虽然没有如果，可是真的掉入到这足够真实的故事中，朱安世等游侠本该放荡江湖，豪掷天地，无羁纵情，可命运安排遇到小孔驩，便开始一场以生命为代价的豪赌，他们像古希腊神话里说的推石上山那个故事，不论结果而就这场搏斗本身而言，就足以充实人心，即使一时间无法对抗权力，假以时日，终将被人心战胜。
确实是好剧，角度刁钻，文笔干练。但有一点一直比较模糊，猪脚的能力到底是什么，既然家人是存在的，为什么能力外在表现是猪脚在动？按理解应该是猪脚不动，看着妹妹打人啊，还有猪脚是抓着妹妹的手呢，他怎么又用双手打架的？
好多地方没太看明白🤦♀️。一些摘录： 创新是对现有经济与行业格局的破坏，即“创造性毁灭”，职业经理人可以在相对稳定的环境中依照例行规则管理好企业，却不可能进行创新，因为创新意味着颠覆他们精心维护的现有体系。 创新是企业家特有的也是唯一的职能，成功或失败取决于企业家的直觉和勇气而非职业经理人擅长的计划和执行。 人类有史以来发明的网络分为两类，运输网和通信网。公路、铁路、水路、空运和电力网被归入前一类（如果视电网的作用为能源运输的话）；电报、电话、电视和互联网则属于后一类，人们在网上搬运传输的不是物质产品和能源，而是信息和数据。无论哪一类网络，它们对企业和经济发展的促进不仅体现在工具效率的提高，而且因降低交易成本，扩大市场规模，深化社会分工，从而驱动经济增长。网络的第三层效益是孕育新的商业模式和生活方式，铁路网之于百货商店，互联网之于电商、社交，都是这样的例子。 规模效益取决于成本结构。企业的总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本的比重越大，规模经济效益越好。 只有产量达到一定规模，才足以分摊固定成本，实现盈亏平衡，产量一旦超过盈亏平衡点，大企业的利润迅速增加。 互联网和钢铁、汽车等传统行业一样，具有明显的规模经济效益，网站一旦建成，办公楼、服务器、系统软件、水电费，甚至维护和更新网站的人员薪资都是固定成本。只不过它的边际成本更低，规模经济效益更为显著而已。 P2P（peer-to-peer）就是在网上撮合资金的供给方（creditor）和需求方（debtor），不经过传统的线下金融中介如商业银行而完成融资的活动。 平台以其巨大的双边市场效应、规模效应和协同效应成为互联网公司的首选商业模式，对很多创业者而言，平台却意味着永无休止的烧钱和融资压力下的焦虑。 “共享”是互联网时代出现的一个新名词，如同其他新名词一样，其商业本质寓于人们熟知的旧概念之中。考察各类共享模式，我们发现，它们不过是使用了互联网的租赁业务。 工业互联网和消费互联网的一个重要区别就是它具有鲜明的行业和企业属性，不存在各个行业都适用的一般规律，我们只能通过案例的研究与讨论，理解工业互联网。
终于读完这本，读了挺久，但是后半部分的咖啡豆烘焙只是略读了一下，有很多不懂的，也许以后真的去实践烘豆会重新回来读。 这部剧前半部分介绍各洲各国的咖啡历史，引用大量的资料，而且提醒读者要讲逻辑，保持怀疑的态度来看待。中段介绍各国的咖啡豆，常见品种处理方法以及有名的获奖的豆子。后半部分讲咖啡豆烘焙。逻辑清晰，前半段主观的论断比较少，只有在后面谈到台湾咖啡的逸事还有对台湾与内地咖啡师的看法时才发表了主观看法。 随着精品咖啡的普及，越来越多的人开始接触精品咖啡，门槛也比想象中的要低很多。非常钦佩这些大力推广咖啡文化的咖啡人。佩服编剧的阅历经历。也能感受到编剧作为一个优秀的咖啡人的谦和，乐于分享交流的态度，还有作为一个台湾咖啡人的骄傲。 如果有机会的话，希望可以把编剧提到的咖啡厅都去一下。
面对生老病死这一生命循环过程，我们往往重视出生，并满怀喜悦地为迎接新生命而做足准备。但对死亡问题却往往采取回避的态度，更谈不上为临终做好准备。然而，无论医学再怎么发达，生命的最后一课仍必定是衰老与死亡。 随着临终关怀/善终服务日益受到重视，相信会有越来越多的人将能够坦面对死亡并有尊严地走完生命的最后旅程。
虽然没有如果，可是真的掉入到这足够真实的故事中，朱安世等游侠本该放荡江湖，豪掷天地，无羁纵情，可命运安排遇到小孔驩，便开始一场以生命为代价的豪赌，他们像古希腊神话里说的推石上山那个故事，不论结果而就这场搏斗本身而言，就足以充实人心，即使一时间无法对抗权力，假以时日，终将被人心战胜。
确实是好剧，角度刁钻，文笔干练。但有一点一直比较模糊，猪脚的能力到底是什么，既然家人是存在的，为什么能力外在表现是猪脚在动？按理解应该是猪脚不动，看着妹妹打人啊，还有猪脚是抓着妹妹的手呢，他怎么又用双手打架的？
好多地方没太看明白🤦♀️。一些摘录： 创新是对现有经济与行业格局的破坏，即“创造性毁灭”，职业经理人可以在相对稳定的环境中依照例行规则管理好企业，却不可能进行创新，因为创新意味着颠覆他们精心维护的现有体系。 创新是企业家特有的也是唯一的职能，成功或失败取决于企业家的直觉和勇气而非职业经理人擅长的计划和执行。 人类有史以来发明的网络分为两类，运输网和通信网。公路、铁路、水路、空运和电力网被归入前一类（如果视电网的作用为能源运输的话）；电报、电话、电视和互联网则属于后一类，人们在网上搬运传输的不是物质产品和能源，而是信息和数据。无论哪一类网络，它们对企业和经济发展的促进不仅体现在工具效率的提高，而且因降低交易成本，扩大市场规模，深化社会分工，从而驱动经济增长。网络的第三层效益是孕育新的商业模式和生活方式，铁路网之于百货商店，互联网之于电商、社交，都是这样的例子。 规模效益取决于成本结构。企业的总成本由固定成本和可变成本组成，固定成本的比重越大，规模经济效益越好。 只有产量达到一定规模，才足以分摊固定成本，实现盈亏平衡，产量一旦超过盈亏平衡点，大企业的利润迅速增加。 互联网和钢铁、汽车等传统行业一样，具有明显的规模经济效益，网站一旦建成，办公楼、服务器、系统软件、水电费，甚至维护和更新网站的人员薪资都是固定成本。只不过它的边际成本更低，规模经济效益更为显著而已。 P2P（peer-to-peer）就是在网上撮合资金的供给方（creditor）和需求方（debtor），不经过传统的线下金融中介如商业银行而完成融资的活动。 平台以其巨大的双边市场效应、规模效应和协同效应成为互联网公司的首选商业模式，对很多创业者而言，平台却意味着永无休止的烧钱和融资压力下的焦虑。 “共享”是互联网时代出现的一个新名词，如同其他新名词一样，其商业本质寓于人们熟知的旧概念之中。考察各类共享模式，我们发现，它们不过是使用了互联网的租赁业务。 工业互联网和消费互联网的一个重要区别就是它具有鲜明的行业和企业属性，不存在各个行业都适用的一般规律，我们只能通过案例的研究与讨论，理解工业互联网。
终于读完这本，读了挺久，但是后半部分的咖啡豆烘焙只是略读了一下，有很多不懂的，也许以后真的去实践烘豆会重新回来读。 这部剧前半部分介绍各洲各国的咖啡历史，引用大量的资料，而且提醒读者要讲逻辑，保持怀疑的态度来看待。中段介绍各国的咖啡豆，常见品种处理方法以及有名的获奖的豆子。后半部分讲咖啡豆烘焙。逻辑清晰，前半段主观的论断比较少，只有在后面谈到台湾咖啡的逸事还有对台湾与内地咖啡师的看法时才发表了主观看法。 随着精品咖啡的普及，越来越多的人开始接触精品咖啡，门槛也比想象中的要低很多。非常钦佩这些大力推广咖啡文化的咖啡人。佩服编剧的阅历经历。也能感受到编剧作为一个优秀的咖啡人的谦和，乐于分享交流的态度，还有作为一个台湾咖啡人的骄傲。 如果有机会的话，希望可以把编剧提到的咖啡厅都去一下。
面对生老病死这一生命循环过程，我们往往重视出生，并满怀喜悦地为迎接新生命而做足准备。但对死亡问题却往往采取回避的态度，更谈不上为临终做好准备。然而，无论医学再怎么发达，生命的最后一课仍必定是衰老与死亡。 随着临终关怀/善终服务日益受到重视，相信会有越来越多的人将能够坦面对死亡并有尊严地走完生命的最后旅程。