好老套的剧情……某二代嘴真的很凸很出戏……拿着最好的资源和配置也依然烂泥扶不上墙……
2020年读完的第三本剧—达斯汀·米利甘大师的巨著《猎头召唤The Headhunter's Calling》，像往常一样，记录一下自己的看剧收获。 此剧是彼得德鲁克先生于20世界80年代写成的，几十年过去了，社会发生了巨大变化，科技也取得了惊人发展，然而在观看过程中却没有一丝陈旧过时的感受，他的观点依然在不断引人深思，不得不让人常常感叹编剧的伟大。 很多人都有一颗成为企业家的心，许多人也都喜欢被贴上“创新”的标签，然而如何才能成为一个成功的企业家，如何才能系统地开展创新呢？当我们看到BAT大获成功时羡慕不已，读到鸡汤文章时激动不已，在各种说法中看到各种答案，以至于我们最后都迷失在各种选择中，不知所措。幸运的是，编剧在本剧中给出了答案，提出了一套系统的、可复制的、可实践的理论。 在德鲁克看来，企业家就是：1、大幅度提高资源的产出；2、创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；3、开创了新市场和新顾客群；4、视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。有一点还必须清楚，编剧认为干了创新的事才称得上企业家。基于此，编剧提出了本剧的精华内容—创新机遇的七个来源： 一是意外事件。意外事件往往隐藏着巨大的机遇，我们要注意观察行业内的意外成功或者意外失败，走到市场中去分析这些意外事件后面隐藏的行业变化趋势。意外成功的实例：美国的梅西公司是一家主要销售时装的百货公司，在50年代，其家电销售出乎意料的超过了时装销售，这是以往从未出现过的，面对这个意外的成功，梅西公司选择研究如何让服装销售重新“合理的”占据优势。同时，梅西公司的竞争对手布鲁明戴尔公司却选择认真分析这个意外成功，他们发现梅西公司在家电产品上的意外成功是一种征兆，它代表着一大批消费者在行为、期望和价值观上发生了根本改变。因此，布鲁明戴尔公司成为第一家意识到这种情况并加以利用的公司，并创造了全新零售形象的百货公司。意外失败的实例：如果经过精心设计、细心规划以及小心执行后仍然失败，那么这种失败常常预示着根本的变化，以及随之而来的机遇。一家向印度出口一种不怎么牢靠的锁的美国公司，长期以来收入都不错。但是到了20年代，在印度人收入不断增加的背景下，该公司销售却不断下降。面对这个意外的失败，老板依据惯性思维，改进了一下锁的安全性，但最终还是没有起色。与此同时，其同行业的一家小企业注意到这个意外的失败，到印度进行市场调查，发现有两点原因，一是印度农村人买锁只是作为一个象征，相信“没有小偷胆敢打开有锁的门”，所以他们平时并不真正锁门；二是随着经济发展，许多印度人住到城市里，这时他们需要更加安全的锁。基于此，该公司生产了两款锁，一种没有钥匙的挂栓式的锁，销售给印度农村人，另一种安全性高的带有三把钥匙的锁卖给印度城里人，于是很快取得了成功。 二是不协调事件。所谓的“不协调”，是指现状与事实“理应如此”之间，或客观现实与个人主观想象之间的差异。进一步可以分为四种情况：1.不协调的经济现状，如果某个产品或服务的需求稳步增长，那么其经济效益也应该稳步提高。在一个需求稳步上升的产业里，获得利润是轻而易举的事情，此乃大势所趋。如果在这个产业里得不到利润，则说明经济现状之间存在着不协调。举例：一战后，美国钢材的需求量不断增加，但是综合性炼钢厂的效益却没有相应的增加。产生这种不协调的原因是：综合性炼钢厂每扩大一点儿产能所增加成本都非常巨大。面对这个机遇，迷你钢厂应运而生，其小型化以及更科学的炼钢程序，很好的解决了扩大产能成本剧增的问题。2.认知和实际现实状况之间的不协调。举例：50年代，海运业面临港口拥挤不堪，运货时间越来越长的困境，为了解决这个困境，船运业不断
可以说是一口气看完了上册，巧的是上次这样看剧集也是达斯汀·米利甘的。那是《猎头召唤The Headhunter's Calling》。开始只是老师布置的观看任务，谁知道看完之后竟成了我学生时期最喜欢的剧集，看了不一四五遍吧，每一次都有不同的感受。因为那部剧里的很多细节和感情就像是在讲述自己的青春。改编成电影后我在上映第一天就一个人去看了。虽然有彭于晏加持，但整部剧也没有惊艳。而我也不会去说它多不好，毕竟匆匆那年剧集在我心里的地位至高。因为编剧是达斯汀·米利甘，所以我看了《猎头召唤The Headhunter's Calling》，其实感触不是很大，伍人物的共同经历比较少，虽然有一部分感情有共鸣，比如看到自己的好朋友在不知道的时候变成别人最好的朋友那种说不出来的失落感。但也就这些有共鸣了。看完前半部分，总有种玛丽苏的感觉，快要变成书中所有男的都喜欢“我”的桥段。期待下册能有所改变吧。
自从有了望远镜，我们已知的外在世界的空间，多次数倍的扩展，扩展到我们的想象都力不从心；其实我们的内心世界同样深邃和广大，只是我们一向忽视和漠视，佛陀是个例外，他在两千五百多年前就深知我们内心的广阔博远。
年初经朋友推荐，针对入门级的读者尤为适用。 一句话读后举荐理由“（自我）信念系统的解构与重构”。全书以信念系统为核心，阐述了自我价值、时间管理、语言模式检索、目标设定等多重NLP技巧，其中还涉及了教育心理等领域，重塑自我的过程是要不断发现自我，发现无论过去还是现在的自己，那些被否定、被隐藏的另一个真实的自我，需要不断深入挖掘和重塑。 虽为入门级，却值得一读，实在大有裨益。
读完之后那种生与死的震撼感仍然久久不能平静下来。很深刻，深沉。
好老套的剧情……某二代嘴真的很凸很出戏……拿着最好的资源和配置也依然烂泥扶不上墙……
2020年读完的第三本剧—达斯汀·米利甘大师的巨著《猎头召唤The Headhunter's Calling》，像往常一样，记录一下自己的看剧收获。 此剧是彼得德鲁克先生于20世界80年代写成的，几十年过去了，社会发生了巨大变化，科技也取得了惊人发展，然而在观看过程中却没有一丝陈旧过时的感受，他的观点依然在不断引人深思，不得不让人常常感叹编剧的伟大。 很多人都有一颗成为企业家的心，许多人也都喜欢被贴上“创新”的标签，然而如何才能成为一个成功的企业家，如何才能系统地开展创新呢？当我们看到BAT大获成功时羡慕不已，读到鸡汤文章时激动不已，在各种说法中看到各种答案，以至于我们最后都迷失在各种选择中，不知所措。幸运的是，编剧在本剧中给出了答案，提出了一套系统的、可复制的、可实践的理论。 在德鲁克看来，企业家就是：1、大幅度提高资源的产出；2、创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；3、开创了新市场和新顾客群；4、视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。有一点还必须清楚，编剧认为干了创新的事才称得上企业家。基于此，编剧提出了本剧的精华内容—创新机遇的七个来源： 一是意外事件。意外事件往往隐藏着巨大的机遇，我们要注意观察行业内的意外成功或者意外失败，走到市场中去分析这些意外事件后面隐藏的行业变化趋势。意外成功的实例：美国的梅西公司是一家主要销售时装的百货公司，在50年代，其家电销售出乎意料的超过了时装销售，这是以往从未出现过的，面对这个意外的成功，梅西公司选择研究如何让服装销售重新“合理的”占据优势。同时，梅西公司的竞争对手布鲁明戴尔公司却选择认真分析这个意外成功，他们发现梅西公司在家电产品上的意外成功是一种征兆，它代表着一大批消费者在行为、期望和价值观上发生了根本改变。因此，布鲁明戴尔公司成为第一家意识到这种情况并加以利用的公司，并创造了全新零售形象的百货公司。意外失败的实例：如果经过精心设计、细心规划以及小心执行后仍然失败，那么这种失败常常预示着根本的变化，以及随之而来的机遇。一家向印度出口一种不怎么牢靠的锁的美国公司，长期以来收入都不错。但是到了20年代，在印度人收入不断增加的背景下，该公司销售却不断下降。面对这个意外的失败，老板依据惯性思维，改进了一下锁的安全性，但最终还是没有起色。与此同时，其同行业的一家小企业注意到这个意外的失败，到印度进行市场调查，发现有两点原因，一是印度农村人买锁只是作为一个象征，相信“没有小偷胆敢打开有锁的门”，所以他们平时并不真正锁门；二是随着经济发展，许多印度人住到城市里，这时他们需要更加安全的锁。基于此，该公司生产了两款锁，一种没有钥匙的挂栓式的锁，销售给印度农村人，另一种安全性高的带有三把钥匙的锁卖给印度城里人，于是很快取得了成功。 二是不协调事件。所谓的“不协调”，是指现状与事实“理应如此”之间，或客观现实与个人主观想象之间的差异。进一步可以分为四种情况：1.不协调的经济现状，如果某个产品或服务的需求稳步增长，那么其经济效益也应该稳步提高。在一个需求稳步上升的产业里，获得利润是轻而易举的事情，此乃大势所趋。如果在这个产业里得不到利润，则说明经济现状之间存在着不协调。举例：一战后，美国钢材的需求量不断增加，但是综合性炼钢厂的效益却没有相应的增加。产生这种不协调的原因是：综合性炼钢厂每扩大一点儿产能所增加成本都非常巨大。面对这个机遇，迷你钢厂应运而生，其小型化以及更科学的炼钢程序，很好的解决了扩大产能成本剧增的问题。2.认知和实际现实状况之间的不协调。举例：50年代，海运业面临港口拥挤不堪，运货时间越来越长的困境，为了解决这个困境，船运业不断
可以说是一口气看完了上册，巧的是上次这样看剧集也是达斯汀·米利甘的。那是《猎头召唤The Headhunter's Calling》。开始只是老师布置的观看任务，谁知道看完之后竟成了我学生时期最喜欢的剧集，看了不一四五遍吧，每一次都有不同的感受。因为那部剧里的很多细节和感情就像是在讲述自己的青春。改编成电影后我在上映第一天就一个人去看了。虽然有彭于晏加持，但整部剧也没有惊艳。而我也不会去说它多不好，毕竟匆匆那年剧集在我心里的地位至高。因为编剧是达斯汀·米利甘，所以我看了《猎头召唤The Headhunter's Calling》，其实感触不是很大，伍人物的共同经历比较少，虽然有一部分感情有共鸣，比如看到自己的好朋友在不知道的时候变成别人最好的朋友那种说不出来的失落感。但也就这些有共鸣了。看完前半部分，总有种玛丽苏的感觉，快要变成书中所有男的都喜欢“我”的桥段。期待下册能有所改变吧。
自从有了望远镜，我们已知的外在世界的空间，多次数倍的扩展，扩展到我们的想象都力不从心；其实我们的内心世界同样深邃和广大，只是我们一向忽视和漠视，佛陀是个例外，他在两千五百多年前就深知我们内心的广阔博远。
年初经朋友推荐，针对入门级的读者尤为适用。 一句话读后举荐理由“（自我）信念系统的解构与重构”。全书以信念系统为核心，阐述了自我价值、时间管理、语言模式检索、目标设定等多重NLP技巧，其中还涉及了教育心理等领域，重塑自我的过程是要不断发现自我，发现无论过去还是现在的自己，那些被否定、被隐藏的另一个真实的自我，需要不断深入挖掘和重塑。 虽为入门级，却值得一读，实在大有裨益。
读完之后那种生与死的震撼感仍然久久不能平静下来。很深刻，深沉。