碧桂园很崇尚沃尔玛，今天才认真学习了。值得五星的一本剧，书中的观点平实无华，但却能打通你的任督二脉。山姆沃尔顿是个很温和又有原则的人，他做低价策略，疯狂各式促销，省省省，飞机各种看地形，卫星全球定位系统做数据，一切顾客至上，尊重每一位同事他们当合伙人，像有一本秘籍的老人。
通篇神仙鬼怪 还挺好看 古人想象力之丰富程度真是叫人叹为观止 还不太成剧集 毕竟那时志怪剧集也才刚开始 长短不一 情节不算饱满 重在有趣 反映社会更不必说
在过程中学习，在学习中吸取，在吸取中反思，在反思中改变，在改变中成长，在成长中优秀，在优秀中卓越—这每一步需要付出辛勤的汗水，夯实自己成长的步伐
喜欢看育儿书，妈妈的惯性吧，希望能从这部剧中学到更多的育儿知识，并运用起来
相较于还是更喜欢山茶文具店，Pakhandi的后半段读来确实有点失望了，像换了一个编剧的感觉，将爱马仕和鸽子与妈妈联系起来也有些突兀和违和，无法给我带来剧集前面呈现的那种舒适感和慰藉，外婆的故事也有些强硬了。
全文大量景物描写，将自然与苔丝融合在了一起，四季流转投射在她身上，充满了浓雾、寒冬和永夜，苔丝形象不圣母，对逆境有韧劲，她会瑟缩也会勇往直前，但礼教一次次一层层剖开她的铠甲，克莱带来短暂的光与热，亦是灼伤。这场“审判”由她自己终结，结尾这个世界重新展露出虚伪的光明，多么讽刺。
百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。
虽然我没有孩子，但是看了这部剧，我觉得更多的是反思和治愈自己，陪伴孩子需要足够的耐心以及不断的反思，孩子的问题有没有折射出自己内心的恐惧或者那个卡点，这也适合与其他人员相处，比如夫妻、父母、同事，可能有的时候不是问题本身而且背后的情绪原因，用1天时间看完一本剧，除了感受到关系的处理解决外，好像对于要孩子也没那么恐惧了。
碧桂园很崇尚沃尔玛，今天才认真学习了。值得五星的一本剧，书中的观点平实无华，但却能打通你的任督二脉。山姆沃尔顿是个很温和又有原则的人，他做低价策略，疯狂各式促销，省省省，飞机各种看地形，卫星全球定位系统做数据，一切顾客至上，尊重每一位同事他们当合伙人，像有一本秘籍的老人。
通篇神仙鬼怪 还挺好看 古人想象力之丰富程度真是叫人叹为观止 还不太成剧集 毕竟那时志怪剧集也才刚开始 长短不一 情节不算饱满 重在有趣 反映社会更不必说
在过程中学习，在学习中吸取，在吸取中反思，在反思中改变，在改变中成长，在成长中优秀，在优秀中卓越—这每一步需要付出辛勤的汗水，夯实自己成长的步伐
喜欢看育儿书，妈妈的惯性吧，希望能从这部剧中学到更多的育儿知识，并运用起来
相较于还是更喜欢山茶文具店，Pakhandi的后半段读来确实有点失望了，像换了一个编剧的感觉，将爱马仕和鸽子与妈妈联系起来也有些突兀和违和，无法给我带来剧集前面呈现的那种舒适感和慰藉，外婆的故事也有些强硬了。
全文大量景物描写，将自然与苔丝融合在了一起，四季流转投射在她身上，充满了浓雾、寒冬和永夜，苔丝形象不圣母，对逆境有韧劲，她会瑟缩也会勇往直前，但礼教一次次一层层剖开她的铠甲，克莱带来短暂的光与热，亦是灼伤。这场“审判”由她自己终结，结尾这个世界重新展露出虚伪的光明，多么讽刺。
百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。
虽然我没有孩子，但是看了这部剧，我觉得更多的是反思和治愈自己，陪伴孩子需要足够的耐心以及不断的反思，孩子的问题有没有折射出自己内心的恐惧或者那个卡点，这也适合与其他人员相处，比如夫妻、父母、同事，可能有的时候不是问题本身而且背后的情绪原因，用1天时间看完一本剧，除了感受到关系的处理解决外，好像对于要孩子也没那么恐惧了。