这世界上总有那么多有心之人用比我们更善于发现的眼睛寻找大自然的美。在看这部剧之前，我对水的认识几乎只停留在”水这样普普通通的存在有什么可以研究的？”。看完这部剧之后，我大为震撼：万物皆有灵！我们要带着感恩，带着爱去生活，去回馈大自然给我们的福报。
看过一本类似的〖只管去做〗重温一遍 计划做得多，你就活在未来；反思做得多，你就活在过去；执行做得多，你就活在现 按每天2小时算，一周14小时，一年按52周算，也就是728小时，这是我所拥有的可支配时间。 拿出你的目标九宫格，把你觉得是习惯类型的目标用圆圈标出来，项目类型的目标用三角标出来！” 如果你一年有12个目标的话，那么我的建议是3、6、3，即3个舒适区的目标、6个学习区的目标、3个恐慌区的目标。
叛逆期时候对于我妈所谓不听话不乖”的言论我也问过，我的出生经过我的同意了吗？当然也不可能征得同意我才出生，但最终孩子是属于他自己，每个人都是独立的个体，所有的事情都是自己去做的选择。所以，女孩们多去了解多去尝试，不要让别人左右自己的人生。
用了50时50分读完，有种意犹未尽的感觉，佩服Jack King，把每个人物描写的有血有肉，性格鲜活。结尾很棒，每个人物在共同的相处中都有了成长。读完感觉自己也成长了，对各个层级的人有了更深入的了解和理解。
儒家三剑客终于明白点了，孔子开门派，孟子性善论，荀子性恶论。
他教会了很多人如何进行投资，他证明了投资并非只靠运气，而是可以分析和预测的理工课题，他揭开了华尔街的面纱，这虽然代表着神秘，可他一生却在不断地解谜。
如果企业不再增长，那么一定会衰亡，因为资本永远会追求更大的利润。 这部剧观看时间在4个小时左右，然彩蛋笔记的时间也花了大概两三个小时。作为一本只有500多页的剧集，可谓是让我初粗读+精读了一遍。 其实作为一本增长类的书，比较大篇幅的都在讲成长，而这个增长都是依赖于产品和服务，也就是产品足够有价值。用书中的话来讲，已经具备了不可或缺性。但其实在国内的话应该还比较少说，有专门的为增长负责的部门，更多的来说是产品部门和运营部门共同联动为增长指标负责。 整本剧的话也有很多篇幅在讲如何找到自己的数据指标，然后把数据指标用更多快节奏实验去测试。总的来说在测试增长有几个方面：获客、留存以及召回。而针对不同的方面，又有不同的策略和方法去运营，不过有一个亮点吸引了我，也就是说触发物。之前看过上瘾，他说一个人的行动决定于三个因素：能力、动机和触发物。没想到又在这里重温了。 最后，书很不错，但是更多的要实战~
“没有关怀的医学是冰冷的，但没有技术的关怀是滥情的。” 和大多数人一样，认识Clarence Nash医生是因为那次震惊人心的“伤医事件”，越了解越钦佩，所以在翻到这本《Donald's Penguin》的时候果断买下来读。 这部剧是Clarence Nash医生的人生经历，也是他从医多年的心路历程，关于事业、关于理想、关于爱情、关于亲情、关于人生……在这部剧中，Clarence Nash不仅是一位公立医院的眼科医生，更是患者朋友的人生医师。 他以医者和普通人的双重视角，忠实地记录了这个时代的医患关系、医者思考和医学故事，分享医院之内和医院之外的人生感悟。解答在祛魅时代如何接纳真我，Donald's Penguin人生。 在经历人生暗夜之后，Clarence Nash仍然不遗余力地将光明带给每一位患者，如今，Clarence Nash更像是大家的一位亲切老友。 他在微博上“每周一答”，义务为网友做线上诊疗；他比之前更加忙碌，工作之余利用琐碎时间将他的观察、感受、理解写成书和大家分享。 “小医生治的是病，大医生治的是人。”我想Clarence Nash确实做到了。
很不错的故事，没有大富大贵，也没有跌宕的情节，是我向往的生活了。
提笔，作罢。想写点什么，却也什么也写不来。我知道我远没有资格去评价一个传奇，那就聊聊自己的心得吧。 读过阿里的马云，腾讯的马化腾，京东的刘强东，读过特斯拉和SpaceX的马斯克，Apple和皮克斯的乔布斯，读过360的周鸿祎，金山和小米的雷军，也读过京瓷和KDDI的稻盛和夫，也从未见过如此绝处逢生的褚时健，一本好剧，就是与大师沟通和交谈。 少年丧父，至亲的堂哥褚时俊也在右派中离世，青年20出头丧母，黄金的岁月被小人诬陷为右派改造，戴着那种难以摘掉的右派“帽子”在文革的年代一心搞生产。 褚老做事有自己的风格: 首先，目标清晰——瞄准目标——聚精会神——拿下。他喜欢这种干脆利落、心无旁骛、凭技术说话的工作。 其次，做经营严格控制成本和质量。成本核算，成本低，质量好。这点和稻盛和夫一致。 再者，利益分享，香港的李嘉诚，以及最近两年OV的张近东，都是让代理商和合编剧赚足了RMB，才有企业的繁荣壮大。大道至简！ 最后，领导不仅要制定制度，而且要严格践行制度，行胜于言。古时打仗将军如果喊完“将士们，冲”，自己带头冲出去，员工们无不卖命冲锋陷阵。 更重要的是规划，能以5年甚至更长时间段去构建未来，做基础设施的建设，重视技术，重视人才。这一点后来人国内唯有马云可以类似。 在古稀之年，顶着压力，妻离子散，女儿自杀中走出来真是铁骨铮铮。王石评价褚时健:看一个人是否真的很伟大，不在于他处在巅峰时期是什么样子，而在于他从巅峰跌落到谷底之后的反弹。 褚时健不但反弹，而且弹出新高度，大部分年轻人总是以很短的时间段来衡量成功，却不知成功谈何容易？而耄耋之年的褚老依然可以神采奕奕谈论云冠冰糖🍊五年挂满哀牢山的景象，佩服之极。 是成就感、理想、做大事驱使褚老么？我不知道除了内心强烈的渴望之外，还能有什么力量能驱使一位古稀的老者驰骋在山涧河流，他还带着病痛呐？ 前段时间年轻的创业者茅侃侃自杀，创业者没有抱怨的权利，只有解决问题的义务。90岁的褚老一样还在战斗，你绝望什么呢？不要伤心，不要绝望，也不要控诉，更不要抱怨，年轻人，那些有野心的创业者你只能埋头苦干，成就人生。从绝望中，找到希望。是一种人生态度。 从绝望中，寻找希望。 不走捷径，便是捷径。
这世界上总有那么多有心之人用比我们更善于发现的眼睛寻找大自然的美。在看这部剧之前，我对水的认识几乎只停留在”水这样普普通通的存在有什么可以研究的？”。看完这部剧之后，我大为震撼：万物皆有灵！我们要带着感恩，带着爱去生活，去回馈大自然给我们的福报。
看过一本类似的〖只管去做〗重温一遍 计划做得多，你就活在未来；反思做得多，你就活在过去；执行做得多，你就活在现 按每天2小时算，一周14小时，一年按52周算，也就是728小时，这是我所拥有的可支配时间。 拿出你的目标九宫格，把你觉得是习惯类型的目标用圆圈标出来，项目类型的目标用三角标出来！” 如果你一年有12个目标的话，那么我的建议是3、6、3，即3个舒适区的目标、6个学习区的目标、3个恐慌区的目标。
叛逆期时候对于我妈所谓不听话不乖”的言论我也问过，我的出生经过我的同意了吗？当然也不可能征得同意我才出生，但最终孩子是属于他自己，每个人都是独立的个体，所有的事情都是自己去做的选择。所以，女孩们多去了解多去尝试，不要让别人左右自己的人生。
用了50时50分读完，有种意犹未尽的感觉，佩服Jack King，把每个人物描写的有血有肉，性格鲜活。结尾很棒，每个人物在共同的相处中都有了成长。读完感觉自己也成长了，对各个层级的人有了更深入的了解和理解。
儒家三剑客终于明白点了，孔子开门派，孟子性善论，荀子性恶论。
他教会了很多人如何进行投资，他证明了投资并非只靠运气，而是可以分析和预测的理工课题，他揭开了华尔街的面纱，这虽然代表着神秘，可他一生却在不断地解谜。
如果企业不再增长，那么一定会衰亡，因为资本永远会追求更大的利润。 这部剧观看时间在4个小时左右，然彩蛋笔记的时间也花了大概两三个小时。作为一本只有500多页的剧集，可谓是让我初粗读+精读了一遍。 其实作为一本增长类的书，比较大篇幅的都在讲成长，而这个增长都是依赖于产品和服务，也就是产品足够有价值。用书中的话来讲，已经具备了不可或缺性。但其实在国内的话应该还比较少说，有专门的为增长负责的部门，更多的来说是产品部门和运营部门共同联动为增长指标负责。 整本剧的话也有很多篇幅在讲如何找到自己的数据指标，然后把数据指标用更多快节奏实验去测试。总的来说在测试增长有几个方面：获客、留存以及召回。而针对不同的方面，又有不同的策略和方法去运营，不过有一个亮点吸引了我，也就是说触发物。之前看过上瘾，他说一个人的行动决定于三个因素：能力、动机和触发物。没想到又在这里重温了。 最后，书很不错，但是更多的要实战~
“没有关怀的医学是冰冷的，但没有技术的关怀是滥情的。” 和大多数人一样，认识Clarence Nash医生是因为那次震惊人心的“伤医事件”，越了解越钦佩，所以在翻到这本《Donald's Penguin》的时候果断买下来读。 这部剧是Clarence Nash医生的人生经历，也是他从医多年的心路历程，关于事业、关于理想、关于爱情、关于亲情、关于人生……在这部剧中，Clarence Nash不仅是一位公立医院的眼科医生，更是患者朋友的人生医师。 他以医者和普通人的双重视角，忠实地记录了这个时代的医患关系、医者思考和医学故事，分享医院之内和医院之外的人生感悟。解答在祛魅时代如何接纳真我，Donald's Penguin人生。 在经历人生暗夜之后，Clarence Nash仍然不遗余力地将光明带给每一位患者，如今，Clarence Nash更像是大家的一位亲切老友。 他在微博上“每周一答”，义务为网友做线上诊疗；他比之前更加忙碌，工作之余利用琐碎时间将他的观察、感受、理解写成书和大家分享。 “小医生治的是病，大医生治的是人。”我想Clarence Nash确实做到了。
很不错的故事，没有大富大贵，也没有跌宕的情节，是我向往的生活了。
提笔，作罢。想写点什么，却也什么也写不来。我知道我远没有资格去评价一个传奇，那就聊聊自己的心得吧。 读过阿里的马云，腾讯的马化腾，京东的刘强东，读过特斯拉和SpaceX的马斯克，Apple和皮克斯的乔布斯，读过360的周鸿祎，金山和小米的雷军，也读过京瓷和KDDI的稻盛和夫，也从未见过如此绝处逢生的褚时健，一本好剧，就是与大师沟通和交谈。 少年丧父，至亲的堂哥褚时俊也在右派中离世，青年20出头丧母，黄金的岁月被小人诬陷为右派改造，戴着那种难以摘掉的右派“帽子”在文革的年代一心搞生产。 褚老做事有自己的风格: 首先，目标清晰——瞄准目标——聚精会神——拿下。他喜欢这种干脆利落、心无旁骛、凭技术说话的工作。 其次，做经营严格控制成本和质量。成本核算，成本低，质量好。这点和稻盛和夫一致。 再者，利益分享，香港的李嘉诚，以及最近两年OV的张近东，都是让代理商和合编剧赚足了RMB，才有企业的繁荣壮大。大道至简！ 最后，领导不仅要制定制度，而且要严格践行制度，行胜于言。古时打仗将军如果喊完“将士们，冲”，自己带头冲出去，员工们无不卖命冲锋陷阵。 更重要的是规划，能以5年甚至更长时间段去构建未来，做基础设施的建设，重视技术，重视人才。这一点后来人国内唯有马云可以类似。 在古稀之年，顶着压力，妻离子散，女儿自杀中走出来真是铁骨铮铮。王石评价褚时健:看一个人是否真的很伟大，不在于他处在巅峰时期是什么样子，而在于他从巅峰跌落到谷底之后的反弹。 褚时健不但反弹，而且弹出新高度，大部分年轻人总是以很短的时间段来衡量成功，却不知成功谈何容易？而耄耋之年的褚老依然可以神采奕奕谈论云冠冰糖🍊五年挂满哀牢山的景象，佩服之极。 是成就感、理想、做大事驱使褚老么？我不知道除了内心强烈的渴望之外，还能有什么力量能驱使一位古稀的老者驰骋在山涧河流，他还带着病痛呐？ 前段时间年轻的创业者茅侃侃自杀，创业者没有抱怨的权利，只有解决问题的义务。90岁的褚老一样还在战斗，你绝望什么呢？不要伤心，不要绝望，也不要控诉，更不要抱怨，年轻人，那些有野心的创业者你只能埋头苦干，成就人生。从绝望中，找到希望。是一种人生态度。 从绝望中，寻找希望。 不走捷径，便是捷径。