尽管知道这是剧集，但依旧难以忘怀。世界上最珍贵的三种情:爱情、友情和亲情，在编剧的笔下展现的淋漓尽致。回归现实中，我也会相信有这么一个人，此生不离不弃，或爱人，或闺蜜，或兄弟。愿得一人心白首不分离☞DH
生活总是在到来与离开之间，只是经过而已。但是，什么样的生活不是“经过”呢？经过大地，经过四季，经过一生，经过亲人和朋友，经过诸多痛苦与欢乐……
只觉得痛快，爱请深爱，不爱请走开，人生苦短，需及时行乐，莫要抱憾终生。
记录一下收获： 1. 所谓贵人是一切值得学习的优秀的发光体。向上社交不是攀附权贵，而是择善而从。 2. 真正对他人感兴趣，真实，热情，积极帮助他人，发挥个人的价值。 3. 对内自我提升，练习战略思维，复盘总结的能力，善于倾听和提问。 4. 实现饭局自由，专家级美食信息中枢。
阿扎泽·雅各布斯先生信手拈来，说的都是三人工作和生活，唠家常似的。他们勤奋爱看剧，智慧懂生活。我们常常因得不到什么，转而淡泊名利，自我慰籍或欺骗吧，而杨家仨却是骨子里透出来的。做人高尚、做事务实。
管理者的工作必须卓有成效； ·卓有成效是可以学会的。 人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。管理者必须在他的组织里开展有效的工作，否则就对不起聘用他的组织。那么，管理者应该学些什么，应该做些什么，才不辜负其管理者的职责呢？在回答这个问题时，本剧把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。 本剧的第二个前提是，卓有成效是可以学会的。所以本剧探讨了管理者绩效的每一个层面，本剧编排的顺序，有利于激发读者学会如何成为有效的管理者。本剧并不是教科书，因为有效性虽然人人可学，却无人可教。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。本剧从头到尾，都不忘一个问题：“是什么促成了组织和管理者的卓有成效？”但本剧很少提到这样的问题：“为什么需要卓有成效？”因为卓有成效对管理者来说是理所当然应该做到的。 回顾本剧各章所提出的论点和论证结果，读者会发现管理者的卓有成效还有另一个完全不同的侧面。它对个人的提高，对机构的发展，对现代社会的生存和运作都是必不可少的。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。时间的记录，并不一定要由管理者本人自己动手，最好是交由秘书或助手来做。但是，只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。而且，只要持之以恒，这样做肯定能激发管理者进一步求取有效性的兴趣。 分析时间记录以及消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取某些行动，需要管理者有初步的决策，也需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出一些改变。因此，接着的问题，是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重。其结果，必将改变管理者的工作水平和质量。管理者也许得采用一种检查表，每隔几个月检查一次。这步工作着实攸关管理者对时间（管理者最稀缺的资源）运用的效率。
对于失去经济来源以及社会批判走向没落的贵族阶级来说，眼前只有两条路可走。一条是接纳战后的新价值观，成为随波逐流的广大民众中的一份子，另一条是对抗主流思想，坚持自己的价值观。显然，姐姐和子和母亲选择了第二条路，而弟弟直治立场并不坚定，既想保持精神上的高贵和特立独行又想要获得平民的友谊和理解，内心尽是挣扎与困惑，最终走向自杀的悲惨结局。而姐姐和子义无反顾地踏上“爱的革命”这条路，站在传统道德的对立面反抗到底，在“革命”与“爱”的两条线上渐行渐远。
今天是四月一日，人间四月天，Ernst Gossner前辈的忌日，19年了，时间太快了啊！
剧情为了甜而甜，硬伤好多。
尽管知道这是剧集，但依旧难以忘怀。世界上最珍贵的三种情:爱情、友情和亲情，在编剧的笔下展现的淋漓尽致。回归现实中，我也会相信有这么一个人，此生不离不弃，或爱人，或闺蜜，或兄弟。愿得一人心白首不分离☞DH
生活总是在到来与离开之间，只是经过而已。但是，什么样的生活不是“经过”呢？经过大地，经过四季，经过一生，经过亲人和朋友，经过诸多痛苦与欢乐……
只觉得痛快，爱请深爱，不爱请走开，人生苦短，需及时行乐，莫要抱憾终生。
记录一下收获： 1. 所谓贵人是一切值得学习的优秀的发光体。向上社交不是攀附权贵，而是择善而从。 2. 真正对他人感兴趣，真实，热情，积极帮助他人，发挥个人的价值。 3. 对内自我提升，练习战略思维，复盘总结的能力，善于倾听和提问。 4. 实现饭局自由，专家级美食信息中枢。
阿扎泽·雅各布斯先生信手拈来，说的都是三人工作和生活，唠家常似的。他们勤奋爱看剧，智慧懂生活。我们常常因得不到什么，转而淡泊名利，自我慰籍或欺骗吧，而杨家仨却是骨子里透出来的。做人高尚、做事务实。
管理者的工作必须卓有成效； ·卓有成效是可以学会的。 人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。管理者必须在他的组织里开展有效的工作，否则就对不起聘用他的组织。那么，管理者应该学些什么，应该做些什么，才不辜负其管理者的职责呢？在回答这个问题时，本剧把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。 本剧的第二个前提是，卓有成效是可以学会的。所以本剧探讨了管理者绩效的每一个层面，本剧编排的顺序，有利于激发读者学会如何成为有效的管理者。本剧并不是教科书，因为有效性虽然人人可学，却无人可教。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。本剧从头到尾，都不忘一个问题：“是什么促成了组织和管理者的卓有成效？”但本剧很少提到这样的问题：“为什么需要卓有成效？”因为卓有成效对管理者来说是理所当然应该做到的。 回顾本剧各章所提出的论点和论证结果，读者会发现管理者的卓有成效还有另一个完全不同的侧面。它对个人的提高，对机构的发展，对现代社会的生存和运作都是必不可少的。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。时间的记录，并不一定要由管理者本人自己动手，最好是交由秘书或助手来做。但是，只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。而且，只要持之以恒，这样做肯定能激发管理者进一步求取有效性的兴趣。 分析时间记录以及消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取某些行动，需要管理者有初步的决策，也需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出一些改变。因此，接着的问题，是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重。其结果，必将改变管理者的工作水平和质量。管理者也许得采用一种检查表，每隔几个月检查一次。这步工作着实攸关管理者对时间（管理者最稀缺的资源）运用的效率。
对于失去经济来源以及社会批判走向没落的贵族阶级来说，眼前只有两条路可走。一条是接纳战后的新价值观，成为随波逐流的广大民众中的一份子，另一条是对抗主流思想，坚持自己的价值观。显然，姐姐和子和母亲选择了第二条路，而弟弟直治立场并不坚定，既想保持精神上的高贵和特立独行又想要获得平民的友谊和理解，内心尽是挣扎与困惑，最终走向自杀的悲惨结局。而姐姐和子义无反顾地踏上“爱的革命”这条路，站在传统道德的对立面反抗到底，在“革命”与“爱”的两条线上渐行渐远。
今天是四月一日，人间四月天，Ernst Gossner前辈的忌日，19年了，时间太快了啊！
剧情为了甜而甜，硬伤好多。