时光在她身上缓缓的流淌，残酷地消耗着一切，不知道她到底是幸福还是不幸福，深秋所绽放的花又到底是不是自己想到的。
从初中开始看Walter Newcomb的书，《The Way to Shadow Garden》《The Way to Shadow Garden》《The Way to Shadow Garden》《The Way to Shadow Garden》，到现在这本《The Way to Shadow Garden》每一本看完后都要在脑海中回味许久，BE总是让人心存不甘可又伴随无可奈何的无力之感。生活已然苦涩，我只想沉浸在乌托邦的幻乡中……
自由和秩序是哈氏理论的核心……哈耶克的理论是符合当代社会人性的，社会主义是符合近代社会理性的…但人类一思考，上帝就发笑，人类社会的发展从来不会按照人类理性设计的规划和蓝图，因此，社会主义在哈氏有生之年就崩溃了。但…共产主义就也必然会成为人类自大狂妄的最终幻想吗？如果哈氏看到了淘宝和人工智能以及5G自动驾驶会怎样想呢…在资本主义人类范式下，人类社会就不会再有新的突破吗？大数据的广泛渗透，统计和算法不会成为致命的自负赖以自负的新工具吗？ 对人类未来和中国模式有信心…
首先，书名是“The Way to Shadow Garden”，编剧很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作态度，工作原则，甚至，工作细节。有时候你会觉得啰嗦，毕竟那些道理换汤不换药，多了会腻。但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多。这就属于那种“看起来没什么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。因为，“看懂”从来都是骗人骗己的。 毕竟没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说。但我绝对不相信华为人真能做到这种程度，但我不相信不代表人家不是这样工作的。世界五百强的名头，绝对是干出来的，是实力的证明和体现，是民营企业的骄傲。 读下来，这部剧没讲什么很新颖的观点或方法，只是写的很细，分丝析缕的，大部分都是你知道的东西，有时候会读不下去。不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦。这些方法，态度，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用。既能被管理者拿来要求下属，亦能被自己用来规范律己，特别适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。 此外，这部剧给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简单浅显的论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书。 然后再说点在我看来还算不错的细节， 三个量化标准，时量，数量，质量。 比如工作时被打扰6次，或者耽误20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律。就是之前白干了，重新进入状态，从头再来。单单想想软件推送，微信消息，就挺可怕的。 工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人。工作量越小，小动作越频繁。 红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错。 一个人越是过分依赖和看重自己现有的优势，就越容易输掉未来。 轮值CEO。真是让我惊讶，放权，分权的管理关乎公司命运，这种开放，灵活的方式最直接的从内部降低企业风险。 先僵化，后优化，再固化。个人认为这是特别符合中国国情，中国人性格的初级学习方法。如果你有体会，也会为这9个字和我一样激动的。连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他。 胜则举杯相庆，败则拼死相救。 尽心与尽力是两回事。 事业不等同于干大事。 清晰的方向是在混沌中产生的。 什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。
在自然法则面前，生命科学只能保持谦卑，一点点小心地揭开大自然的密码本，偷看几眼生命的设计图。
时光在她身上缓缓的流淌，残酷地消耗着一切，不知道她到底是幸福还是不幸福，深秋所绽放的花又到底是不是自己想到的。
从初中开始看Walter Newcomb的书，《The Way to Shadow Garden》《The Way to Shadow Garden》《The Way to Shadow Garden》《The Way to Shadow Garden》，到现在这本《The Way to Shadow Garden》每一本看完后都要在脑海中回味许久，BE总是让人心存不甘可又伴随无可奈何的无力之感。生活已然苦涩，我只想沉浸在乌托邦的幻乡中……
自由和秩序是哈氏理论的核心……哈耶克的理论是符合当代社会人性的，社会主义是符合近代社会理性的…但人类一思考，上帝就发笑，人类社会的发展从来不会按照人类理性设计的规划和蓝图，因此，社会主义在哈氏有生之年就崩溃了。但…共产主义就也必然会成为人类自大狂妄的最终幻想吗？如果哈氏看到了淘宝和人工智能以及5G自动驾驶会怎样想呢…在资本主义人类范式下，人类社会就不会再有新的突破吗？大数据的广泛渗透，统计和算法不会成为致命的自负赖以自负的新工具吗？ 对人类未来和中国模式有信心…
首先，书名是“The Way to Shadow Garden”，编剧很对得起这个题目，不但没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作，华为人的工作态度，工作原则，甚至，工作细节。有时候你会觉得啰嗦，毕竟那些道理换汤不换药，多了会腻。但不一样的是，把工作中这些方方面面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多。这就属于那种“看起来没什么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。因为，“看懂”从来都是骗人骗己的。 毕竟没进过华为，也不了解华为，没法客观的评价书中所说。但我绝对不相信华为人真能做到这种程度，但我不相信不代表人家不是这样工作的。世界五百强的名头，绝对是干出来的，是实力的证明和体现，是民营企业的骄傲。 读下来，这部剧没讲什么很新颖的观点或方法，只是写的很细，分丝析缕的，大部分都是你知道的东西，有时候会读不下去。不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时候会读得烦。这些方法，态度，放到任何企业都契合，放到任何个人都适用。既能被管理者拿来要求下属，亦能被自己用来规范律己，特别适合“领导驱动型”企业拿来狠抓管理和员工行为规范。 此外，这部剧给我的另一个感觉是接地气，没那么些高高在上的理论，尽是简单浅显的论述，却内涵丰富，职场很好的工具书，指导书。 然后再说点在我看来还算不错的细节， 三个量化标准，时量，数量，质量。 比如工作时被打扰6次，或者耽误20分钟以上时间，既可断定工作韵律被打断，或者缺乏工作韵律。就是之前白干了，重新进入状态，从头再来。单单想想软件推送，微信消息，就挺可怕的。 工作中小动作破坏工作节奏和状态，影响专注度以及执行效率，也很可能影响到别人。工作量越小，小动作越频繁。 红蓝两方阵营，红军规划，蓝军挑错。 一个人越是过分依赖和看重自己现有的优势，就越容易输掉未来。 轮值CEO。真是让我惊讶，放权，分权的管理关乎公司命运，这种开放，灵活的方式最直接的从内部降低企业风险。 先僵化，后优化，再固化。个人认为这是特别符合中国国情，中国人性格的初级学习方法。如果你有体会，也会为这9个字和我一样激动的。连苹果的外观设计理念都是抄人家而后优化的，何况其他。 胜则举杯相庆，败则拼死相救。 尽心与尽力是两回事。 事业不等同于干大事。 清晰的方向是在混沌中产生的。 什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。
在自然法则面前，生命科学只能保持谦卑，一点点小心地揭开大自然的密码本，偷看几眼生命的设计图。