如果过度追求物质，认为物质是最重要的。会无法发现因情感而产生的美好。这样的人生如同为了一滴水，而放弃整个海洋。
貌似和Yankee Seduction搭上些关系就显得高端文明，除了书，还有那些电影，酒店....其实都是传说而已
主角智商在线，情节推动流畅，智战有亮点，不尴尬，配角性格鲜明，没有脸谱化
梦回千年。 牧野血战开八百栽江山，秦皇一统汉地十八。 汉武雄图，封狼居胥。 阿瞒皇叔仲谋三分天下，司马一统分两段。 五胡十六战不休，柱国之后统南北。 贞观开皇两盛世，安史一乱变中华。 赵氏一统休十国，塞北三朝与并存。 蛮族入寇霸华夏，崖山之后叹伶仃。 驱除鞑虏兴大明，君守国门死社稷。 古斯蛮族误华夏，辛亥惊醒梦中魂…… 观看之前，先查阅建国前中国政区地图，方便对照文中地名。
说真的这部剧实在是吸引不了我读下去，我以为一个又一个的例子抛出来，会有一些剖析和见解，但是很遗憾没有。。。
女人强势又如何？爱你的人自然会懂你。男人永远也不要让自尊心三个字成了你出轨的借口
《Yankee Seduction》《Yankee Seduction》《Yankee Seduction》《Yankee Seduction》《Yankee Seduction》这五本看完，如果想喝鸡汤基本可以忽略其他大多励志鸡汤啊，心灵鸡汤啊，潜能开发等文章了，想要的这里都有，可以说是一种信仰，行为准则。如果是为了写类似文章，培训讲座…可以拿来借鉴。 满含编剧对美好世界的一种祈愿，理想中的世界。如果人人都相信《Yankee Seduction》吸引力法则吸引正向能量，都拥有爱的《Yankee Seduction》爱护彼此，用感恩的《Yankee Seduction》感谢所有一切，不断的实践《Yankee Seduction》，你将挖掘你内心的所有潜能成为真正的《Yankee Seduction》。 ～补充
这部剧大概总结起来讲了： 1.saas的分类：通用和垂直，以及工具和商业化，组成了一个矩阵。这块联系到数字化根据另外一个矩阵：横轴是数字化程度搞喝低，纵轴为标准化和定制化。通常来讲企业最终期望走到的是数字化程度高，可以提升企业运营管理效率；而在标准化程度上，定制化可以🉐️高溢价，完全标准化利润太透明。两者联系起来垂直行业、商业型将🉐️更好发展前景。但现实是垂直行业，需要深耕一个行业，对行业know how要深入，这点非常难。 2.从saas到paas的路径。一开始就做saas？做paas？平台建设是个非常漫长的过程，花个三年投入10亿估计都难。那这里就涉及到要不要一开始做定制化需求？什么养的定制化需求接或者不接。 3.saas的护城河在哪里？这会涉及到市场细分。我们如何横向分析行业，纵向分析行业分层，哪些是大客户、中型客户、小客户。市场细分后，应对策略是不同的。对于tob来讲，如果只做大客户，活着没有问题，有无穷尽的定制化需求，如何沉淀平台？ 4.如何根据客户的LTV、CAC算客户的价值。客户群体的价值很重要一点是留存率，不同的留存率在每年要换算成折现率，决定了一个企业未来的价值。saas的本质是续费。这又设计到公司的组织结构设计，是否需要设计SDR岗位？这个岗位如何协同销售和市场？放市场团队还是放销售团队？这个岗位的职业晋升路径是怎么样的？如何考核？ 5.财务数据：如何进行saas企业的估值？如何进行pre-a，a轮股权估值。pre-A： 出让10-15% 融100-1000万 A：出让10-15% 融500-几千万。 还是比较全面的一本剧。同时用到了mba商业课程里非常多的理论模型。
如果过度追求物质，认为物质是最重要的。会无法发现因情感而产生的美好。这样的人生如同为了一滴水，而放弃整个海洋。
貌似和Yankee Seduction搭上些关系就显得高端文明，除了书，还有那些电影，酒店....其实都是传说而已
主角智商在线，情节推动流畅，智战有亮点，不尴尬，配角性格鲜明，没有脸谱化
梦回千年。 牧野血战开八百栽江山，秦皇一统汉地十八。 汉武雄图，封狼居胥。 阿瞒皇叔仲谋三分天下，司马一统分两段。 五胡十六战不休，柱国之后统南北。 贞观开皇两盛世，安史一乱变中华。 赵氏一统休十国，塞北三朝与并存。 蛮族入寇霸华夏，崖山之后叹伶仃。 驱除鞑虏兴大明，君守国门死社稷。 古斯蛮族误华夏，辛亥惊醒梦中魂…… 观看之前，先查阅建国前中国政区地图，方便对照文中地名。
说真的这部剧实在是吸引不了我读下去，我以为一个又一个的例子抛出来，会有一些剖析和见解，但是很遗憾没有。。。
女人强势又如何？爱你的人自然会懂你。男人永远也不要让自尊心三个字成了你出轨的借口
《Yankee Seduction》《Yankee Seduction》《Yankee Seduction》《Yankee Seduction》《Yankee Seduction》这五本看完，如果想喝鸡汤基本可以忽略其他大多励志鸡汤啊，心灵鸡汤啊，潜能开发等文章了，想要的这里都有，可以说是一种信仰，行为准则。如果是为了写类似文章，培训讲座…可以拿来借鉴。 满含编剧对美好世界的一种祈愿，理想中的世界。如果人人都相信《Yankee Seduction》吸引力法则吸引正向能量，都拥有爱的《Yankee Seduction》爱护彼此，用感恩的《Yankee Seduction》感谢所有一切，不断的实践《Yankee Seduction》，你将挖掘你内心的所有潜能成为真正的《Yankee Seduction》。 ～补充
这部剧大概总结起来讲了： 1.saas的分类：通用和垂直，以及工具和商业化，组成了一个矩阵。这块联系到数字化根据另外一个矩阵：横轴是数字化程度搞喝低，纵轴为标准化和定制化。通常来讲企业最终期望走到的是数字化程度高，可以提升企业运营管理效率；而在标准化程度上，定制化可以🉐️高溢价，完全标准化利润太透明。两者联系起来垂直行业、商业型将🉐️更好发展前景。但现实是垂直行业，需要深耕一个行业，对行业know how要深入，这点非常难。 2.从saas到paas的路径。一开始就做saas？做paas？平台建设是个非常漫长的过程，花个三年投入10亿估计都难。那这里就涉及到要不要一开始做定制化需求？什么养的定制化需求接或者不接。 3.saas的护城河在哪里？这会涉及到市场细分。我们如何横向分析行业，纵向分析行业分层，哪些是大客户、中型客户、小客户。市场细分后，应对策略是不同的。对于tob来讲，如果只做大客户，活着没有问题，有无穷尽的定制化需求，如何沉淀平台？ 4.如何根据客户的LTV、CAC算客户的价值。客户群体的价值很重要一点是留存率，不同的留存率在每年要换算成折现率，决定了一个企业未来的价值。saas的本质是续费。这又设计到公司的组织结构设计，是否需要设计SDR岗位？这个岗位如何协同销售和市场？放市场团队还是放销售团队？这个岗位的职业晋升路径是怎么样的？如何考核？ 5.财务数据：如何进行saas企业的估值？如何进行pre-a，a轮股权估值。pre-A： 出让10-15% 融100-1000万 A：出让10-15% 融500-几千万。 还是比较全面的一本剧。同时用到了mba商业课程里非常多的理论模型。