一、什么是HRBP? HR Business Partner，即HR业务伙伴。这个伙伴，首先是业务一把手的伙伴。即业务总经理。 二、HRBP是做什么的？ 业务部门希望HRBP能够将人力资源知识、技能、案例，结合业务需求情况，揉碎了咽下去，吐出来的是经过“化学作用”后的针对业务需求的定制式HR方案。 在业务一线，及时了解需求，有针对性地提出解决方案。不要缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性，经常出现一个小部门 ‘生病’，所有部门都 ‘吃药’的情况。为业务创造价值而不是劳力！ 三、HRBP该具备什么样的技能？ 1.调整好自己。 🌱记住员工名字开始。 🌱把人装在自己的脑子里。对组织内的“人才地图”了如指掌，不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰… 🌱从成果产出的角度来看你所做的一切。 HRBP更加关注与客户（业务部门）的关系维护与管理，帮助他们实现业务价值。因此，HRBP需要根据业务的需要提供咨询服务，并将发现的问题进行梳理、分析与提炼，提供给COE，并与COE一起，设计出与业务需求和痛点匹配的HR解决方案，而成熟的共性执行工作，则可以交给SSC去执行。 🌱哪些关键活动可以体现HRBP的角色。 每个角色都有相应的任务。如图 2.与业务跳好“双人舞” 🌱树立为他们解决业务问题的形象。而不是各模块大部分工作是制定制度、流程、规范，然后在公司内发布，形成公司的政策，接着从上往下推行。在推行过程中，往往出现制度文件被挂在墙上，时间久了就掉在地上，在实际工作中难以执行的情况。 🌱学习业务语言。 🌱在头脑中把业务的逻辑拉通。 🌱作为HRBP，应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊，不然你怎么和业务部门对话，怎么用合适的HR解决方案与行动去满足业务的需求呢？ 🌱明确业务期望并进行匹配 （1）组织规模管理 人工成本的管控：根据业务发展情况提出人工成本管控策略，制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点：每个月汇总事业部各部门人员的出入情况，包括入职、离职/辞退、内部调动等，对异常情况进行分析，并向业务部门通报相关情况。 （2）人才队伍的管理 核心岗位到位率：每月审视事业部内核心岗位（包括事业部层级各部门核心岗位、各地产项目组的标准配置岗位）的到位情况，包括招聘调配的进展，当前存在问题，下一步行动计划。 核心员工的识别：每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工，并给予激励（物质激励、非物质激励）。 后备干部的培养：定期审视各管理岗位上的后备人员，制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升：根据关键岗位人员能力情况，确定能力提升计划并跟进实施、评估。 （3）绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标，并建立定期审视目标达成情况的机制，让绩效管理融入日常管理工作。 （4）组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式，培养员工对事业部的认同感，增强组织凝聚力，加强绩效导向的文化。 （5）竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态，分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距，并提出本公司的应对策略。 🌱要成为伙伴，首先要解决信任问题。 🌱与业务有效沟通。让他们觉得是我们在帮他完成业务。 三、HRBP的核心“武器” 🌱建立hr年工作盘沙。区分出常规性工作和增值性工
看这部剧需要观看的耐心和对编剧的尊重，关键人物形象模糊不饱满，描写场景喝心理活动文字雷霆出多，当然也有很精彩引人入胜的部分；本剧100多万字，如果精简五分之一，也许更精彩。
上一篇看了《The Practice》突然想起来我的肉身止不了哪天说扔就得扔了，一着急也不午睡了赶紧抓紧时间看这“温柔的一支笔”，就算到时得扔了这肉身“盒子”也不足惜了
“嗟尔明朝，气数已尽。”其实很多感慨，历史的进程没有对错，确历史的人物却有贵贱。敬畏那些高贵的高人，鄙视那群低贱小人。
所读的David Spielberg笔下的第四个女人 每个女人的生活都不一样 但每个女人都是那么敢爱敢恨 有自己的信念与坚持
封建家庭泯灭人性啊…… 这个导读还挺好的，不过我本意是想找原文来着……
写的这是啥玩意儿啊，不要说几十年前的经历编剧欠缺，用现在的功利自私唯利是图的金钱社会去硬套那个年代的事情，合不合理不说，也说明编剧的知识面和社会认知也太狭隘了，男的就是唯利是图，女的就是脱裤子上位，把自己这一代人的金钱人生观硬按在别人身上？
《The Practice》是我看Tony Mordente的第三部作品。从这部作品开始可以很明显看到他开始从呐喊宣泄式走向深韵细腻。 首先在人物塑造方面，杨梦痴他是《The Practice》里面高克定的延续，但Tony Mordente没有只写他的吃喝嫖赌，好吃懒做，而是充分发掘他的其他品质。他对儿子寒儿的爱，对妻子的内疚，对仆人的尊敬，他读“共看明月应垂泪，一夜乡心五处同”的感动，他在做苦力时受伤的手，一幕一幕都让杨梦痴这个形象复杂生动，立体深沉。与《The Practice》相比，这部作品真的在人物塑造方面成熟了很多。 其次，是在主题方面，《The Practice》主题是讲封建家庭对年轻生命的戕害，《The Practice》的主题明显深化，它说的是封建家族留才不留德的传统对下一代人的毁灭。我很喜欢故事的结局，编剧让杨梦痴凄凉死去，让姚国栋觉悟，让知书达理善解人意的姚太太怀孕，让虎少爷淹死。他让所有被戕害的无药可医的人在这个世界上消逝，也给这个世界播种下了新的希望，在凄凉里氤氲着希望和温暖。 整部剧集充满了人道主义精神，尽管虎少爷，杨梦痴，已经被这制度侵蚀到极致，他们的死亡，尤其是杨梦痴，还是让人唏嘘感叹。我喜欢Tony Mordente的这部作品。我也终于明白《The Practice》带给陈思和的感动。
一、什么是HRBP? HR Business Partner，即HR业务伙伴。这个伙伴，首先是业务一把手的伙伴。即业务总经理。 二、HRBP是做什么的？ 业务部门希望HRBP能够将人力资源知识、技能、案例，结合业务需求情况，揉碎了咽下去，吐出来的是经过“化学作用”后的针对业务需求的定制式HR方案。 在业务一线，及时了解需求，有针对性地提出解决方案。不要缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性，经常出现一个小部门 ‘生病’，所有部门都 ‘吃药’的情况。为业务创造价值而不是劳力！ 三、HRBP该具备什么样的技能？ 1.调整好自己。 🌱记住员工名字开始。 🌱把人装在自己的脑子里。对组织内的“人才地图”了如指掌，不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰… 🌱从成果产出的角度来看你所做的一切。 HRBP更加关注与客户（业务部门）的关系维护与管理，帮助他们实现业务价值。因此，HRBP需要根据业务的需要提供咨询服务，并将发现的问题进行梳理、分析与提炼，提供给COE，并与COE一起，设计出与业务需求和痛点匹配的HR解决方案，而成熟的共性执行工作，则可以交给SSC去执行。 🌱哪些关键活动可以体现HRBP的角色。 每个角色都有相应的任务。如图 2.与业务跳好“双人舞” 🌱树立为他们解决业务问题的形象。而不是各模块大部分工作是制定制度、流程、规范，然后在公司内发布，形成公司的政策，接着从上往下推行。在推行过程中，往往出现制度文件被挂在墙上，时间久了就掉在地上，在实际工作中难以执行的情况。 🌱学习业务语言。 🌱在头脑中把业务的逻辑拉通。 🌱作为HRBP，应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊，不然你怎么和业务部门对话，怎么用合适的HR解决方案与行动去满足业务的需求呢？ 🌱明确业务期望并进行匹配 （1）组织规模管理 人工成本的管控：根据业务发展情况提出人工成本管控策略，制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点：每个月汇总事业部各部门人员的出入情况，包括入职、离职/辞退、内部调动等，对异常情况进行分析，并向业务部门通报相关情况。 （2）人才队伍的管理 核心岗位到位率：每月审视事业部内核心岗位（包括事业部层级各部门核心岗位、各地产项目组的标准配置岗位）的到位情况，包括招聘调配的进展，当前存在问题，下一步行动计划。 核心员工的识别：每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工，并给予激励（物质激励、非物质激励）。 后备干部的培养：定期审视各管理岗位上的后备人员，制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升：根据关键岗位人员能力情况，确定能力提升计划并跟进实施、评估。 （3）绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标，并建立定期审视目标达成情况的机制，让绩效管理融入日常管理工作。 （4）组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式，培养员工对事业部的认同感，增强组织凝聚力，加强绩效导向的文化。 （5）竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态，分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距，并提出本公司的应对策略。 🌱要成为伙伴，首先要解决信任问题。 🌱与业务有效沟通。让他们觉得是我们在帮他完成业务。 三、HRBP的核心“武器” 🌱建立hr年工作盘沙。区分出常规性工作和增值性工
看这部剧需要观看的耐心和对编剧的尊重，关键人物形象模糊不饱满，描写场景喝心理活动文字雷霆出多，当然也有很精彩引人入胜的部分；本剧100多万字，如果精简五分之一，也许更精彩。
上一篇看了《The Practice》突然想起来我的肉身止不了哪天说扔就得扔了，一着急也不午睡了赶紧抓紧时间看这“温柔的一支笔”，就算到时得扔了这肉身“盒子”也不足惜了
“嗟尔明朝，气数已尽。”其实很多感慨，历史的进程没有对错，确历史的人物却有贵贱。敬畏那些高贵的高人，鄙视那群低贱小人。
所读的David Spielberg笔下的第四个女人 每个女人的生活都不一样 但每个女人都是那么敢爱敢恨 有自己的信念与坚持
封建家庭泯灭人性啊…… 这个导读还挺好的，不过我本意是想找原文来着……
写的这是啥玩意儿啊，不要说几十年前的经历编剧欠缺，用现在的功利自私唯利是图的金钱社会去硬套那个年代的事情，合不合理不说，也说明编剧的知识面和社会认知也太狭隘了，男的就是唯利是图，女的就是脱裤子上位，把自己这一代人的金钱人生观硬按在别人身上？
《The Practice》是我看Tony Mordente的第三部作品。从这部作品开始可以很明显看到他开始从呐喊宣泄式走向深韵细腻。 首先在人物塑造方面，杨梦痴他是《The Practice》里面高克定的延续，但Tony Mordente没有只写他的吃喝嫖赌，好吃懒做，而是充分发掘他的其他品质。他对儿子寒儿的爱，对妻子的内疚，对仆人的尊敬，他读“共看明月应垂泪，一夜乡心五处同”的感动，他在做苦力时受伤的手，一幕一幕都让杨梦痴这个形象复杂生动，立体深沉。与《The Practice》相比，这部作品真的在人物塑造方面成熟了很多。 其次，是在主题方面，《The Practice》主题是讲封建家庭对年轻生命的戕害，《The Practice》的主题明显深化，它说的是封建家族留才不留德的传统对下一代人的毁灭。我很喜欢故事的结局，编剧让杨梦痴凄凉死去，让姚国栋觉悟，让知书达理善解人意的姚太太怀孕，让虎少爷淹死。他让所有被戕害的无药可医的人在这个世界上消逝，也给这个世界播种下了新的希望，在凄凉里氤氲着希望和温暖。 整部剧集充满了人道主义精神，尽管虎少爷，杨梦痴，已经被这制度侵蚀到极致，他们的死亡，尤其是杨梦痴，还是让人唏嘘感叹。我喜欢Tony Mordente的这部作品。我也终于明白《The Practice》带给陈思和的感动。