标”时，心理上的压力也会随之减小，大目标总有一天也能完成。
一个人无论一生看过多少书，听过多少圣贤话语，不管真正懂得多少，最关键的重点在于：从此我们自己清楚该怎么走，知道这辈子该怎么做！
PUA进阶手册，情节细碎杂乱，即使是有需求的男士想要认真学习，恐怕也是看过就忘，在现实生活中难以起到作用。将有statistically significant difference心理学实验结果与道听途说的电视剧偏方等混杂在一起，像是一个一边宣传CABG，一边用香灰土方治疗病人的赤脚医生。
感恩遇见！第一次观看卖方研究院的书，很有收获，不枉这40书币
巴菲特——股神，家喻户晓的人物，研究巴神的人不计可数，而巴神的思想，投资理念在传入我国的时候，有些人会错了意，所以才有了本剧。 编剧通过大量翔实的论据材料，围绕巴菲特投资框架的“七层塔”，用99个误读，全方位解读和还原真实的巴菲特投资体系： 塔层1：将股票视为生意的一部分 塔层2：正确对待股票价格波动 塔层3：安全边际 塔层4：对“超级明星”的集中投资 塔层5：选择性逆向操作 塔层6：有所不为 塔层7：低摩擦成本下的复利追求 其实，投资我们必须要有自己的一套思维模式，万不可一切都是以讹传讹固有思维，自己的这套思维模式才是我们在这个市场存在的根本，今天看到一句话，两年时间内没有实现稳定盈利就是不适合在这个市场，不然途毫青春，这要切记切记。
继续努力吧，虽然还没有掌握思维导图，但是起码知道自己应该从那些方面下手了，继续武装自己的内心吧。（看剧要建立的底层积累：经济学知识，心理学知识，国学知识，管理学知识，逻辑学知识，哲学知识，人生经验。）
用清晰的框架阐述了政府对经济发展的影响，对理解财政、债务的发展和处置，理解政府的作用很有帮助。更好的是它的扩展观看部分，很多剧集值得仔细梳理。
2022·03 建筑也可以很好玩：欧洲篇 Waheeda Rehman 编剧很谦虚，说是写一本大家都看得懂的建筑入门书，然后在其中讲一些有趣的建筑故事。 事实上是做得很用心，这部剧的模型配图非常赞，一目了然；主要建筑派别的渊源与特点，也解说的简单明了。 符合真正懂行的人特点：先把知识积累增厚，然后清晰输出所知。 应该是系列书之一吧，本剧（欧洲篇）的篇幅很短，一共就四章。 古希腊，古罗马，中世纪，文艺复兴。 古希腊的建筑，要点是几何数学黄金比例，两个柱式，一座卫城。 古罗马在前之上，创造了拱券，让建筑叠高，造出了角斗场和万神殿。 中世纪有了东西罗马的分化，拱顶和十字结构，造出了圣索菲亚大教堂，哥特式大教堂（彩色玻璃）随教义不同而风格迥异的代表建筑。 文艺复兴，以人为本。宗教意识和人文思潮之间的角力，体现在数代大师反复修改建造圣彼得大教堂（伯拉孟特，米开朗琪罗，拉斐尔，贝尼尼）。 而万变不离其总，延续至今，还是罗马现存小教堂坦比哀多的穹顶柱廊的样式。 建筑之美，有基础的“坚固，美观，实用”三原则，但亦如其他事物，各花入各眼。 特别是近20年来，各种地标建筑，不断刷新认知。 好不好看，总归是个主观感觉，钱花到实处，抗百年风霜，经得起时间检验和世人评说，才能有最终答案（或者永远不会有）。
《Guide》截止到第二章：横向管理工作 本文的一个成书理念是：人生循环性。事情会变好，然后又变糟。有时我们会落伍，有时我们会赶上，或者试图赶上。一旦出现波折，每个人都会淹没其中，无力应对。而我们需要做的，就是如何去改改善这种无力应对的情况。 本剧中的这套方法，完全基于三个主要目的：（1）收集everything，记住是everything，把它们置于可依赖的脑外系统中；（2）对everything进行分析和决策，以确保有具体可执行的“下一步行动”清单；（3）管理、协调所有相关内容，履行你在任何时间点对自己和他人做出的各种承诺。 方法可能不止一百万种，但原则寥寥无几。 我们的存在的可能情况有？ 情绪-行动恶性循环：由于个人管理方面的不合理，引发了下意识的抵触情绪，在应对棘手的项目和目标时，这种抵触情绪又会阻碍具体行动的实施，结果是产生干扰，进一步强化压力。 被同一件事情烦困许久：任何没有找到应有的位置和恰当存在方式的事务，都会盘踞在我们的脑海中，成为悬而未决的问题。（没有对事情清晰的定位） 难以坚持：大多数人都难以始终如一地坚持下去。他们缺乏认识或动力，而最可能的原因是，他们没有意识到忽略这种做法将会付出的代价。 应对的方法可以是？ 心如止水： 管理事情之前先管理好自己的情绪。 很多人对于一些事情，要么过分关注，要么不屑一顾，这仅仅是因为我们无法做到“心如止水”地行事，让这些令我们反应过度或不足的事情都反过来控制自己。需要想明白的是，形势本身并不会向前发展，真正发生改变的，是梳理、关注与平和心态—我们如何处理自身的状况。有所改变的，只是你更加明确了所期盼的结果，并确定了下一步需要采取的行动方案。 使自己保持良好的状态，无论行动与否，这样心中才有底。 发现清单里任务间的相关性： 生活中的大多数事务之间都存在复杂的联系。如果不考虑这种联系而一味孤立地处理问题，肯定无法得到满意的结果。无法有效地组织和整理“材料”，是因为你只会进行收集和处理。混乱不是问题，关键在于需要多久才能发现其内在的相关性。 写下具体可执行对下一步行动： 你不可能直接执行一个项目，你所能执行的是与项目相关的下一步行动。当你完成了足够多的正确步骤以后，才能达成项目的预期目标。事务极少会由于时间匮乏而受阻，它们陷入困境往往是由于未能预先明确下一步的行动而造成的。推进事情前进的最轻松办法是写下你需要采取的下一步实际行动。我们走不了十步，难道也走不了一步吗？ 至于如何选择下一步行动，你可以按顺序采用下面四个标准：情境、有多少时间、有多少精力和重要性。 目的导向： 持续不断且毫无成效地深陷于不得不处理的事务当中，是对时间和精力的最大浪费。每当盲目忙碌时时，你问过自己这样工作的目的是什么吗？做事情时，并不需要花费很多心力，但是在决定做什么时，却要投入大量的精力。没想过自己的目的，所以你无头乱撞，碌碌无为。有意识的培养构建以结果和行动为导向的思维方式，在做事情之前，思考下想要的结果。 每周回顾： 对大多数人而言，工作流程管理方法的神奇之处恰恰就是在不断对过去进行回顾的过程中体现出来的。一个完善的系统，将形成一个良性循环：你建立的系统越完备，你就越信赖它；你越信赖它，你就越有坚持运行这个系统的内在动力，而每周回顾则是保持系统完善性的关键步骤。 建议每周做一次清单清理工作，而不是每年一次，以便将这种“活在当下”的状态带入日常生活中。 管理五步骤： （1）收集引起我们注意的事务和信息； （2）理清每个项目的意义和相关措施； （3）组织整理结果，提出选项； （4）进行思考回顾； （5）选择行动。 这些阶段共同
为了要达成大目标，不妨先设定“小目标”，这样会比较容易达到目的。许多人会因目标过于远大，或理想太过崇高而易于放弃，这是很可惜的。若设定了“小目标”，便可较快获得令人满意的成绩。你在逐步完成“小目标”时，心理上的压力也会随之减小，大目标总有一天也能完成。
一个人无论一生看过多少书，听过多少圣贤话语，不管真正懂得多少，最关键的重点在于：从此我们自己清楚该怎么走，知道这辈子该怎么做！
PUA进阶手册，情节细碎杂乱，即使是有需求的男士想要认真学习，恐怕也是看过就忘，在现实生活中难以起到作用。将有statistically significant difference心理学实验结果与道听途说的电视剧偏方等混杂在一起，像是一个一边宣传CABG，一边用香灰土方治疗病人的赤脚医生。
感恩遇见！第一次观看卖方研究院的书，很有收获，不枉这40书币
巴菲特——股神，家喻户晓的人物，研究巴神的人不计可数，而巴神的思想，投资理念在传入我国的时候，有些人会错了意，所以才有了本剧。 编剧通过大量翔实的论据材料，围绕巴菲特投资框架的“七层塔”，用99个误读，全方位解读和还原真实的巴菲特投资体系： 塔层1：将股票视为生意的一部分 塔层2：正确对待股票价格波动 塔层3：安全边际 塔层4：对“超级明星”的集中投资 塔层5：选择性逆向操作 塔层6：有所不为 塔层7：低摩擦成本下的复利追求 其实，投资我们必须要有自己的一套思维模式，万不可一切都是以讹传讹固有思维，自己的这套思维模式才是我们在这个市场存在的根本，今天看到一句话，两年时间内没有实现稳定盈利就是不适合在这个市场，不然途毫青春，这要切记切记。
继续努力吧，虽然还没有掌握思维导图，但是起码知道自己应该从那些方面下手了，继续武装自己的内心吧。（看剧要建立的底层积累：经济学知识，心理学知识，国学知识，管理学知识，逻辑学知识，哲学知识，人生经验。）
用清晰的框架阐述了政府对经济发展的影响，对理解财政、债务的发展和处置，理解政府的作用很有帮助。更好的是它的扩展观看部分，很多剧集值得仔细梳理。
2022·03 建筑也可以很好玩：欧洲篇 Waheeda Rehman 编剧很谦虚，说是写一本大家都看得懂的建筑入门书，然后在其中讲一些有趣的建筑故事。 事实上是做得很用心，这部剧的模型配图非常赞，一目了然；主要建筑派别的渊源与特点，也解说的简单明了。 符合真正懂行的人特点：先把知识积累增厚，然后清晰输出所知。 应该是系列书之一吧，本剧（欧洲篇）的篇幅很短，一共就四章。 古希腊，古罗马，中世纪，文艺复兴。 古希腊的建筑，要点是几何数学黄金比例，两个柱式，一座卫城。 古罗马在前之上，创造了拱券，让建筑叠高，造出了角斗场和万神殿。 中世纪有了东西罗马的分化，拱顶和十字结构，造出了圣索菲亚大教堂，哥特式大教堂（彩色玻璃）随教义不同而风格迥异的代表建筑。 文艺复兴，以人为本。宗教意识和人文思潮之间的角力，体现在数代大师反复修改建造圣彼得大教堂（伯拉孟特，米开朗琪罗，拉斐尔，贝尼尼）。 而万变不离其总，延续至今，还是罗马现存小教堂坦比哀多的穹顶柱廊的样式。 建筑之美，有基础的“坚固，美观，实用”三原则，但亦如其他事物，各花入各眼。 特别是近20年来，各种地标建筑，不断刷新认知。 好不好看，总归是个主观感觉，钱花到实处，抗百年风霜，经得起时间检验和世人评说，才能有最终答案（或者永远不会有）。
《Guide》截止到第二章：横向管理工作 本文的一个成书理念是：人生循环性。事情会变好，然后又变糟。有时我们会落伍，有时我们会赶上，或者试图赶上。一旦出现波折，每个人都会淹没其中，无力应对。而我们需要做的，就是如何去改改善这种无力应对的情况。 本剧中的这套方法，完全基于三个主要目的：（1）收集everything，记住是everything，把它们置于可依赖的脑外系统中；（2）对everything进行分析和决策，以确保有具体可执行的“下一步行动”清单；（3）管理、协调所有相关内容，履行你在任何时间点对自己和他人做出的各种承诺。 方法可能不止一百万种，但原则寥寥无几。 我们的存在的可能情况有？ 情绪-行动恶性循环：由于个人管理方面的不合理，引发了下意识的抵触情绪，在应对棘手的项目和目标时，这种抵触情绪又会阻碍具体行动的实施，结果是产生干扰，进一步强化压力。 被同一件事情烦困许久：任何没有找到应有的位置和恰当存在方式的事务，都会盘踞在我们的脑海中，成为悬而未决的问题。（没有对事情清晰的定位） 难以坚持：大多数人都难以始终如一地坚持下去。他们缺乏认识或动力，而最可能的原因是，他们没有意识到忽略这种做法将会付出的代价。 应对的方法可以是？ 心如止水： 管理事情之前先管理好自己的情绪。 很多人对于一些事情，要么过分关注，要么不屑一顾，这仅仅是因为我们无法做到“心如止水”地行事，让这些令我们反应过度或不足的事情都反过来控制自己。需要想明白的是，形势本身并不会向前发展，真正发生改变的，是梳理、关注与平和心态—我们如何处理自身的状况。有所改变的，只是你更加明确了所期盼的结果，并确定了下一步需要采取的行动方案。 使自己保持良好的状态，无论行动与否，这样心中才有底。 发现清单里任务间的相关性： 生活中的大多数事务之间都存在复杂的联系。如果不考虑这种联系而一味孤立地处理问题，肯定无法得到满意的结果。无法有效地组织和整理“材料”，是因为你只会进行收集和处理。混乱不是问题，关键在于需要多久才能发现其内在的相关性。 写下具体可执行对下一步行动： 你不可能直接执行一个项目，你所能执行的是与项目相关的下一步行动。当你完成了足够多的正确步骤以后，才能达成项目的预期目标。事务极少会由于时间匮乏而受阻，它们陷入困境往往是由于未能预先明确下一步的行动而造成的。推进事情前进的最轻松办法是写下你需要采取的下一步实际行动。我们走不了十步，难道也走不了一步吗？ 至于如何选择下一步行动，你可以按顺序采用下面四个标准：情境、有多少时间、有多少精力和重要性。 目的导向： 持续不断且毫无成效地深陷于不得不处理的事务当中，是对时间和精力的最大浪费。每当盲目忙碌时时，你问过自己这样工作的目的是什么吗？做事情时，并不需要花费很多心力，但是在决定做什么时，却要投入大量的精力。没想过自己的目的，所以你无头乱撞，碌碌无为。有意识的培养构建以结果和行动为导向的思维方式，在做事情之前，思考下想要的结果。 每周回顾： 对大多数人而言，工作流程管理方法的神奇之处恰恰就是在不断对过去进行回顾的过程中体现出来的。一个完善的系统，将形成一个良性循环：你建立的系统越完备，你就越信赖它；你越信赖它，你就越有坚持运行这个系统的内在动力，而每周回顾则是保持系统完善性的关键步骤。 建议每周做一次清单清理工作，而不是每年一次，以便将这种“活在当下”的状态带入日常生活中。 管理五步骤： （1）收集引起我们注意的事务和信息； （2）理清每个项目的意义和相关措施； （3）组织整理结果，提出选项； （4）进行思考回顾； （5）选择行动。 这些阶段共同