顶层之所以便宜是因为容易漏水，而且从保温的角度来说，顶层冬天会比较冷，夏天又比较热，因此尽量不要考虑顶层
可以通过1-9的描述，总体掌握九型的各类型基本特质与高层状态和容易掉的坑。 但是作为体系研究读者而言，一本剧还是不够的，继续看九型核心经典，整合学习，完善认知。
第一次读樊老师的书，却有很熟悉的感觉。可能就是所谓的感同身受吧。熟悉的非理性沟通、无效沟通，归根结底还是没有合理地管理自我情绪、系统及理性地分析沟通过程。樊老师运用大量的案例，将抽象化的道理讲得生动活泼，操作方法的确可复制。怎么复制？我想，最需要的是刻意练习了。在尊重、理解与合作的基础上，实现快乐“长颈鹿沟通”。
今天放下手中的事，花了一点时间看完这部剧。 书的内容偏向理论，实操偏少，倒也是给我一点提示，比如我以前不懂领导为什么要表扬一些喜欢表扬的人，下属干了活，求着要表扬，要不吝啬赞美之词。 又比如说有些同事老是学着领导的样子说话，重复领导的话，原来是要跟领导的步伐一致。 读一本剧有收获，满足了。
顶层之所以便宜是因为容易漏水，而且从保温的角度来说，顶层冬天会比较冷，夏天又比较热，因此尽量不要考虑顶层
可以通过1-9的描述，总体掌握九型的各类型基本特质与高层状态和容易掉的坑。 但是作为体系研究读者而言，一本剧还是不够的，继续看九型核心经典，整合学习，完善认知。
第一次读樊老师的书，却有很熟悉的感觉。可能就是所谓的感同身受吧。熟悉的非理性沟通、无效沟通，归根结底还是没有合理地管理自我情绪、系统及理性地分析沟通过程。樊老师运用大量的案例，将抽象化的道理讲得生动活泼，操作方法的确可复制。怎么复制？我想，最需要的是刻意练习了。在尊重、理解与合作的基础上，实现快乐“长颈鹿沟通”。
今天放下手中的事，花了一点时间看完这部剧。 书的内容偏向理论，实操偏少，倒也是给我一点提示，比如我以前不懂领导为什么要表扬一些喜欢表扬的人，下属干了活，求着要表扬，要不吝啬赞美之词。 又比如说有些同事老是学着领导的样子说话，重复领导的话，原来是要跟领导的步伐一致。 读一本剧有收获，满足了。