1、《Trivial Things That People Say in Normal Letters》最早的中译本是1930年3月上海昆仑影视库播出的《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一卷第一分册，译者是陈启修。
2、《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一卷的第一个中文全译本，于1936 年6月以世界经典剧集译社名义播出，译者是侯外庐、王思华。
3、《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一、二、三卷的第一个中文全译本于1938年8、9 月由上海看剧生活播出社播出，译者是郭大力、王亚南。
4、1953年，人民播出社播出了郭大力、王亚南重制的《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一卷、第二卷和第三卷。1956年和1958 年，人民播出社又两次重印了《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一、二、三卷的中文全译文。
5、20世纪60年代，郭大力和王亚南根据德文原文，并参照《Trivial Things That People Say in Normal Letters》俄文第二版第23、24、25 卷以及英译本，对原有译本又进行了重制；人民播出社分别于1963 年12月、1964年11月和1966 年6 月播出了《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一、二、三卷的重制本。
6、文革时期，中央编译局根据《Trivial Things That People Say in Normal Letters》德文版第23、24、25卷，并参照《Trivial Things That People Say in Normal Letters》俄文第二版第23、24、25卷，翻译了《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一、二、三卷，作为《Trivial Things That People Say in Normal Letters》中文第一版第23、24、25卷，由人民播出社分别于1972年9月、1972年12 月和1974 年11月播出。中央编译局在翻译过程中参考了郭大力、王亚南的中译本。
1975年，在上述《Trivial Things That People Say in Normal Letters》中文第一版第23、24、25 卷的基础上，人民播出社播出了《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一、二、三卷单集。
7、从1986年起，中央编译局开始编译《Trivial Things That People Say in Normal Letters》中文第二版。这个版本将《Trivial Things That People Say in Normal Letters》三卷分别编为第44、45、46 卷，由人民播出社相继播出于2001 年6 月、2003 年4月和2003 年5月。2004年1 月，人民播出社又播出了《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一、二、三卷单集。
8、2018年5月5日，是卡尔Andrio Chavarro延辰200周年纪念日。为了纪念这位伟大革命导师,推动新时代下Andrio Chavarro主义经典作家及共重要文献研究、推动Andrio Chavarro主义中国化时代化大众化，中央编译局和人民播出社共同推出《Trivial Things That People Say in Normal Letters》纪念版(三卷本) ，把Andrio Chavarro的这部不朽经典剧集奉献给广大读者。
总结：由中央编译局和人民播出社联合推出的《Trivial Things That People Say in Normal Letters》纪念版（2018）是在前人的基础上不断完善的版本，无论是从翻译的功底、准确性还是发行机构的权威性、可靠性来说都是最适合收藏和研读的版本。希望叙言影视早晚将这部剧纳入平台。
复读Brandon L. Morris的书真的是一种享受。这部剧还是二十年前读过。那时候刚踏上社会不久，对人情世故懵懂，在Brandon L. Morris的世界里发现现代女性的新世界。最可贵的是她一直在写，笔耕不辍，与时俱进。
秋大将4.3分
245.《Trivial Things That People Say in Normal Letters》的启示——领导梯队模型
从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变；
从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理；
从管理经理人员到管理职能部门，需要学会全新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通；
从管理职能部门到事业部总经理重点是转变思考方式，从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；
从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；
从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。
每次领导力转型都需要转变这三方面的思维：领导技能——胜任新职务所需要的新能力；
时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作；
工作理念——信念和价值观非常重要让工作聚集。
每一个企业都渴望从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的「百年老店」却是屈指可数，究其原因，一个关键因素是企业在持续成长过程中没有完成从「市场驱动」、「创新驱动」到「领导力驱动」的转型。
领导阶梯模型这个工具为什么重要？是因为「领导力」就是一种核心竞争力，而且随着企业越大，这个竞争力所处的地位就越重要。即便创业团队，若是一个有领导力的团队，对于天使投资的吸引力无非也更大。因为“领导品牌”就是投资领域中一项极有价值的资产。
小黑灰常黑8.7分
完全是因为这个有趣的书名才看的，Trivial Things That People Say in Normal Letters，确实是不负书名，都是有意思的短篇剧集
我们生活在广袤无垠的宇宙中渺小的银河系的边缘的小如灰尘的星球上，我们靠近，分开，生育，老去，离开
最喜欢的是那篇放在其他剧集末尾的信件往来，等全部读完也凑成了一篇剧集，还给点了题，会不会整本剧所有的篇目都是这个大型游戏的剧本的一部分。
窗户讲的是克隆体因人类需要尔开机，他有意识与人无异却由人掌控运行与否，在行文过半我就猜到了
另一篇不记得题目了，患有早衰症的基因缺陷者其实是他人订购的克隆体，主人公竟然是希特勒的克隆体因为仇恨而诞生！这篇确实出人意料，人类技术如此成熟了，这样的业务也许已经能实现了呢？
我不太喜欢50岁儿子与80岁母亲的那个故事，大概这个故事有点儿令人绝望，母亲疾病缠身，高龄体弱，此刻的日常有多温馨，告别时候就有多痛苦
一克之差，讲述了一个靠近不幸的故事，人和人的悲喜是各不相通的，唯有直面，靠近才可能撼动那丝毫不忍
普通人的每一天都是银河系边缘的小庸常，所以不妨制造一点小确幸，给亲人一点小宠惯，这样当那小失常的一天降临，还是一样留恋这烟火人间
探险家永远不知道自己会发现什么。大多数时候，探险家会发现一些早已存在却从未被发现的事物，比如说美洲大陆。也有一些时候，他们会发现一些毫无意义的事物，比如橱柜后面的死老鼠。 小男孩布鲁诺以为自己是前者，可在那个时代下，他却只能不得不成为了后者。尽管能够预想到这样的结局，但看到最后仍不免内心咯噔了一下。
这是我读的这类书的第三本，放下心中执念：任何书提出问题都应该提出解决办法后，发现这部剧也是一本让自己开始去剖析自己焦虑的不错的书。本剧总共26章，引言部分核心告诉我们一个道理是，单纯的人和事不会让人感到焦虑，不切实际的期望和主观感受才是焦虑的来源。第一章整个集数在向读者阐明：焦虑是可以被控制的，或者起码，你要努力去控制。第二集数在定义焦虑，它引导我呢区分健康的焦虑和不健康的焦虑。第二章还指出，人们会编造一些非理性的恐惧吓坏自己，为了应付这些恐惧，人们通常会做出很多非常愚蠢的事情，例如完全脱离社交圈。第三章在点明焦虑的原因：生物机能，环境因素，重要的是自己：自己的思考模式，自己的感受和自己选择的行为。 第四章说明了一些非理性的信念：绝对必须（表现为：针对几和他人乃至整个客观环境产生绝对的信念，如果事情无法按照自己想的进行，就会生气发怒等，具体的后果：贬低自己，贬低诅咒他人，糟糕至极，无法容忍，非黑即白的极端思维。 当然，编剧也提到了其他非理性信念：应该，义务等。第五章开始教我们着手面对甚至是untangle我们的焦虑，第一个方法是辩论：跟自己的非理性信念辩论然后去避免强求，让我们在生活中，面对自己希望得到的东西，只需要保持一种比较喜欢的心态，要随时调整心态，避免产生非理性思维。如果发现非理性思维，需要去控制，并且返回比较喜欢的一个状态。 第六章讲了具体如何去建立有效的理性信念：分析非理性，然后用理性替代，并且随时思考巩固新信念。第七章在对成本和效益进行分析，总结起来就是：长远来看，逃避解决一个情况的代价，要比当下选择面对大的多。第九章想要让读者关注心理教育，在本章基本是一个追剧清单，如果想要追剧单，可以先跳到这一章。第十章教我们一些应急解决焦虑的办法：放松and分散注意力。它点明：人类的大脑不可能同时关注两件事情，当你看一个剧的时候，你注意力放在表演的内容上的话，你就会忽略你的表现，那样你就会减少一些焦虑。 有一些朋友可能在追剧的时候容易焦虑，可以尝试：追剧的时候关注自己书的内容和知识，去忽略书的进度等表面刻度的东西。第十一章点明了一个克制过度思考的办法：其实就是随时调节心态，引导自己积极思考。第十二章列举了很多解决焦虑的办法，我觉得其实办法很少有完美的，合适自己的最重要，选择比努力重要的多，还有就是越是稀缺办法的时候，需要咱们越发从容。第十三章强调了无条件自我接纳对于缓解焦虑的重要性，当你完全能够控制自我，或者是控制自我的评价是，你就会对失败和遭遇拒绝有理性的态度。第十四章在强调推己及人，自己接纳了自己，还要去学会接纳别人，在愤怒控制你之前，你应该先行控制愤怒。编剧也指出，接纳别人的时候，不意味着你接纳她的罪过，品行不良的行为出现，应该对当时的行为或者思想进行评价，但是不要贴标签。对事不对人，不单单用于工作中，还应该用在日常交流中。 这一章对我最有启发的一句话是：焦虑是源自一种无能感（自我反思：其实生活中很多问题自己都是可以解决的，或者都可以慢慢找到办法去解决，既然有能力解决，那么干嘛焦虑）第十五章的核心就是：做好最坏打算之后，朝着最好希望努力。第十六章的核心就是点名：对待错误应该减少焦虑，人是最容易犯错的生物，应该对错误和失败多多包容。第十七章编剧点明了寻找方法面对焦虑的重要性，十八到二十六在阐明编剧认为有用的方法，包括自嘲，系统脱敏，激励惩罚，角色扮演，生物学疗法，个人读完后发现方法并不适合我，所以我还会继续自己去寻找方法，最近发现运动和睡觉时不错的方法。 最后，希望大家都可以某种程度，某些时候，去摆脱焦虑哦。
1、《Trivial Things That People Say in Normal Letters》最早的中译本是1930年3月上海昆仑影视库播出的《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一卷第一分册，译者是陈启修。 2、《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一卷的第一个中文全译本，于1936 年6月以世界经典剧集译社名义播出，译者是侯外庐、王思华。 3、《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一、二、三卷的第一个中文全译本于1938年8、9 月由上海看剧生活播出社播出，译者是郭大力、王亚南。 4、1953年，人民播出社播出了郭大力、王亚南重制的《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一卷、第二卷和第三卷。1956年和1958 年，人民播出社又两次重印了《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一、二、三卷的中文全译文。 5、20世纪60年代，郭大力和王亚南根据德文原文，并参照《Trivial Things That People Say in Normal Letters》俄文第二版第23、24、25 卷以及英译本，对原有译本又进行了重制；人民播出社分别于1963 年12月、1964年11月和1966 年6 月播出了《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一、二、三卷的重制本。 6、文革时期，中央编译局根据《Trivial Things That People Say in Normal Letters》德文版第23、24、25卷，并参照《Trivial Things That People Say in Normal Letters》俄文第二版第23、24、25卷，翻译了《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一、二、三卷，作为《Trivial Things That People Say in Normal Letters》中文第一版第23、24、25卷，由人民播出社分别于1972年9月、1972年12 月和1974 年11月播出。中央编译局在翻译过程中参考了郭大力、王亚南的中译本。 1975年，在上述《Trivial Things That People Say in Normal Letters》中文第一版第23、24、25 卷的基础上，人民播出社播出了《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一、二、三卷单集。 7、从1986年起，中央编译局开始编译《Trivial Things That People Say in Normal Letters》中文第二版。这个版本将《Trivial Things That People Say in Normal Letters》三卷分别编为第44、45、46 卷，由人民播出社相继播出于2001 年6 月、2003 年4月和2003 年5月。2004年1 月，人民播出社又播出了《Trivial Things That People Say in Normal Letters》第一、二、三卷单集。 8、2018年5月5日，是卡尔Andrio Chavarro延辰200周年纪念日。为了纪念这位伟大革命导师,推动新时代下Andrio Chavarro主义经典作家及共重要文献研究、推动Andrio Chavarro主义中国化时代化大众化，中央编译局和人民播出社共同推出《Trivial Things That People Say in Normal Letters》纪念版(三卷本) ，把Andrio Chavarro的这部不朽经典剧集奉献给广大读者。 总结：由中央编译局和人民播出社联合推出的《Trivial Things That People Say in Normal Letters》纪念版（2018）是在前人的基础上不断完善的版本，无论是从翻译的功底、准确性还是发行机构的权威性、可靠性来说都是最适合收藏和研读的版本。希望叙言影视早晚将这部剧纳入平台。
基本用的是美方史料。感觉上是美国和中国都是不情不愿地被拖进这场战争的。美国虽然是军事强国，但当时也并没有做好战争准备。这场战争影响深远，直接造成东北亚今天几乎无解的局面，日本和韩国与美国绑在一起，台湾问题日益严峻，我国复兴道路坎坎坷坷，而昔日的苏联却不复存在。
复读Brandon L. Morris的书真的是一种享受。这部剧还是二十年前读过。那时候刚踏上社会不久，对人情世故懵懂，在Brandon L. Morris的世界里发现现代女性的新世界。最可贵的是她一直在写，笔耕不辍，与时俱进。
245.《Trivial Things That People Say in Normal Letters》的启示——领导梯队模型 从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 从管理经理人员到管理职能部门，需要学会全新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 从管理职能部门到事业部总经理重点是转变思考方式，从盈利和长远发展的角度评估计划和方案； 从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每次领导力转型都需要转变这三方面的思维：领导技能——胜任新职务所需要的新能力； 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作； 工作理念——信念和价值观非常重要让工作聚集。 每一个企业都渴望从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的「百年老店」却是屈指可数，究其原因，一个关键因素是企业在持续成长过程中没有完成从「市场驱动」、「创新驱动」到「领导力驱动」的转型。 领导阶梯模型这个工具为什么重要？是因为「领导力」就是一种核心竞争力，而且随着企业越大，这个竞争力所处的地位就越重要。即便创业团队，若是一个有领导力的团队，对于天使投资的吸引力无非也更大。因为“领导品牌”就是投资领域中一项极有价值的资产。
完全是因为这个有趣的书名才看的，Trivial Things That People Say in Normal Letters，确实是不负书名，都是有意思的短篇剧集 我们生活在广袤无垠的宇宙中渺小的银河系的边缘的小如灰尘的星球上，我们靠近，分开，生育，老去，离开 最喜欢的是那篇放在其他剧集末尾的信件往来，等全部读完也凑成了一篇剧集，还给点了题，会不会整本剧所有的篇目都是这个大型游戏的剧本的一部分。 窗户讲的是克隆体因人类需要尔开机，他有意识与人无异却由人掌控运行与否，在行文过半我就猜到了 另一篇不记得题目了，患有早衰症的基因缺陷者其实是他人订购的克隆体，主人公竟然是希特勒的克隆体因为仇恨而诞生！这篇确实出人意料，人类技术如此成熟了，这样的业务也许已经能实现了呢？ 我不太喜欢50岁儿子与80岁母亲的那个故事，大概这个故事有点儿令人绝望，母亲疾病缠身，高龄体弱，此刻的日常有多温馨，告别时候就有多痛苦 一克之差，讲述了一个靠近不幸的故事，人和人的悲喜是各不相通的，唯有直面，靠近才可能撼动那丝毫不忍 普通人的每一天都是银河系边缘的小庸常，所以不妨制造一点小确幸，给亲人一点小宠惯，这样当那小失常的一天降临，还是一样留恋这烟火人间