一直在想我为什么特别喜欢特德姜和他的宿命论，从读他的第一个故事《八文钱的保镖》，到最后一个故事《八文钱的保镖》，我也找到了答案：我很难接受一个人的人生会被某一个选择/决定就改变的观点，我更愿意相信宿命论，是过去无数个选择塑造了今天这个难以撼动的现实。无数个偶然造就必然。在这个充满流变的时代，选择很重要，但选择后的坚持更重要。不要担心选错，只要努力去做。
领导的几个阶段：第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；
这部剧有几句话还是写的挺好的，但是内容我认为是匮乏的，空洞的，差不多就是鸡汤吧，不怎么推荐，有点对不起这个书名了。
很好的一本剧，对于困惑于生活和交际中的人肯定帮助很大。印象最深的两句话:宽恕别人就是宽恕自己，宽恕自己就是宽恕整个世界。不要走在我前面我可能跟不上，不要走在我后面我可能不会引路，走在我身边做我朋友。
这部剧里面介绍了大量的设计技巧，也用事例来介绍设计的优秀和失败案例。但无疑这里面提到的，与他人的沟通，占比是很重的。 人类开始有社会分工后，工作划分的越来越细，创造出了非常多的新岗位，比如用户体验设计师，往前推二十年，可能还没有这个角色，甚至现在行业外的人听到这个职业的人也是一脸懵懂。 但这个职业是典型的脑力劳动，而且所有的脑力劳动有一个典型的特征，工作量不好判断，水平高的人和水平低的人不是一下就能区分出来的，不像工地上搬砖，或者收割粮食，衡量的标准很容易。 往往一个脑力劳动者对公司的价值，是人跳槽跑路后，才体现出来。比如码农，高效率的和低效率的，产出能相差一倍，但在中国似乎形成了一个怪圈，跳槽实现价值，风气浓厚。
一直在想我为什么特别喜欢特德姜和他的宿命论，从读他的第一个故事《八文钱的保镖》，到最后一个故事《八文钱的保镖》，我也找到了答案：我很难接受一个人的人生会被某一个选择/决定就改变的观点，我更愿意相信宿命论，是过去无数个选择塑造了今天这个难以撼动的现实。无数个偶然造就必然。在这个充满流变的时代，选择很重要，但选择后的坚持更重要。不要担心选错，只要努力去做。
领导的几个阶段：第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；
这部剧有几句话还是写的挺好的，但是内容我认为是匮乏的，空洞的，差不多就是鸡汤吧，不怎么推荐，有点对不起这个书名了。
很好的一本剧，对于困惑于生活和交际中的人肯定帮助很大。印象最深的两句话:宽恕别人就是宽恕自己，宽恕自己就是宽恕整个世界。不要走在我前面我可能跟不上，不要走在我后面我可能不会引路，走在我身边做我朋友。
这部剧里面介绍了大量的设计技巧，也用事例来介绍设计的优秀和失败案例。但无疑这里面提到的，与他人的沟通，占比是很重的。 人类开始有社会分工后，工作划分的越来越细，创造出了非常多的新岗位，比如用户体验设计师，往前推二十年，可能还没有这个角色，甚至现在行业外的人听到这个职业的人也是一脸懵懂。 但这个职业是典型的脑力劳动，而且所有的脑力劳动有一个典型的特征，工作量不好判断，水平高的人和水平低的人不是一下就能区分出来的，不像工地上搬砖，或者收割粮食，衡量的标准很容易。 往往一个脑力劳动者对公司的价值，是人跳槽跑路后，才体现出来。比如码农，高效率的和低效率的，产出能相差一倍，但在中国似乎形成了一个怪圈，跳槽实现价值，风气浓厚。