不是不能写种马，打打友谊赛或者多经历几段感情也没什么，但在现代社会里搞一妻多夫加一大堆孩子生活在一起的情节真的没爽点，反而挺膈应人的，读者是生活在文明社会的人，而书中主角也是生活在文明社会的人，看到主角用金钱或权利让一堆好莱坞女明星接受一夫多妻制生活，还给他一窝一窝的生孩子，顿时觉得主角和这些女明星low的没下限了，就像是在看一头公猪在猪圈里拱一群母猪一样
最感动的情节，大概是都汉病入膏肓，还不忘安排士兵去看小菲的话剧。 小菲为欧阳庾飞蛾扑火，都汉也是守了她一辈子。 都汉的大开大合下，又潜藏着细腻之处。正是这些细腻，成为小菲危难中的救命符。 飞蛾扑火的爱情是爱情，理想主义的爱情是爱情，实惠的爱情也是爱情。谁能说，哪个比另一个更高尚呢？
语言简短，风趣幽默，是小白想了解历史人物的入门剧集。但书中一些知识和正史有一定的出入且书中表达思想过于民族主义(书中对汉族以外少数民族的历史人物是带走有色眼镜进行评价的)。
这编剧，“哪”和“那”分不清楚，听起来非常别扭，隐藏自己真实身份时，还老是用穆峰的称呼…逻辑混乱…
因为是简明读本，许多是概括性的介绍，有的是一笔带过，如果看更细致的，推荐中国共产党九十年。但对初步掌握了解，梳理历史脉络还是很有帮助的。
这是未知演员的经历和身边人的故事，知道的那么详细具体，然后把自己和身边人的故事收集起来，汇聚成一本剧。或许让自己的朋友看更有意义，让读者看会有所收获，有相同经历的也会有所共鸣。 哪个故事让你最深刻呢？我是看完整本只对用动物去形容人的故事（兔子，狐狸，狗等）一个开头一节，一个是最后一章的一节我还是比较喜欢看......
Remarks：《筑梦之路》，未知演员，2020-5-1完读，大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看，大致分为两部分： 1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。 2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下： 补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。 以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。 观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结： 平台以其巨大的双边市场效应、规模
瓷瓷纯真不变，那是因为每个世界都有那个悉心呵护他的男人，一直那样宠着，怎么会不纯真可爱。(〃ω〃)羡慕，这种男人也只有剧集里能见到了
不是不能写种马，打打友谊赛或者多经历几段感情也没什么，但在现代社会里搞一妻多夫加一大堆孩子生活在一起的情节真的没爽点，反而挺膈应人的，读者是生活在文明社会的人，而书中主角也是生活在文明社会的人，看到主角用金钱或权利让一堆好莱坞女明星接受一夫多妻制生活，还给他一窝一窝的生孩子，顿时觉得主角和这些女明星low的没下限了，就像是在看一头公猪在猪圈里拱一群母猪一样
最感动的情节，大概是都汉病入膏肓，还不忘安排士兵去看小菲的话剧。 小菲为欧阳庾飞蛾扑火，都汉也是守了她一辈子。 都汉的大开大合下，又潜藏着细腻之处。正是这些细腻，成为小菲危难中的救命符。 飞蛾扑火的爱情是爱情，理想主义的爱情是爱情，实惠的爱情也是爱情。谁能说，哪个比另一个更高尚呢？
语言简短，风趣幽默，是小白想了解历史人物的入门剧集。但书中一些知识和正史有一定的出入且书中表达思想过于民族主义(书中对汉族以外少数民族的历史人物是带走有色眼镜进行评价的)。
这编剧，“哪”和“那”分不清楚，听起来非常别扭，隐藏自己真实身份时，还老是用穆峰的称呼…逻辑混乱…
因为是简明读本，许多是概括性的介绍，有的是一笔带过，如果看更细致的，推荐中国共产党九十年。但对初步掌握了解，梳理历史脉络还是很有帮助的。
这是未知演员的经历和身边人的故事，知道的那么详细具体，然后把自己和身边人的故事收集起来，汇聚成一本剧。或许让自己的朋友看更有意义，让读者看会有所收获，有相同经历的也会有所共鸣。 哪个故事让你最深刻呢？我是看完整本只对用动物去形容人的故事（兔子，狐狸，狗等）一个开头一节，一个是最后一章的一节我还是比较喜欢看......
Remarks：《筑梦之路》，未知演员，2020-5-1完读，大概花了5个小时。 这部剧的名字起得很不“互联网”，如果不是因为看了别人的推荐的话，大概率不会花时间看了，光追剧名就感觉是一本教材类的书。不过，瑕不掩瑜，看完这部剧收获蛮多。 从本剧的结构来看，大致分为两部分： 1、第一部分，从商业史看网络社会的形成以及呈现的4中显著效应：传统的网络大概分为两种，即交通网和通信网，这两种网络某种程度上讲，有效解决了人类信息不对称、信用不传递的问题，从而带来了各种商业奇迹，特别是当代的互联网。从各种各样的商业奇迹中，编剧归纳出了4种网络时代下的显著效应，即规模经济效应、协同效应、双边网络效应、梅特卡夫效应。不同的商业模式，常常会对应以上某种效应。 2、第二部分，从零售、电商、金融、平台、共享经济、物联网、工业互联网、企业组织管理等方面，具体讲述4种效应在各行各业各职等形态下的表现形式，以及重点讨论了如何对公司进行估值等。 这部剧里面，对我而言，印象最深刻的还是在“平台”方面的论述，毕竟跟自己的职业相关，书摘如下： 补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 2018年滴滴在短时间内连续出了两桩严重的安全事故，不得不停止了夜间叫车服务，原有客户纷纷迁移到竞争对手那里。补贴带来了规模，却没有带来任何客户忠诚度，在同质化的产品和服务面前，理性的消费者只认钱而不认人。 价格战信奉者常挂在嘴边的一句话是：“先低价占领市场，形成垄断后再提价赚钱。”这话逻辑上自相矛盾，实战中也得不到验证。靠低价获得垄断地位，一旦提价，逐利的平台用户还不立即作鸟兽散？谁来使用你的平台？除非你的低价策略已经彻底打倒了所有的竞争对手，当你提价时，无人卷土重来，你的平台在市场上是唯一的。然而我们知道，如果能靠成本和技术做到市场的唯一，当初就不必打价格战了。 以补贴做规模，说穿了是企业竞争的失败，不能在技术和服务上超越对手，转到资金市场上一决雌雄。从2015年5月到收购优步为止，滴滴累计融资80亿美元，而同期优步融资仅为10亿美元。在这期间，虽然双方的产品和服务都有改进，但最终的胜负仍取决于资金实力而不是用户的选择，多少是有些令人遗憾的。 以规模为目标，即使做出了规模甚至已经上市，公司也随时可能发生危险。将精力和资源投入规模和流量扩张，无心且无力开发核心技术，缺少护城河的规模扩张快，坠落更快。 造就平台的是进入壁垒而不是规模。虽然壁垒在很多情况下和平台的第二性质客户价值相重叠，但客户价值未必足以为企业构筑壁垒，而壁垒对客户一定是有价值的。 烧钱打造生态圈、补贴培养消费习惯、先垄断再提价，这些媒体津津乐道的策略无一与壁垒相关，无一指向价值创造，非但不是通向成功的秘籍宝典，反倒可能是泥潭，令企业陷入其中不能自拔。 价值来自技术，谷歌创始人之一埃里克·施密特对此有深刻的见解。施密特坦率地承认谷歌在平台竞争上犯的错误，公司曾计划将其网络广告上的优势，推广到纸媒、广播以及电视等平台。构想巧妙，背后也有创意人才的支持，但缺少高性价比的产品以及拥有突出优势的基本技术洞见，结果都以失败告终。所谓技术洞见，是指以创新的方式应用科技或设计，实现生产成本的显著降低，或产品功能和可用性的大幅提升，与同类产品拉开距离。 观看这一章内容，醍醐灌顶，收获颇多；反思现在自己所在的行业以及正在做的事情，不知道踩了多少坑，没有看清行业内在逻辑以及企业商业模式的核心，特别涉及到竞争壁垒方面的行动，不知道做了多少无效功。所以，摘录一下本章的小结： 平台以其巨大的双边市场效应、规模
瓷瓷纯真不变，那是因为每个世界都有那个悉心呵护他的男人，一直那样宠着，怎么会不纯真可爱。(〃ω〃)羡慕，这种男人也只有剧集里能见到了