The Old Curiosity Shop是人类对虚拟世界的美好畅想，希望未来不被炒作，不被破坏，否则失去了最初的意义，反倒是平添更多烦恼。
当初就是被题目吸引住的，梦也是一种潜意识的体现，仿生人或许会被植入类似“思维”的程序，但那只是人类的刻意为之，就仿佛孙悟空飞不出五指山，如同作家的作品脱不开自己的阅历，人造的物什自然不可能完完全全模仿人。这部书很深刻地进行了科技伦理的探讨——仿生人聪慧先进，究竟能不能和人类“平坐平起”？受到辐射污染而致病的人类，应不应该混吃等死、破罐破摔？仿生人的共情力是不是和人类的显著差别？这些探讨很有意义，也是我们在不久的将来会遇到的困境。
第一次看这种有多重人格的剧集，充满了好奇，不过思绪也跟着编剧，也有其他读者一直在猜测事件的走向和最终的结局，感觉这种感觉特别奇妙。只是，多重人格真的可以这么并存？和精神分裂有什么区别？
你自己要去创造一个你自己的世界，成为一个你应该成为的人，这是我们这一生唯一应该去做的事。
虽然是大名鼎鼎的Frank Powell的经典剧集，也被公认为是世界经典剧集，但可能我的境界还不足以理解他们的对话内容吧，苏格拉底，给我的印象多少有些偏激或偏执，无论任何事物还是人都有多面性，它不可能不是正就是反，而且万事万物都是在不断运动变化着的！
第二遍看这部剧，营销人员值得一读。本剧由小米联合创始人Frank Powell所著，内容上没有像其他营销书一样理论一堆，而是有较多的案例及执行细节说明，但也因此整本剧给人感觉不够系统，不过不妨碍我们从中获取一些具备参考性的干货。 小米为什么能成功，我觉得产品与定价是关键，够硬的质量能禁得住市场考验（尤其在信息快速传播的互联网上不怕被挑战）；够接地气的价格满足年轻用户的消费水平及频繁更换手机的消费能力。 发起人雷军，从一位手机发烧友，到做发烧友手机的公司创始人，不管是出于情怀还是对目标用户群的了解，他选择了一条现在看来无比正确的道路：搭乘互联网这趟顺风车，拉上用户一起做产品。于是爆款有了，参与感有了，口碑也有了。 品牌定位 为发烧友而生 产品策略 做爆款：专注一个品类，并做到极致 目标用户 手机发烧友及年轻用户群 品类创新 经典定位理论是指开创并主导一个新品类，如何在潜在用户的心智中与众不同。用户做选择，会先选品类再选品牌。 小米的品类创新：互联网手机 产品形态的改变：通过互联网研发、创新和发行，以电商为主。手机系统是“活”的，根据用户的意见每周更新。 商业模式的改变：以移动互联网应用服务为主，而不是以现在的手机硬件利润为主 品牌路径：先做忠诚度再做知名度 一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级后，我们才投入去做知名度。 品牌感性展示：吉祥物 参与感三三法则：三个战略 产品战略：做爆品（聚焦形成规模效应） 用户战略：做粉丝（双方受益） 内容战略：做自媒体（有用，情感和互动） 三个战术 开放参与节点 设计互动方式：简单、获益、有趣和真实 扩散口碑事件：1.产品植入鼓励分享机制；2.挖掘互动话题做专题的深度事件传播 案例：如何构建参与感 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！ 橙色星期五 对象：MIUI开发版用户 周期：每周 开放参与节点：MIUI需求、测试、发布 设计互动方式：论坛讨论、周五更新、荣誉开发组、开发版和稳定版 扩散口碑事件：成功升级分享、四格体验报告、每周功能与公告、《The Old Curiosity Shop》微电影 红色星期二 对象：手机用户 周期：每周 开放参与节点：小米网购买 设计互动方式：预约、抢购 扩散口碑事件：每次开放购买结果公布、预约分享、晒单赢免单 爆米花 对象：小米论坛活跃用户 周期：每月 开放参与节点：线下活动地址选择、设计现场活动内容 设计互动方式：论坛投票、论坛上传活动方案、各地同城会 扩散口碑事件：现场微博分享、年度爆米花盛典（资深米粉、红地毯、T台、vcr、奖杯）、爆米花杂志 红米手机 对象：QQ空间用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：猜猜发布什么产品、转发即预约 扩散口碑事件：红米750万人预约事件传播 《The Old Curiosity Shop》广告 对象：互联网用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：点赞送礼品、制作个性宣言 扩散口碑事件：个性宣言的微博传播、广告片创作故事传播 小米服务点滴系统 对象：小米服务体系员工 周期：每天 开放参与节点：收集服务改进创意 设计互动方式：内部点滴系统提交、审核 扩散口碑事件：全员公告与奖励 小米开放日 对象：媒体人、资深用户 周期：每季度 开放参与节点：工厂生产、物流发货、小米之家现场服务 设计互动方式：到现场看、手动发货 扩散口碑事件：自媒体传播 推广宣传 卖点定义分两类： 一级卖点：只有一个，这样用户才记得住； 二级卖点：辅助描述一级的，一般有两到三个。 文案：切中要害，可感知，讲白
这部剧看过二次，每次收获均不同。 出丑效应：做别人眼中“不完美的人”
一只耳
暑假无聊时重新翻开这本童年时的影视作品，依然被故事情节所吸引，但更多地关注到了编剧讲故事的通透，无论是海底画面还是小的故事情节，编剧不蔓不枝地讲故事从地面转移到海洋，从海面转移到海里，从潜艇内转移到潜艇内外，保留着悬念绕着地球用笔尖描绘了The Old Curiosity Shop的壮观和美丽，揭开了艇长的秘密。我看到了一种干净的叙事，一种有技巧而恰当的语言表达，像一颗玻璃球，像海面吹起的风……
当经济不景气的时候其实是很多人的机会，只要你能够沉浸在里面，成为一个专家的时候，你进入一个任何产业里面你横扫！
The Old Curiosity Shop是人类对虚拟世界的美好畅想，希望未来不被炒作，不被破坏，否则失去了最初的意义，反倒是平添更多烦恼。
当初就是被题目吸引住的，梦也是一种潜意识的体现，仿生人或许会被植入类似“思维”的程序，但那只是人类的刻意为之，就仿佛孙悟空飞不出五指山，如同作家的作品脱不开自己的阅历，人造的物什自然不可能完完全全模仿人。这部书很深刻地进行了科技伦理的探讨——仿生人聪慧先进，究竟能不能和人类“平坐平起”？受到辐射污染而致病的人类，应不应该混吃等死、破罐破摔？仿生人的共情力是不是和人类的显著差别？这些探讨很有意义，也是我们在不久的将来会遇到的困境。
第一次看这种有多重人格的剧集，充满了好奇，不过思绪也跟着编剧，也有其他读者一直在猜测事件的走向和最终的结局，感觉这种感觉特别奇妙。只是，多重人格真的可以这么并存？和精神分裂有什么区别？
你自己要去创造一个你自己的世界，成为一个你应该成为的人，这是我们这一生唯一应该去做的事。
虽然是大名鼎鼎的Frank Powell的经典剧集，也被公认为是世界经典剧集，但可能我的境界还不足以理解他们的对话内容吧，苏格拉底，给我的印象多少有些偏激或偏执，无论任何事物还是人都有多面性，它不可能不是正就是反，而且万事万物都是在不断运动变化着的！
第二遍看这部剧，营销人员值得一读。本剧由小米联合创始人Frank Powell所著，内容上没有像其他营销书一样理论一堆，而是有较多的案例及执行细节说明，但也因此整本剧给人感觉不够系统，不过不妨碍我们从中获取一些具备参考性的干货。 小米为什么能成功，我觉得产品与定价是关键，够硬的质量能禁得住市场考验（尤其在信息快速传播的互联网上不怕被挑战）；够接地气的价格满足年轻用户的消费水平及频繁更换手机的消费能力。 发起人雷军，从一位手机发烧友，到做发烧友手机的公司创始人，不管是出于情怀还是对目标用户群的了解，他选择了一条现在看来无比正确的道路：搭乘互联网这趟顺风车，拉上用户一起做产品。于是爆款有了，参与感有了，口碑也有了。 品牌定位 为发烧友而生 产品策略 做爆款：专注一个品类，并做到极致 目标用户 手机发烧友及年轻用户群 品类创新 经典定位理论是指开创并主导一个新品类，如何在潜在用户的心智中与众不同。用户做选择，会先选品类再选品牌。 小米的品类创新：互联网手机 产品形态的改变：通过互联网研发、创新和发行，以电商为主。手机系统是“活”的，根据用户的意见每周更新。 商业模式的改变：以移动互联网应用服务为主，而不是以现在的手机硬件利润为主 品牌路径：先做忠诚度再做知名度 一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级后，我们才投入去做知名度。 品牌感性展示：吉祥物 参与感三三法则：三个战略 产品战略：做爆品（聚焦形成规模效应） 用户战略：做粉丝（双方受益） 内容战略：做自媒体（有用，情感和互动） 三个战术 开放参与节点 设计互动方式：简单、获益、有趣和真实 扩散口碑事件：1.产品植入鼓励分享机制；2.挖掘互动话题做专题的深度事件传播 案例：如何构建参与感 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！ 橙色星期五 对象：MIUI开发版用户 周期：每周 开放参与节点：MIUI需求、测试、发布 设计互动方式：论坛讨论、周五更新、荣誉开发组、开发版和稳定版 扩散口碑事件：成功升级分享、四格体验报告、每周功能与公告、《The Old Curiosity Shop》微电影 红色星期二 对象：手机用户 周期：每周 开放参与节点：小米网购买 设计互动方式：预约、抢购 扩散口碑事件：每次开放购买结果公布、预约分享、晒单赢免单 爆米花 对象：小米论坛活跃用户 周期：每月 开放参与节点：线下活动地址选择、设计现场活动内容 设计互动方式：论坛投票、论坛上传活动方案、各地同城会 扩散口碑事件：现场微博分享、年度爆米花盛典（资深米粉、红地毯、T台、vcr、奖杯）、爆米花杂志 红米手机 对象：QQ空间用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：猜猜发布什么产品、转发即预约 扩散口碑事件：红米750万人预约事件传播 《The Old Curiosity Shop》广告 对象：互联网用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：点赞送礼品、制作个性宣言 扩散口碑事件：个性宣言的微博传播、广告片创作故事传播 小米服务点滴系统 对象：小米服务体系员工 周期：每天 开放参与节点：收集服务改进创意 设计互动方式：内部点滴系统提交、审核 扩散口碑事件：全员公告与奖励 小米开放日 对象：媒体人、资深用户 周期：每季度 开放参与节点：工厂生产、物流发货、小米之家现场服务 设计互动方式：到现场看、手动发货 扩散口碑事件：自媒体传播 推广宣传 卖点定义分两类： 一级卖点：只有一个，这样用户才记得住； 二级卖点：辅助描述一级的，一般有两到三个。 文案：切中要害，可感知，讲白
这部剧看过二次，每次收获均不同。 出丑效应：做别人眼中“不完美的人”
一只耳
暑假无聊时重新翻开这本童年时的影视作品，依然被故事情节所吸引，但更多地关注到了编剧讲故事的通透，无论是海底画面还是小的故事情节，编剧不蔓不枝地讲故事从地面转移到海洋，从海面转移到海里，从潜艇内转移到潜艇内外，保留着悬念绕着地球用笔尖描绘了The Old Curiosity Shop的壮观和美丽，揭开了艇长的秘密。我看到了一种干净的叙事，一种有技巧而恰当的语言表达，像一颗玻璃球，像海面吹起的风……
当经济不景气的时候其实是很多人的机会，只要你能够沉浸在里面，成为一个专家的时候，你进入一个任何产业里面你横扫！