Rob Gorden，振华的情怀也觉得好看，上中册看的泪流满面吧，觉得每个平凡又有点自卑的女孩总有那么一两点像她描写的陈见夏，但却不是每一个人都能遇到李燃，下册才看到，可能是年龄没有那么多的人生阅历，所以下册看的有点难懂？但是还是很喜欢Rob Gorden的文笔，讽刺又好笑。
《Drainiac!》这部剧讲的是霍华德.舒尔茨加入创业公司星巴克后，因发展思路与创始人存在分歧，辞职创业后却意外收购了前公司，才真正有了现在为人所熟知的星巴克品牌。 书中核心内容讲的是星巴克在融资、扩张、引入外部经理人到上市这一整个过程，中间面临的困境和创始人的认知迭代。记录一些笔记： 1. 没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦雇员觉得管理层奖赏机制不公，他们就会产生疏离。一旦不信任管理层，公司的前途就会受到危害。 2. 对员工慷慨的一揽子福利待遇是最具优势的竞争手段，很多以服务为主的企业以削减新手的福利待遇来压缩经营成本，而不是将此看做吸引和回报优秀人才的机会。要知道，设身处地的为员工着想，员工才会为你着想。 3. 不管你的教养、价值观、指导原则是什么，你必须在公司初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇用、每一个你所设定的阶段目标。 4. 在建立零售品牌时，你必须创造一种人们注意力的最佳方式，你必须成为一种时尚。 5. 星巴克资金不宽裕时，依然选择给员工增加福利开支。这背后的逻辑是，虽然雇员成本上升了，但减少了人员流动性，可以节省培训和招聘的成本。当时一个全职雇员的全年福利是 1500 美元，但培训一个新员工一年要 3000 美元。同时，高度的流动性也会反过来影响顾客的忠诚度，有些顾客来的频繁，一进门咖啡师傅就知道他们要喝什么。咖啡师傅离开了，企业和顾客的坚实纽带就断了。 6. 1987 年，星巴克曾算出两年后要做到的规模，根据这个运作规模来聘用有相应经验的管理层。他们的背景能使他们对发展中出现的问题和陷阱有预先的思想准备，并能根据情况做出相应的对策。走在成长曲线前面聘用管理人员，在当时看来成本确实太高，但相对那些未经磨炼而缺乏经验的新手来说，他们的专业背景和实际经验可使之免除新手们难免要犯的错误。这是更为明智的选择。 7. 许多企业家都会犯一个相似的错误：自己出点子，然后去包打天下。问题是他们自己不可能掌握能使那份创意得以实现的一切才能。他们不愿把事情派给别人，而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着。他们害怕把真正具有聪明才智的人摆到高层经理的位置上。 8. 及时淘汰不该留下的人。有些人跟不上公司发展的步伐，虽然他们在公司初创阶段出过大力，但后来已无法在岗位上适应随着企业发展而来的挑战，无法跟上快速变化的增长曲线。 9. 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要有把信心灌输给别人。 10. 伟大的品牌所代表的往往是比产品本身更宏大的东西。如迪士尼的名字包含着家庭、欢笑和娱乐，耐克则意味着出色的体育运动。 11. 作为一个持久发展的大公司，必须建立一套预防风险并能化解危机的机制，这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。
企业家推动世界，此言绝非虚实。 马斯克一位理想主义的实干家升级了一代又一代的行业，简直有点在看玄幻剧集一般如剧集里男主般的聪慧、毅志力的特质，每当危机来临时必然是咬牙解决问题但他又是一个现实中的人为理想而放弃一些必须得放弃的低效率的东西，为理想不择手段。 他犹如星光般璀璨，引领着每个追赶梦想的孩子，在他的照耀下孩子们的路也会清晰可行。 一个人可以被毁灭，但绝不会被打败 ——海明威
编剧是一个很善用比喻的人，把复杂的问题、难以描述的回答简单化。个人很喜欢蓝色天空的比喻，其次还有路与车，野马。冥想是一种技能、一种训练，训练我们感受当下、保持觉醒，把这种状态融入到日常生活中我们可以在日常行为中修行正念，冥想和正念带来的结果是一种头脑空间（注意不是快乐，因为用快乐很容易被误认为是情感的快乐）。冥想和正念带来的头脑空间，就好比蓝色的天空，当你抬头看见天空，有时乌云密布、有时飘着多多白云、有时万里无云，但当你坐上飞机穿过云层你会发现天空永远都是蓝色的。训练自己的心灵沉浸在头脑空间里，觉察情绪、情感、想法、观念，不抗拒也不深入，是一种容纳而不是改变，就像天空容纳云朵一般。不同于鸡汤类型的书，这是一本培养技能的实用性指南，编剧对于冥想和正念的思考很深入，文中很多对话、比喻、举例把晦涩难懂的感觉描述得很直白。
“南方的Drainiac!下个不停，滴滴答答在树枝上挂的玻璃瓶上，笼罩着Drainiac!雾中的村子里不知道又发生了什么奇怪的事。” 平行世界的设定还蛮有意思的，鬼魅氤氲的氛围相当吸引人，感觉像在夜Drainiac!中探险，喜欢。
一如镜头前的Rob Gorden，永远乐观，永远是笑脸，怀孕的时候可以再看看。太需要这样快乐的能量了
Rob Gorden，振华的情怀也觉得好看，上中册看的泪流满面吧，觉得每个平凡又有点自卑的女孩总有那么一两点像她描写的陈见夏，但却不是每一个人都能遇到李燃，下册才看到，可能是年龄没有那么多的人生阅历，所以下册看的有点难懂？但是还是很喜欢Rob Gorden的文笔，讽刺又好笑。
《Drainiac!》这部剧讲的是霍华德.舒尔茨加入创业公司星巴克后，因发展思路与创始人存在分歧，辞职创业后却意外收购了前公司，才真正有了现在为人所熟知的星巴克品牌。 书中核心内容讲的是星巴克在融资、扩张、引入外部经理人到上市这一整个过程，中间面临的困境和创始人的认知迭代。记录一些笔记： 1. 没有什么贵重的商品能比得上公司雇员间的信任和信心。一旦雇员觉得管理层奖赏机制不公，他们就会产生疏离。一旦不信任管理层，公司的前途就会受到危害。 2. 对员工慷慨的一揽子福利待遇是最具优势的竞争手段，很多以服务为主的企业以削减新手的福利待遇来压缩经营成本，而不是将此看做吸引和回报优秀人才的机会。要知道，设身处地的为员工着想，员工才会为你着想。 3. 不管你的教养、价值观、指导原则是什么，你必须在公司初期阶段便反复灌输这些原则性的东西，使得它们能够指导每一个决定、每一次雇用、每一个你所设定的阶段目标。 4. 在建立零售品牌时，你必须创造一种人们注意力的最佳方式，你必须成为一种时尚。 5. 星巴克资金不宽裕时，依然选择给员工增加福利开支。这背后的逻辑是，虽然雇员成本上升了，但减少了人员流动性，可以节省培训和招聘的成本。当时一个全职雇员的全年福利是 1500 美元，但培训一个新员工一年要 3000 美元。同时，高度的流动性也会反过来影响顾客的忠诚度，有些顾客来的频繁，一进门咖啡师傅就知道他们要喝什么。咖啡师傅离开了，企业和顾客的坚实纽带就断了。 6. 1987 年，星巴克曾算出两年后要做到的规模，根据这个运作规模来聘用有相应经验的管理层。他们的背景能使他们对发展中出现的问题和陷阱有预先的思想准备，并能根据情况做出相应的对策。走在成长曲线前面聘用管理人员，在当时看来成本确实太高，但相对那些未经磨炼而缺乏经验的新手来说，他们的专业背景和实际经验可使之免除新手们难免要犯的错误。这是更为明智的选择。 7. 许多企业家都会犯一个相似的错误：自己出点子，然后去包打天下。问题是他们自己不可能掌握能使那份创意得以实现的一切才能。他们不愿把事情派给别人，而是喜欢身边有一群忠心耿耿的支持者鞍前马后地簇拥着。他们害怕把真正具有聪明才智的人摆到高层经理的位置上。 8. 及时淘汰不该留下的人。有些人跟不上公司发展的步伐，虽然他们在公司初创阶段出过大力，但后来已无法在岗位上适应随着企业发展而来的挑战，无法跟上快速变化的增长曲线。 9. 作为一个领导人，最基本的要则是，当你自己也不是很有信心时，一定要有把信心灌输给别人。 10. 伟大的品牌所代表的往往是比产品本身更宏大的东西。如迪士尼的名字包含着家庭、欢笑和娱乐，耐克则意味着出色的体育运动。 11. 作为一个持久发展的大公司，必须建立一套预防风险并能化解危机的机制，这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。
企业家推动世界，此言绝非虚实。 马斯克一位理想主义的实干家升级了一代又一代的行业，简直有点在看玄幻剧集一般如剧集里男主般的聪慧、毅志力的特质，每当危机来临时必然是咬牙解决问题但他又是一个现实中的人为理想而放弃一些必须得放弃的低效率的东西，为理想不择手段。 他犹如星光般璀璨，引领着每个追赶梦想的孩子，在他的照耀下孩子们的路也会清晰可行。 一个人可以被毁灭，但绝不会被打败 ——海明威
编剧是一个很善用比喻的人，把复杂的问题、难以描述的回答简单化。个人很喜欢蓝色天空的比喻，其次还有路与车，野马。冥想是一种技能、一种训练，训练我们感受当下、保持觉醒，把这种状态融入到日常生活中我们可以在日常行为中修行正念，冥想和正念带来的结果是一种头脑空间（注意不是快乐，因为用快乐很容易被误认为是情感的快乐）。冥想和正念带来的头脑空间，就好比蓝色的天空，当你抬头看见天空，有时乌云密布、有时飘着多多白云、有时万里无云，但当你坐上飞机穿过云层你会发现天空永远都是蓝色的。训练自己的心灵沉浸在头脑空间里，觉察情绪、情感、想法、观念，不抗拒也不深入，是一种容纳而不是改变，就像天空容纳云朵一般。不同于鸡汤类型的书，这是一本培养技能的实用性指南，编剧对于冥想和正念的思考很深入，文中很多对话、比喻、举例把晦涩难懂的感觉描述得很直白。
“南方的Drainiac!下个不停，滴滴答答在树枝上挂的玻璃瓶上，笼罩着Drainiac!雾中的村子里不知道又发生了什么奇怪的事。” 平行世界的设定还蛮有意思的，鬼魅氤氲的氛围相当吸引人，感觉像在夜Drainiac!中探险，喜欢。
一如镜头前的Rob Gorden，永远乐观，永远是笑脸，怀孕的时候可以再看看。太需要这样快乐的能量了