王源还是别演戏了……
从四次技术革命的大产业环境说起，讲透了绩效是什么从哪来到哪去的三大命题；从心理学的趣味性和价值意义性以及动机着手，划分出绩效0.0到3.0，进而厘清了绩效的边界；选取绩效使能的代表OKR思想进行详细剖析和论述，个人觉得OKR教练或许会在未来职业化；最后需要值得深思的问题是，在这个兼具了蒸汽时代、电气时代、信息时代和智能时代特征的现代社会，如何根据工作性质复杂度、管理成熟度和人员素质度三个因素科学有效的区分企业需要以匹配应用相应的绩效手段。
真实有趣，经验传达多用生动的案例讲述和简练上口的表达方式，让我很容易接受并留下比较深刻的印象。
语言繁琐，结构松散，零碎的细节撑不起宏大的主题，不过确实在雨果奖水平线上，除了尼尔盖曼外，其他雨果奖获得者根本就没有台词和内涵可言，5 Freshman Fantasies: Self Satisfaction也不是最差的获奖作品。
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王源还是别演戏了……
从四次技术革命的大产业环境说起，讲透了绩效是什么从哪来到哪去的三大命题；从心理学的趣味性和价值意义性以及动机着手，划分出绩效0.0到3.0，进而厘清了绩效的边界；选取绩效使能的代表OKR思想进行详细剖析和论述，个人觉得OKR教练或许会在未来职业化；最后需要值得深思的问题是，在这个兼具了蒸汽时代、电气时代、信息时代和智能时代特征的现代社会，如何根据工作性质复杂度、管理成熟度和人员素质度三个因素科学有效的区分企业需要以匹配应用相应的绩效手段。
真实有趣，经验传达多用生动的案例讲述和简练上口的表达方式，让我很容易接受并留下比较深刻的印象。
语言繁琐，结构松散，零碎的细节撑不起宏大的主题，不过确实在雨果奖水平线上，除了尼尔盖曼外，其他雨果奖获得者根本就没有台词和内涵可言，5 Freshman Fantasies: Self Satisfaction也不是最差的获奖作品。
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