非常好的一本剧。不仅教父母怎么育儿，还能教父母怎么做好自己，同事还能改善夫妻关系。
感同身受，数据化，真实，多感官，精简，出其不意，每一次演讲都是在给别人传输价值观的方式，所以你必须在某一个领域有着很强的知识储备
最深刻的感触就是一位书友写的感想：仇恨都是被教育出来的，可惜忘记转推了。
拍的真好，很还原原著，场景也漂亮。上星不是没有道理的！不过我不明白为啥大家看个电视剧还能为站那对cp吵起来？看电视而已不需要这么认真吧，搞得现在都不敢开弹幕看剧，戾气太重了~
🗓 日期：2021/04/29 📕 剧集: Mohan Choti教授《Parchhaiyan》 🗒观看方式与时间：叙言影视/50分钟+ 📗 类型：数字化生存 笔记： 1/第一，坚守长期主义？ 超越变化的并不只因为你有幸经历“风口、时尚、赋能”，更需要心怀“友爱、信任、承诺”并让生活变得美好的实践者。 企业的使命、价值观、文化将决定未来7年、70年后的高度，正如阿里人的初心“If not now,when?If not me,who?” 2/第二，把握行业拐点而不断进化？ 在持续变化的环境里，朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变。 卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl Von Clausewitz）在其经典剧集《Parchhaiyan》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。” 真心复盘并追求卓越会缩短我们进化的过程。 3/第三，致力于不可替代性？ 被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰？ 绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己？ 4/第四，从固守边界到伙伴开放？ 时代正转向平台化，转向云化，落地为“开放+连接+协同”。 比如，海尔有一个由40万名“解决者”组成的网络——来自世界各地的机构和技术专家帮助公司应对大约1000个领域的挑战，推进持续价值创新。 5/第五，共生互赢？ 如菲利普·科特勒（Philip Kotler）所言，“把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题”。 共生逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧，最终为组织内个体赋能与创新。 不同组织之间，在相互理解和学习过程中，在良性外部环境中实现彼此的交易与进化。 6/第六，做好当下即是未来？ 在去南极的路上，最令我刻骨铭心的是人类第一次登陆南极点的故事。 有两个团队准备完成创举：一个是来自挪威的罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）团队，另一个是来自英国的罗伯特·弗肯·斯科特（Robert Falcon Scott）团队。 两个团队出发的时间差不多，但1911年12月15日，阿蒙森团队率先到达了南极点，插上了挪威的国旗并顺利返回了基地。而斯科特团队晚了一个多月才到达，最令人惋惜的是，因为晚到了一个多月，回程时天气非常差，最后没有任何一个人生还。人们在惋惜之余也在总结阿蒙森团队成功的经验，并将其归结为一句话：不管天气好坏，坚持每天前进30千米左右。在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好；但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好！ 7/数字技术势不可挡，我们要拥抱变化，并利人利己？
本剧历时62小时听了好几遍，读了一遍刚读完了小结一下。 这是读的第一本关于聊天的书，是已过而立之年，忽然之间知道了自己不会说话，发现了自己的不足和短处，应该是和遇到的人和现在相处的事有关系，和别人的差距太大，要用知识武装自己，必须从书中获取，书中有好多自己想要的知识，知识积累多了，再掌握一些说话技巧就会如虎添翼，自身自然而然就会成长，望读者和自己再接再厉，学习永不停止，勇攀新高。 本剧中的一些技巧，一些方法确实很好，也很实用，对我来说是贴切得很，可是要用到自身还是靠知识和思维的运用灵活度有关系，从中学习到了很多的技巧和知识，受益匪浅获益颇多吧！能否用于自身，能活学活用多少，主要还是看自己的悟性，生活着的场景是千变万化的，都是活灵活现的，没有固定的公式套用，都是随着场景的变化而变化，要随机应变的。 人和人相交主要还是靠真诚，这是不可撼动的，行事做事都要靠真诚为纽带，有诚万事有信，有信才可成事。没有真诚就什么也不要谈了，谈下去也是互相伤害何必自寻烦恼呢！朋友相交唯真诚相交，切言行一致，犹胜过千言万语，何乐而不为呢！ 聊天是一门很好的学问，要怎么用于自身，还是得靠坚持不懈的努力学习，积累知识，壮大自身。要怎么运用也是需要好好的冥想一番的 ，发现自己的不足，努力改过，且行且踏实。不写了，再写就拖泥带水了，太婆婆妈妈得了，没完没了了 ，最后还是努力加冕，及时改正，正确学习，正确运用。
在广州南高铁站候车时看完了这部剧，虽然早有了解钱老的故事，读起来仍然很热烈。
非常好的一本剧。不仅教父母怎么育儿，还能教父母怎么做好自己，同事还能改善夫妻关系。
感同身受，数据化，真实，多感官，精简，出其不意，每一次演讲都是在给别人传输价值观的方式，所以你必须在某一个领域有着很强的知识储备
最深刻的感触就是一位书友写的感想：仇恨都是被教育出来的，可惜忘记转推了。
拍的真好，很还原原著，场景也漂亮。上星不是没有道理的！不过我不明白为啥大家看个电视剧还能为站那对cp吵起来？看电视而已不需要这么认真吧，搞得现在都不敢开弹幕看剧，戾气太重了~
🗓 日期：2021/04/29 📕 剧集: Mohan Choti教授《Parchhaiyan》 🗒观看方式与时间：叙言影视/50分钟+ 📗 类型：数字化生存 笔记： 1/第一，坚守长期主义？ 超越变化的并不只因为你有幸经历“风口、时尚、赋能”，更需要心怀“友爱、信任、承诺”并让生活变得美好的实践者。 企业的使命、价值观、文化将决定未来7年、70年后的高度，正如阿里人的初心“If not now,when?If not me,who?” 2/第二，把握行业拐点而不断进化？ 在持续变化的环境里，朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变。 卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl Von Clausewitz）在其经典剧集《Parchhaiyan》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。” 真心复盘并追求卓越会缩短我们进化的过程。 3/第三，致力于不可替代性？ 被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰？ 绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己？ 4/第四，从固守边界到伙伴开放？ 时代正转向平台化，转向云化，落地为“开放+连接+协同”。 比如，海尔有一个由40万名“解决者”组成的网络——来自世界各地的机构和技术专家帮助公司应对大约1000个领域的挑战，推进持续价值创新。 5/第五，共生互赢？ 如菲利普·科特勒（Philip Kotler）所言，“把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题”。 共生逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧，最终为组织内个体赋能与创新。 不同组织之间，在相互理解和学习过程中，在良性外部环境中实现彼此的交易与进化。 6/第六，做好当下即是未来？ 在去南极的路上，最令我刻骨铭心的是人类第一次登陆南极点的故事。 有两个团队准备完成创举：一个是来自挪威的罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）团队，另一个是来自英国的罗伯特·弗肯·斯科特（Robert Falcon Scott）团队。 两个团队出发的时间差不多，但1911年12月15日，阿蒙森团队率先到达了南极点，插上了挪威的国旗并顺利返回了基地。而斯科特团队晚了一个多月才到达，最令人惋惜的是，因为晚到了一个多月，回程时天气非常差，最后没有任何一个人生还。人们在惋惜之余也在总结阿蒙森团队成功的经验，并将其归结为一句话：不管天气好坏，坚持每天前进30千米左右。在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好；但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好！ 7/数字技术势不可挡，我们要拥抱变化，并利人利己？
本剧历时62小时听了好几遍，读了一遍刚读完了小结一下。 这是读的第一本关于聊天的书，是已过而立之年，忽然之间知道了自己不会说话，发现了自己的不足和短处，应该是和遇到的人和现在相处的事有关系，和别人的差距太大，要用知识武装自己，必须从书中获取，书中有好多自己想要的知识，知识积累多了，再掌握一些说话技巧就会如虎添翼，自身自然而然就会成长，望读者和自己再接再厉，学习永不停止，勇攀新高。 本剧中的一些技巧，一些方法确实很好，也很实用，对我来说是贴切得很，可是要用到自身还是靠知识和思维的运用灵活度有关系，从中学习到了很多的技巧和知识，受益匪浅获益颇多吧！能否用于自身，能活学活用多少，主要还是看自己的悟性，生活着的场景是千变万化的，都是活灵活现的，没有固定的公式套用，都是随着场景的变化而变化，要随机应变的。 人和人相交主要还是靠真诚，这是不可撼动的，行事做事都要靠真诚为纽带，有诚万事有信，有信才可成事。没有真诚就什么也不要谈了，谈下去也是互相伤害何必自寻烦恼呢！朋友相交唯真诚相交，切言行一致，犹胜过千言万语，何乐而不为呢！ 聊天是一门很好的学问，要怎么用于自身，还是得靠坚持不懈的努力学习，积累知识，壮大自身。要怎么运用也是需要好好的冥想一番的 ，发现自己的不足，努力改过，且行且踏实。不写了，再写就拖泥带水了，太婆婆妈妈得了，没完没了了 ，最后还是努力加冕，及时改正，正确学习，正确运用。
在广州南高铁站候车时看完了这部剧，虽然早有了解钱老的故事，读起来仍然很热烈。