私以为，跌荡的跌字为全书书眼，值得细细玩味。往者不可鉴，希望未来我们的民族能够跳出历史的不断循环。
White King, Red Rubber, Black Death Steve Driesen ◆ 推荐序 以合作思维来认识老板和员工之间的关系 >> 权力的基础发生了改变，不再来源于信息垄断，以及基于信息垄断的发号施令，而是来源于信息共享基础上的认同和整合。 >> 以合作思维为底层原则，以共情能力为基础前提，摒弃考试思维，找准老板的核心需求，找准员工的深层需求，以共同目标和合作思维来进行共情式沟通，以合作式批评来处理工作中的矛盾、拒绝、冲突。 >> 共情不是只谈情绪，共情是先处理情绪，再处理事情。 感悟：试卷中，有单选题、多选题、解答题等。（解题方法不同）同时也有开追和闭卷（是借助工具书工具人还是仅仅靠自己琢磨）有得分题也有失分题（全部对很困难，但是要知道自己哪些不能出错。）也有满意解和最优解。 >> 并非都是毫无余地的必解之题，只要跳出考试思维，你就不再是个闷着头也做不出题目的被动考生。 >> 解决冲突的两个有效步骤是：第一步，对人不对事，即在冲突中照顾好自己的情绪，认真倾听，保持共情。第二步，对事不对人，即把焦点放在事情本身，不要对人进行评判。 ◆ 前言 我不需要变成谁，也能拥有自己的影响力 朋友圈有句话，除了病痛以外，你感受到的痛苦都是价值观带来的，并不真实存在。 >> 我们对身边人的影响力，决定了我们的幸福程度，因为生活中80%的问题都是关系问题 >> 任何一个职场人，越是风生水起、收获满满，他经历过的打击和挫折也就越多。有多少次，我们的眼泪憋在心里，紧张得手脚发抖，试图证明自己是对的，却常常弄巧成拙，沮丧得不得了。 >> 只要我被批评了，我就觉得“完了，我要失去这份信任了”。之所以会产生这种想法，是因为我的非合作思维模式把合作当成了结果：“只有我做到了某事，我才能和对方合作。”相反，合作思维认为，合作是一切的前提，我和他人首先是合作关系，之后才会有日后的一切互动。 >> 我从关注自己的面子和感受，从反抗和对抗，转化为好奇：我想要探究他到底想从这些言语中告诉我什么。 >> 影响力意味着拥有合作思维。 >> 拆解若干人际互动中最关键的能力，包括倾听、共情、表达、应对冲突等等。 >> 作为一个女人，我渴望温柔的亲密关系，希望被爱人理解，并爱护自己、保持运动、持续观看。在与这个世界的互动中，不断达成与自己的和解。 >> 我们要学会满足自己。 >> 我希望你相信自己。相信自己的意义，不是让你挑战权威或是压倒某人，相信自己的意义在于：你能为这个社会做出贡献——贡献新的视角、新的愿景、充满启发性的观点。 ◆ 第1章 拥有影响力的前提，是建立合作思维 >> 影响力是用一种别人乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。 >> 当你做得足够多，但仍然事与愿违时，你不妨停下来想一想，是不是你努力的方向错了。再进一步说，是不是你的努力，正在“维持”着你的事与愿违。就像是一辆车开错了方向，这时候你踩油门加速，不过是南辕北辙。 >> 你说了很多话，不但没用，而且丝毫没有影响别人，这很有可能不是因为你不会说或说得不够好，而是因为——你不会“听”。 >> 渴望被关注，才是人与人之间沟通的本质 >> 我们的争吵纯粹是为了证明对方是错的、自己是对的，我们已不再关注事实本身；有时对方感觉到来自你的蔑视，干脆就闭嘴了，两人之间的沟通也就被阻断了。 >> 我们也在无意识中表现出了这样的姿态：“我比你更正确，我知道你应该怎么办！”我们不停地给出建议，但对方在这个过程中到底是什么状态、他究竟是怎么想的，我们来不及关心。 >> 1.当你说了很多，但仍达不到目的时，很有可能不是因为你不会说，而是你不会听。 2.一味表达的姿态里，包含了两层意识：“你是错的；
本剧短小精悍 没用几天就看完了 与其说这是一本“教你做事”的书 我觉得更像是一个心态年轻的“大朋友”写给我们这些“小朋友”们一封长长的信 刚刚关注了史律的公众号：简介里有一句话：补气清心健脑安神 看剧锻炼帮助他人 短短的一行字却是史律的真实写照 全书结合发生在自己身上的真实案例以及编剧的所闻所见 用“唠家常”的方式将“大道理”娓娓道来 从认识并接受自己开始 谈到了选择 沟通 职业以及培养健康有趣的灵魂和身体的话题 而这些刚好又是每个人生活中极其重要却又时常会感到疑惑的话题 我不了解看这部剧的人都承担着什么样的社会角色 追剧的时刻都处于什么样的生活状态 但是 我感觉啊 就是直觉 应该像我这样呆在象牙塔里幻想未来却又不得不面对截然不同现实的“待业青年”不在少数吧 书里印象最深刻的一个观点是：学会拒绝 史律真得是太了解我们的想法了 我们“固执”地以为抱着不怕苦不怕累的心态揽下所有活 就算是熬整晚也要把活儿干完才是“最佳实习生”的状态 但是 史律告诉我们与其硬着头皮不懂装懂 不行装行 还不如坦诚地“拒绝” 一来不至于逼着自己累死累活却没把活儿干好 二来也不会给领导落下只会说不会做 不太靠谱的差印象 还耽误了工作进度 第二个让我印象深刻的part是关于时间管理的介绍 人们在年轻得时候总会觉得时间还多 再怎么挥霍也不可惜 可真得等变成社畜之后又在叫苦连天感觉时间都被工作侵占了 私人空间只能在夹缝里求生存 可能大部分人都是这样 无论是出于工作原因还是缺乏时间管理的能力 我想看了史律介绍的时间分类方法 也会下意识提醒自己珍惜时间 好好管理时间而不是“慷慨”地把它浪费掉 好像时间就像空气一样 永不枯竭 我喜欢在手洗衣服得时候想问题 感觉这是一个独处的好机会 昨天在例行洗衣服的过程中突然想到书里的时间管理 大致算了一下 除去必修的生理时间 副业时间 情感时间 主业时间占据了一天中的绝大部分然后心里 咯噔一下 突然想到 我以后要把这么多时间用在哪里 做着什么样的工作 才会感觉每天过得充实有价值且自我不反感 希望在以后的日子里可以慢慢找到这个答案吧
阿德勒的自卑与超越有很深的理论及调研功底，对于每个人都有很好的借鉴意义！我想从这部剧中找到原因症结和解决方法，比如解决我的社交障碍问题！但似乎编剧本人并没有给出问题的钥匙！
“说服”，关键不是“说”，而是要让对方“服”。只有对方心悦诚服、心服口服，说服才算真正达成了目标。（摘自原文） 读完后有很多感悟，分享
以前特别讨厌偏见，歧视。看了这部剧感觉应该正视偏见和歧视。每个人都是为了生存在努力。
303.8万字， 一共花了31小时看完这部剧，很佩服自己在经过N次无语，纳闷，在心里吐槽，想弃文好几次，居然也坚持看完了，我还真是挺无聊的。 开始感觉挺好的，中间很难坚持，后期还好 不过如果只是为了消遣随便看看还可以的， 就是不能认真，不能注意细节。 因为内容很乱，很多常识问题编剧都没去注意书内人物名字错的很多很混乱(比如明明A说什么什么， 会写成C说， C会写出B等) 。内容也经常出错，前后不搭各种矛盾。 不过结局时候很好
最近的国产剧不乱切时空就不会拍了。破案是不是聚焦于案子本身？？？四集了，除了神神叨叨，真正跟案子有关的情节基本没有，这到底是年代片还是破案到底搞清楚没有？？
生搬硬套愣是凑了个White King, Red Rubber, Black Death，其实和“大”没半毛钱关系，但篇篇文字风格相当一致，三句不离裤裆。写作嘛，该爆粗口时可以爆粗口，该风月一下也可以风月一下。但每篇文字都这么三句不离本行，仿佛有严重的露阴癖，这就太“作”了，你是作家呢还是“作”家？ 用你第一篇《White King, Red Rubber, Black Death》的话来做个总结，Imotep Tshilombo你这个处甥太特么逗了！
私以为，跌荡的跌字为全书书眼，值得细细玩味。往者不可鉴，希望未来我们的民族能够跳出历史的不断循环。
White King, Red Rubber, Black Death Steve Driesen ◆ 推荐序 以合作思维来认识老板和员工之间的关系 >> 权力的基础发生了改变，不再来源于信息垄断，以及基于信息垄断的发号施令，而是来源于信息共享基础上的认同和整合。 >> 以合作思维为底层原则，以共情能力为基础前提，摒弃考试思维，找准老板的核心需求，找准员工的深层需求，以共同目标和合作思维来进行共情式沟通，以合作式批评来处理工作中的矛盾、拒绝、冲突。 >> 共情不是只谈情绪，共情是先处理情绪，再处理事情。 感悟：试卷中，有单选题、多选题、解答题等。（解题方法不同）同时也有开追和闭卷（是借助工具书工具人还是仅仅靠自己琢磨）有得分题也有失分题（全部对很困难，但是要知道自己哪些不能出错。）也有满意解和最优解。 >> 并非都是毫无余地的必解之题，只要跳出考试思维，你就不再是个闷着头也做不出题目的被动考生。 >> 解决冲突的两个有效步骤是：第一步，对人不对事，即在冲突中照顾好自己的情绪，认真倾听，保持共情。第二步，对事不对人，即把焦点放在事情本身，不要对人进行评判。 ◆ 前言 我不需要变成谁，也能拥有自己的影响力 朋友圈有句话，除了病痛以外，你感受到的痛苦都是价值观带来的，并不真实存在。 >> 我们对身边人的影响力，决定了我们的幸福程度，因为生活中80%的问题都是关系问题 >> 任何一个职场人，越是风生水起、收获满满，他经历过的打击和挫折也就越多。有多少次，我们的眼泪憋在心里，紧张得手脚发抖，试图证明自己是对的，却常常弄巧成拙，沮丧得不得了。 >> 只要我被批评了，我就觉得“完了，我要失去这份信任了”。之所以会产生这种想法，是因为我的非合作思维模式把合作当成了结果：“只有我做到了某事，我才能和对方合作。”相反，合作思维认为，合作是一切的前提，我和他人首先是合作关系，之后才会有日后的一切互动。 >> 我从关注自己的面子和感受，从反抗和对抗，转化为好奇：我想要探究他到底想从这些言语中告诉我什么。 >> 影响力意味着拥有合作思维。 >> 拆解若干人际互动中最关键的能力，包括倾听、共情、表达、应对冲突等等。 >> 作为一个女人，我渴望温柔的亲密关系，希望被爱人理解，并爱护自己、保持运动、持续观看。在与这个世界的互动中，不断达成与自己的和解。 >> 我们要学会满足自己。 >> 我希望你相信自己。相信自己的意义，不是让你挑战权威或是压倒某人，相信自己的意义在于：你能为这个社会做出贡献——贡献新的视角、新的愿景、充满启发性的观点。 ◆ 第1章 拥有影响力的前提，是建立合作思维 >> 影响力是用一种别人乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。 >> 当你做得足够多，但仍然事与愿违时，你不妨停下来想一想，是不是你努力的方向错了。再进一步说，是不是你的努力，正在“维持”着你的事与愿违。就像是一辆车开错了方向，这时候你踩油门加速，不过是南辕北辙。 >> 你说了很多话，不但没用，而且丝毫没有影响别人，这很有可能不是因为你不会说或说得不够好，而是因为——你不会“听”。 >> 渴望被关注，才是人与人之间沟通的本质 >> 我们的争吵纯粹是为了证明对方是错的、自己是对的，我们已不再关注事实本身；有时对方感觉到来自你的蔑视，干脆就闭嘴了，两人之间的沟通也就被阻断了。 >> 我们也在无意识中表现出了这样的姿态：“我比你更正确，我知道你应该怎么办！”我们不停地给出建议，但对方在这个过程中到底是什么状态、他究竟是怎么想的，我们来不及关心。 >> 1.当你说了很多，但仍达不到目的时，很有可能不是因为你不会说，而是你不会听。 2.一味表达的姿态里，包含了两层意识：“你是错的；
本剧短小精悍 没用几天就看完了 与其说这是一本“教你做事”的书 我觉得更像是一个心态年轻的“大朋友”写给我们这些“小朋友”们一封长长的信 刚刚关注了史律的公众号：简介里有一句话：补气清心健脑安神 看剧锻炼帮助他人 短短的一行字却是史律的真实写照 全书结合发生在自己身上的真实案例以及编剧的所闻所见 用“唠家常”的方式将“大道理”娓娓道来 从认识并接受自己开始 谈到了选择 沟通 职业以及培养健康有趣的灵魂和身体的话题 而这些刚好又是每个人生活中极其重要却又时常会感到疑惑的话题 我不了解看这部剧的人都承担着什么样的社会角色 追剧的时刻都处于什么样的生活状态 但是 我感觉啊 就是直觉 应该像我这样呆在象牙塔里幻想未来却又不得不面对截然不同现实的“待业青年”不在少数吧 书里印象最深刻的一个观点是：学会拒绝 史律真得是太了解我们的想法了 我们“固执”地以为抱着不怕苦不怕累的心态揽下所有活 就算是熬整晚也要把活儿干完才是“最佳实习生”的状态 但是 史律告诉我们与其硬着头皮不懂装懂 不行装行 还不如坦诚地“拒绝” 一来不至于逼着自己累死累活却没把活儿干好 二来也不会给领导落下只会说不会做 不太靠谱的差印象 还耽误了工作进度 第二个让我印象深刻的part是关于时间管理的介绍 人们在年轻得时候总会觉得时间还多 再怎么挥霍也不可惜 可真得等变成社畜之后又在叫苦连天感觉时间都被工作侵占了 私人空间只能在夹缝里求生存 可能大部分人都是这样 无论是出于工作原因还是缺乏时间管理的能力 我想看了史律介绍的时间分类方法 也会下意识提醒自己珍惜时间 好好管理时间而不是“慷慨”地把它浪费掉 好像时间就像空气一样 永不枯竭 我喜欢在手洗衣服得时候想问题 感觉这是一个独处的好机会 昨天在例行洗衣服的过程中突然想到书里的时间管理 大致算了一下 除去必修的生理时间 副业时间 情感时间 主业时间占据了一天中的绝大部分然后心里 咯噔一下 突然想到 我以后要把这么多时间用在哪里 做着什么样的工作 才会感觉每天过得充实有价值且自我不反感 希望在以后的日子里可以慢慢找到这个答案吧
阿德勒的自卑与超越有很深的理论及调研功底，对于每个人都有很好的借鉴意义！我想从这部剧中找到原因症结和解决方法，比如解决我的社交障碍问题！但似乎编剧本人并没有给出问题的钥匙！
“说服”，关键不是“说”，而是要让对方“服”。只有对方心悦诚服、心服口服，说服才算真正达成了目标。（摘自原文） 读完后有很多感悟，分享
以前特别讨厌偏见，歧视。看了这部剧感觉应该正视偏见和歧视。每个人都是为了生存在努力。
303.8万字， 一共花了31小时看完这部剧，很佩服自己在经过N次无语，纳闷，在心里吐槽，想弃文好几次，居然也坚持看完了，我还真是挺无聊的。 开始感觉挺好的，中间很难坚持，后期还好 不过如果只是为了消遣随便看看还可以的， 就是不能认真，不能注意细节。 因为内容很乱，很多常识问题编剧都没去注意书内人物名字错的很多很混乱(比如明明A说什么什么， 会写成C说， C会写出B等) 。内容也经常出错，前后不搭各种矛盾。 不过结局时候很好
最近的国产剧不乱切时空就不会拍了。破案是不是聚焦于案子本身？？？四集了，除了神神叨叨，真正跟案子有关的情节基本没有，这到底是年代片还是破案到底搞清楚没有？？
生搬硬套愣是凑了个White King, Red Rubber, Black Death，其实和“大”没半毛钱关系，但篇篇文字风格相当一致，三句不离裤裆。写作嘛，该爆粗口时可以爆粗口，该风月一下也可以风月一下。但每篇文字都这么三句不离本行，仿佛有严重的露阴癖，这就太“作”了，你是作家呢还是“作”家？ 用你第一篇《White King, Red Rubber, Black Death》的话来做个总结，Imotep Tshilombo你这个处甥太特么逗了！