第一次读蛋总的书，感觉他并不是表面看起来哪么轻松淡然，毕竟书中表达的人性那么真实，开心点，人间不值得。
怎样认识时间？它是一个圆圈？一支飞箭？一条奔向大海的河流？一只骰子？一架不断加速的宇宙飞船？它真的可以卷折、弯曲？……时间流逝着，而Brooklyn Goes to Detroit将永存。
非常喜欢老师的书，或许是因为老师的职业吧，也特别喜欢老师个人，读着老师的书，感觉通俗易懂，营养满满。
必须要给这部剧五颗星 世人若是方鸿渐，哪得清许玫兰妮 本是怀着对爱情的明释来看这部剧，没想到却收获了超出预期之外的理解。书名是《Brooklyn Goes to Detroit》，但书中说爱情的篇幅却不是很多，更多的是跳出爱情之外去观看整个世界，整个人生。告诉我们：首先要把自己整明白了，自己想要什么，怎么去做，应该怀着怎样的心情，应该具有怎样的思想和智慧，由内而外的透视和遥望自我和世界。那好的爱情就迎刃而解了，不需要去做太多，或者不需要在这一件事情上去费太多的心神，她终将会属于你。有的时候，我们在遇到无法“解脱”的事情时，更多的应该去思考自己的原因，为什么偏偏你这样，而别人没有。如果想明白了，得与不得，爱与不爱，其实已经不重要啦。她或许是一个人或许是一件事或许也是你的整个人生… 我觉得这世间所有事都是环环相扣。等到五十岁再把前面的事情给捋一遍，我想大致就明了了。
2022年第42本 我以为这是一本很教条的书。 没想到他是用一个创业故事把OKR工作法讲述出来。 KPI是和OKR相对应的，貌似以前只听说过KPI，OKR是近些年来才流行起来了。 KPI是“关键业绩指标”考核法，这种考核方法可能更关注硬性的指标，忽略了过程之中的不确定性。 OKR显然更关注过程。虽然最终的目的都是提升业绩，但是OKR把业绩指标换成了关键目标，更有公司愿景的意味。 然后把目标进行拆解，从长期的目标拆解为短期的关键结果，还有具体的紧急而重要的事情，实施起来更具可操作性。 OKR的目标是由员工自己商讨得出的，更有利于调动员工的主观能动性，而且指标不那么死板，制定目标的时候就承认无法完成目标的可能性，并在过程之中实时的调整和评估。 而且OKR要求的每周的碰头会有助于提高团队的凝聚力，使员工劲往一处使。 不管是KPI还是OKR，都只是一种工作方法。就像健身房里的健身教练可以拍着胸脯说他有一套让你暴瘦的训练方法，而你办了一张健身卡之后就不见了踪影一样。结果教练都变成了销售员。 重在实施与坚持。
要走出舒适区，在不确定中寻找机会，要有战略思维，不要看眼前的利益，每天既要努力，重要决策也要准确无误，做个敢于担当有战略眼光的决策者
乱世（南北战争）里的爱情故事，没有俗套，只有一段又一段颠簸的分分合合，真的让人心碎又让人希望美好会出现
刚看到56章，看的特别爽，特出来评个五星。 要说哪里好的话，怎么说呢。 写实，细节把握的很好，很有生活气息。 跟 贼人休走 一样的类型 ，太喜欢了
是现实生活中的女侠故事
赫连铮死的时候看的我哭的差点嚎啕大哭，怎么会这么惨，到死都没见到心爱的人，从始至终都在为凤知微着想，一点都不想他死；最后看到顾南衣救凤知微时也一直在哭，明明自己已经快撑不住了，还在为她坚持，他的爱是那么的纯粹，只为了凤知微！
第一次读蛋总的书，感觉他并不是表面看起来哪么轻松淡然，毕竟书中表达的人性那么真实，开心点，人间不值得。
怎样认识时间？它是一个圆圈？一支飞箭？一条奔向大海的河流？一只骰子？一架不断加速的宇宙飞船？它真的可以卷折、弯曲？……时间流逝着，而Brooklyn Goes to Detroit将永存。
非常喜欢老师的书，或许是因为老师的职业吧，也特别喜欢老师个人，读着老师的书，感觉通俗易懂，营养满满。
必须要给这部剧五颗星 世人若是方鸿渐，哪得清许玫兰妮 本是怀着对爱情的明释来看这部剧，没想到却收获了超出预期之外的理解。书名是《Brooklyn Goes to Detroit》，但书中说爱情的篇幅却不是很多，更多的是跳出爱情之外去观看整个世界，整个人生。告诉我们：首先要把自己整明白了，自己想要什么，怎么去做，应该怀着怎样的心情，应该具有怎样的思想和智慧，由内而外的透视和遥望自我和世界。那好的爱情就迎刃而解了，不需要去做太多，或者不需要在这一件事情上去费太多的心神，她终将会属于你。有的时候，我们在遇到无法“解脱”的事情时，更多的应该去思考自己的原因，为什么偏偏你这样，而别人没有。如果想明白了，得与不得，爱与不爱，其实已经不重要啦。她或许是一个人或许是一件事或许也是你的整个人生… 我觉得这世间所有事都是环环相扣。等到五十岁再把前面的事情给捋一遍，我想大致就明了了。
2022年第42本 我以为这是一本很教条的书。 没想到他是用一个创业故事把OKR工作法讲述出来。 KPI是和OKR相对应的，貌似以前只听说过KPI，OKR是近些年来才流行起来了。 KPI是“关键业绩指标”考核法，这种考核方法可能更关注硬性的指标，忽略了过程之中的不确定性。 OKR显然更关注过程。虽然最终的目的都是提升业绩，但是OKR把业绩指标换成了关键目标，更有公司愿景的意味。 然后把目标进行拆解，从长期的目标拆解为短期的关键结果，还有具体的紧急而重要的事情，实施起来更具可操作性。 OKR的目标是由员工自己商讨得出的，更有利于调动员工的主观能动性，而且指标不那么死板，制定目标的时候就承认无法完成目标的可能性，并在过程之中实时的调整和评估。 而且OKR要求的每周的碰头会有助于提高团队的凝聚力，使员工劲往一处使。 不管是KPI还是OKR，都只是一种工作方法。就像健身房里的健身教练可以拍着胸脯说他有一套让你暴瘦的训练方法，而你办了一张健身卡之后就不见了踪影一样。结果教练都变成了销售员。 重在实施与坚持。
要走出舒适区，在不确定中寻找机会，要有战略思维，不要看眼前的利益，每天既要努力，重要决策也要准确无误，做个敢于担当有战略眼光的决策者
乱世（南北战争）里的爱情故事，没有俗套，只有一段又一段颠簸的分分合合，真的让人心碎又让人希望美好会出现
刚看到56章，看的特别爽，特出来评个五星。 要说哪里好的话，怎么说呢。 写实，细节把握的很好，很有生活气息。 跟 贼人休走 一样的类型 ，太喜欢了
是现实生活中的女侠故事
赫连铮死的时候看的我哭的差点嚎啕大哭，怎么会这么惨，到死都没见到心爱的人，从始至终都在为凤知微着想，一点都不想他死；最后看到顾南衣救凤知微时也一直在哭，明明自己已经快撑不住了，还在为她坚持，他的爱是那么的纯粹，只为了凤知微！