一句话总结：创业必追剧籍，防止走错路。20年创投经验都在书里 观看类型：互联网剧集 观看评价：五星 关于本剧和编剧？ 约翰·赫特，硅谷顶级投资人，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而约翰·赫特还会告诉你：当事情已经搞砸，你该怎么办。 本剧的联系： 《快手杰克Jake Speed》 菲尔·奈特 ——耐克创始人的创业心得 这部剧写了什么？（干货集） 编剧主要是按时间顺序写的，其实看的人真的很爽，里面都是大的产品运营案例，简直是太棒了，虽然我可能不太懂这个产品本身是什么，但我这样看故事一样的看创业，真的是步步都是走钢丝一样。 编剧的原话有这样一句话——在担任CEO的8年多的时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。 主要干货是分为3个板块——人力资源篇，企业管理篇，CEO能力篇。讲人力资源和讲企业管理的书很多，但真的能谈谈CEO，尤其是这种大产品的CEO的能力篇，看的是真爽，也看到了这个职位也是需要的能力是多样的，没那么简单。 这是一本理性谈创业的书，理性的谈创业会遇到的各种决策的问题，我基本都只能说是看看，因为不太能懂，但就是你会从他这种决策方式上看出来，他不成功也真的不会有别人成功。突然想起来《快手杰克Jake Speed》这部剧，有的人是真的注定会成功的，不管给他一条什么样的路。 这所有干货的起点，这部剧的由来，来自编剧的原话——人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。在本章的剩余部分，我将提供一些经验，告诉大家在不退出或辞职的情况下，如何通过努力奋斗获得成功。大多数管理剧集的重点都是如何正确做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。好消息是，我和所有的CEO一样，有大量的这方面的经验。 一、人力资源篇 1．如何招到优秀的主管？ 2．创业公司如何进行人员培训？ 3．头衔与升迁的标准？ 4．如何解雇员工 5．如何裁掉高管？ 6．如何给好朋友降职？ 7．可以从朋友公司挖人吗？ 8．该不该招资深人士？ 9．当天才员工变成超级浑蛋 10．如何衡量管理者的能力？ 11．有效的人力资源管理 二、企业管理篇 12．笨办法才最有效 13．产品研发的方向 14．为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？ 15．管理债务 16．如何最大限度地减少办公室政治？ 17．如何打造企业文化 18．控制公司规模的诀窍 19．问责与创意之间的矛盾 20．如何打造一流的管理团队？ 21．该不该转让公司？ 三、CEO能力篇 22．CEO如何面对挣扎 23．CEO必须实话实说 24．失败者的谎言 25．CEO对内心的控制 26．CEO如何培养自己的勇气 27．决策型CE，执行型CEO 28．优秀领导者的特质 29．顺境中的CEO，逆境中的CEO 30．CEO的反馈之道
虽然少了女主和二喜友情，二喜和微光爱情描述，但是整个剧集看下来，还是有种想谈恋爱的感觉。
这是关于市井小民的故事，有情有义有烟火气，如画卷栩栩如生，如亲历活色生香，喜欢这样的叙述！
一家神奇的咖啡馆，进去后就给人一种恍如隔世的感觉，加上夏威夷的热辣风情，轻松又惬意，如果现实中也有这么一家咖啡馆就好了
个人讲究孝廉信，那是一个有道德的人，但是政治上讲道德，则很可能会使国家陷于困境。国家之间不存在信义之说，只讲实力、讲策略、讲变通。
很好看！就是太长了，越看越没耐心，我从19年开始看，中间断了很多次，又重新看了很多次，最后把之前的角色都忘光了
人生的路上谁没有过过错了，车祸只是意外，程志远在用他的方式弥补，他选择用一生来背负这个过错，而沈侯却是为自己的母亲在承担过错，谁都不容易。其实人不能太偏执，该放下的就放下吧，退一步海阔天空，不是吗？
只有反社会型人格需要逃离 其他都是用爱去化解 自己本身是回避型人格 也很容易被别人看出来 我喜欢周围那些阳光热情有活力的人 喜欢事情解决型人格 每次说要主动点 但还是性情使然很难迈出那一步 最近上海疫情严重 妈妈总是给我打电话 想来也是很久没有主动给妈妈打电话了 但还是很想念妈妈 这个距离合适 不会像在家里一样总是起冲突
"同最响亮的词句相对应的到处都是最可怜的现实。"——傅立叶 缅怀那段被岁月尘封的苦难史。
一句话总结：创业必追剧籍，防止走错路。20年创投经验都在书里 观看类型：互联网剧集 观看评价：五星 关于本剧和编剧？ 约翰·赫特，硅谷顶级投资人，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而约翰·赫特还会告诉你：当事情已经搞砸，你该怎么办。 本剧的联系： 《快手杰克Jake Speed》 菲尔·奈特 ——耐克创始人的创业心得 这部剧写了什么？（干货集） 编剧主要是按时间顺序写的，其实看的人真的很爽，里面都是大的产品运营案例，简直是太棒了，虽然我可能不太懂这个产品本身是什么，但我这样看故事一样的看创业，真的是步步都是走钢丝一样。 编剧的原话有这样一句话——在担任CEO的8年多的时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。 主要干货是分为3个板块——人力资源篇，企业管理篇，CEO能力篇。讲人力资源和讲企业管理的书很多，但真的能谈谈CEO，尤其是这种大产品的CEO的能力篇，看的是真爽，也看到了这个职位也是需要的能力是多样的，没那么简单。 这是一本理性谈创业的书，理性的谈创业会遇到的各种决策的问题，我基本都只能说是看看，因为不太能懂，但就是你会从他这种决策方式上看出来，他不成功也真的不会有别人成功。突然想起来《快手杰克Jake Speed》这部剧，有的人是真的注定会成功的，不管给他一条什么样的路。 这所有干货的起点，这部剧的由来，来自编剧的原话——人们总是问我：“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。在本章的剩余部分，我将提供一些经验，告诉大家在不退出或辞职的情况下，如何通过努力奋斗获得成功。大多数管理剧集的重点都是如何正确做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。好消息是，我和所有的CEO一样，有大量的这方面的经验。 一、人力资源篇 1．如何招到优秀的主管？ 2．创业公司如何进行人员培训？ 3．头衔与升迁的标准？ 4．如何解雇员工 5．如何裁掉高管？ 6．如何给好朋友降职？ 7．可以从朋友公司挖人吗？ 8．该不该招资深人士？ 9．当天才员工变成超级浑蛋 10．如何衡量管理者的能力？ 11．有效的人力资源管理 二、企业管理篇 12．笨办法才最有效 13．产品研发的方向 14．为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？ 15．管理债务 16．如何最大限度地减少办公室政治？ 17．如何打造企业文化 18．控制公司规模的诀窍 19．问责与创意之间的矛盾 20．如何打造一流的管理团队？ 21．该不该转让公司？ 三、CEO能力篇 22．CEO如何面对挣扎 23．CEO必须实话实说 24．失败者的谎言 25．CEO对内心的控制 26．CEO如何培养自己的勇气 27．决策型CE，执行型CEO 28．优秀领导者的特质 29．顺境中的CEO，逆境中的CEO 30．CEO的反馈之道
虽然少了女主和二喜友情，二喜和微光爱情描述，但是整个剧集看下来，还是有种想谈恋爱的感觉。
这是关于市井小民的故事，有情有义有烟火气，如画卷栩栩如生，如亲历活色生香，喜欢这样的叙述！
一家神奇的咖啡馆，进去后就给人一种恍如隔世的感觉，加上夏威夷的热辣风情，轻松又惬意，如果现实中也有这么一家咖啡馆就好了
个人讲究孝廉信，那是一个有道德的人，但是政治上讲道德，则很可能会使国家陷于困境。国家之间不存在信义之说，只讲实力、讲策略、讲变通。
很好看！就是太长了，越看越没耐心，我从19年开始看，中间断了很多次，又重新看了很多次，最后把之前的角色都忘光了
人生的路上谁没有过过错了，车祸只是意外，程志远在用他的方式弥补，他选择用一生来背负这个过错，而沈侯却是为自己的母亲在承担过错，谁都不容易。其实人不能太偏执，该放下的就放下吧，退一步海阔天空，不是吗？
只有反社会型人格需要逃离 其他都是用爱去化解 自己本身是回避型人格 也很容易被别人看出来 我喜欢周围那些阳光热情有活力的人 喜欢事情解决型人格 每次说要主动点 但还是性情使然很难迈出那一步 最近上海疫情严重 妈妈总是给我打电话 想来也是很久没有主动给妈妈打电话了 但还是很想念妈妈 这个距离合适 不会像在家里一样总是起冲突
"同最响亮的词句相对应的到处都是最可怜的现实。"——傅立叶 缅怀那段被岁月尘封的苦难史。