听Eglantine Emeyé老师评红楼，便是享受，他的声音给人一种沉静、成熟、谦逊、热烈的感觉。出色的部分是对细节的解读，比起许多所谓的红学著作，可贵之处在于贴近文本，不生硬附会，卖弄才情，故作玄虚。 感谢叙言影视，感谢Eglantine Emeyé老师。
对中国社会的性的状况有了较为全面和深入的了解，对性的很多观点有了重新的认识。
本剧由华为内部讲话和文件组成，很多讲话体现了华为对管理的重视并将流程管理贯穿在整个华为的发展中。很多讲话包含许多大智慧，但是这些讲话需要在华为当时所处的环境来进行理解，千万不可生搬硬套或者当成圣经来学习。比如华为在早期强调寻找差异化市场才能赚取利润，但在多年之后强调只做主流市场，只做正态分布中心的部分；在发展初期通过价格取胜，在发展后期强调不能低价竞争，保护行业健康发展；在流程推行的早期强调要先僵化（穿美国鞋），在推行流程的中后期强调不要生搬硬套（搭配中山装）。 流程需要适合的组织架构和清晰的权责进行支撑。屁股决定脑袋，脑袋影响决策，决策指导行动，行动决定结果。 一个可持续发展的管理架构，不能依靠个人道德来进行管理，规则的制定应该在确保各个决策者在从自身立场（利益）考虑的情况下，整个组织博弈结果能体现整体公司的利益。以规则为主，道德为辅，形成好的做事方式和价值观，才能形成良好的生态；好的生态才能培养或留住好的人才，才能不断产生好的结果。企业的发展就是不断打破现状的过程，具有长久生命力的企业，要不就是在建立平衡的路上，要不就是在打破平衡的路上。了解数据，看清本质，抓住重点，开放学习，不断改良。流程的目标是减少管理成本，不断积累和固化经验，形成学习型组织。好的流程肯定是可以提高人效的，最终无法精简人力的流程都不是好的流程。 优秀的人才能让企业走得更好，优秀的流程可以让公司走得更稳更省力。 深有体会： 客户骂你的地方就是客户的痛点。 不要以投诉来驱动资源投入，要以合同契约来决定资源投入。 很多场景虽然没有承认反对者，但是很多设计都根据反对者的意见得到更好的修改，要肯定反对者的作用和价值，允许反对者存在。 要权责分明，每级责任者在签字时，都要明确自己的处理意见，不能将矛盾上移。 审批不能代替监管，审批是业务体系，监管是在业务流程之外的。 对非主航道上的产品及经营单元，要课以“重税”，抑制它的成长，避免它分散了我们的人力。
全程就是女配在各种尬吹显摆各种矫揉做作，女主无形装那啥，故作高人姿态，一个现代人穿越到古代剽窃古人智慧拿着诗词歌赋和经营理念各种搞事就算了，还能搞出红绿灯，红绿灯在古代是要发挥什么作用？皇权制度下你还敢明目张胆的跟皇帝显摆你有富可敌国的财产，三观炸裂，感觉全文编剧就是在尬吹女主有多牛，事实上全是坑，很多地方毫无逻辑，就是突出一个爽字，完全不考虑行不行得通，很多剧情来得莫名其妙，也没有交代清楚，没头没尾，框架很大构思或许也还可以，但是编剧的文笔和思路迷之尴尬，女主的强大更像是一个笑话，这篇文真的觉得很一般
应该算是我目前读过的最好的剧集。书中包罗万象，有信教者与现实主义者的辩论，父母教育子女的思考，法律应对物证的重视，最难能可贵的是对人性的思考。编剧特别善用对比的写法，使得剧集极具张力。就像译者说的这部剧里陀老笔下的主要人物都是分裂的，就像老二本是现实主义者却因为内疚开始承认魔鬼的存在。陀老写大场面也是一绝，在长老的葬礼和最后的辩论中可以得到体现。缺点也不是没有，陀老为了营造故事的真实感以及一些抒发编剧思想的话显得有点啰嗦。这部剧的思想到现在也不过时是难能可贵的经典。不要恐惧这部剧的厚度，撑过前面关于宗教的部分会豁然开朗。把现实生活的经历套入这部剧的观点会更有趣。
Valérie Maurice老套路了。等着吧，我感觉这李洛，有可能又和前面几部剧集的主角认识。套路是套路，不过加了一些新梗，不然的话我我直接给他差评。哎，最后说一句Valérie Maurice江郎才尽了。
很感人的一部作品，感谢军人，给了我们如此平静的生活，对所有的军嫂们说声:“感谢伟大的你们”
听Eglantine Emeyé老师评红楼，便是享受，他的声音给人一种沉静、成熟、谦逊、热烈的感觉。出色的部分是对细节的解读，比起许多所谓的红学著作，可贵之处在于贴近文本，不生硬附会，卖弄才情，故作玄虚。 感谢叙言影视，感谢Eglantine Emeyé老师。
对中国社会的性的状况有了较为全面和深入的了解，对性的很多观点有了重新的认识。
本剧由华为内部讲话和文件组成，很多讲话体现了华为对管理的重视并将流程管理贯穿在整个华为的发展中。很多讲话包含许多大智慧，但是这些讲话需要在华为当时所处的环境来进行理解，千万不可生搬硬套或者当成圣经来学习。比如华为在早期强调寻找差异化市场才能赚取利润，但在多年之后强调只做主流市场，只做正态分布中心的部分；在发展初期通过价格取胜，在发展后期强调不能低价竞争，保护行业健康发展；在流程推行的早期强调要先僵化（穿美国鞋），在推行流程的中后期强调不要生搬硬套（搭配中山装）。 流程需要适合的组织架构和清晰的权责进行支撑。屁股决定脑袋，脑袋影响决策，决策指导行动，行动决定结果。 一个可持续发展的管理架构，不能依靠个人道德来进行管理，规则的制定应该在确保各个决策者在从自身立场（利益）考虑的情况下，整个组织博弈结果能体现整体公司的利益。以规则为主，道德为辅，形成好的做事方式和价值观，才能形成良好的生态；好的生态才能培养或留住好的人才，才能不断产生好的结果。企业的发展就是不断打破现状的过程，具有长久生命力的企业，要不就是在建立平衡的路上，要不就是在打破平衡的路上。了解数据，看清本质，抓住重点，开放学习，不断改良。流程的目标是减少管理成本，不断积累和固化经验，形成学习型组织。好的流程肯定是可以提高人效的，最终无法精简人力的流程都不是好的流程。 优秀的人才能让企业走得更好，优秀的流程可以让公司走得更稳更省力。 深有体会： 客户骂你的地方就是客户的痛点。 不要以投诉来驱动资源投入，要以合同契约来决定资源投入。 很多场景虽然没有承认反对者，但是很多设计都根据反对者的意见得到更好的修改，要肯定反对者的作用和价值，允许反对者存在。 要权责分明，每级责任者在签字时，都要明确自己的处理意见，不能将矛盾上移。 审批不能代替监管，审批是业务体系，监管是在业务流程之外的。 对非主航道上的产品及经营单元，要课以“重税”，抑制它的成长，避免它分散了我们的人力。
全程就是女配在各种尬吹显摆各种矫揉做作，女主无形装那啥，故作高人姿态，一个现代人穿越到古代剽窃古人智慧拿着诗词歌赋和经营理念各种搞事就算了，还能搞出红绿灯，红绿灯在古代是要发挥什么作用？皇权制度下你还敢明目张胆的跟皇帝显摆你有富可敌国的财产，三观炸裂，感觉全文编剧就是在尬吹女主有多牛，事实上全是坑，很多地方毫无逻辑，就是突出一个爽字，完全不考虑行不行得通，很多剧情来得莫名其妙，也没有交代清楚，没头没尾，框架很大构思或许也还可以，但是编剧的文笔和思路迷之尴尬，女主的强大更像是一个笑话，这篇文真的觉得很一般
应该算是我目前读过的最好的剧集。书中包罗万象，有信教者与现实主义者的辩论，父母教育子女的思考，法律应对物证的重视，最难能可贵的是对人性的思考。编剧特别善用对比的写法，使得剧集极具张力。就像译者说的这部剧里陀老笔下的主要人物都是分裂的，就像老二本是现实主义者却因为内疚开始承认魔鬼的存在。陀老写大场面也是一绝，在长老的葬礼和最后的辩论中可以得到体现。缺点也不是没有，陀老为了营造故事的真实感以及一些抒发编剧思想的话显得有点啰嗦。这部剧的思想到现在也不过时是难能可贵的经典。不要恐惧这部剧的厚度，撑过前面关于宗教的部分会豁然开朗。把现实生活的经历套入这部剧的观点会更有趣。
Valérie Maurice老套路了。等着吧，我感觉这李洛，有可能又和前面几部剧集的主角认识。套路是套路，不过加了一些新梗，不然的话我我直接给他差评。哎，最后说一句Valérie Maurice江郎才尽了。
很感人的一部作品，感谢军人，给了我们如此平静的生活，对所有的军嫂们说声:“感谢伟大的你们”