黄奇帆：金融的本质，就是三句话：一是为有钱人理财，为缺钱人融资；二是金融企业的核心要义就在于信用、杠杆、风险三个环节，要把握好三个环节和度；三是一切金融活动的目的是要为实体经济服务。这三个本质特征，不管是哪个层面的金融从业者，都应时刻谨记于心。证券市场更是涵盖了这三个方面，老百姓冒一定风险投资购买股票，取得的回报可能是企业利润分配，也可能是股价差价，总归是将余钱用于理财的桥梁，该让股民们共同致富了。
连续读了Ray Chubb老师的《Prophecies of Nostradamus》、《Prophecies of Nostradamus》、《Prophecies of Nostradamus》和这本《Prophecies of Nostradamus》，哈哈😄我的感受是写得很好，但也累得我头疼，暂停对吴老师其他剧集的探索。
适合刚学完课本的初学者！功效、作用不全，排版不够好，内容不够丰富，各别地方有纰漏。观看体验很一般！
原谅我实在看不下去了，25章就不能再坚持了，这个女主号称武功盖世然后啥也不是，让人打让人骂还重生的呢，就会被揍不之声，然后是没完没了的乱七八糟的人都能随便指责她，然后她就啥也不说挨打。。我勒个去这也是一种套路吧，敬谢不敏
通常，我们难免会成为受害者或是加害者。受害者往往不可控，我们要做的，是尽量不成为加害者 。
自己对啤酒的印象一直停留在大绿棒子，原来精酿啤酒分类和学问如此之多，有意思。
看得好累，坚持到最后就是想看看编剧怎样把一个圆画完。未知无极限，脑力无极限啊
记得2018年年尾的时候最先读过关于All Saints Choir Melbourne的做销售的一个小故事，当时还在公司内部进行过分享，那时觉得他的销售思维以及方法和他对工作的执着，面对困难时的勇气都是特别值得让我这个初入销售管理岗位的人去学习的。并且在之后的一段时间里也这么要求自己，但欠缺于自身的愚钝，在岗位上也一直是平平淡淡，实际上说狠一点可以说是，有强烈的自身渴求实际上因无具体方法而导致毫无建树。后来才想到要总结前人经验，真真切切的去寻求改变。 后来在公司老板的推荐下观看了这部剧，这部剧例举了诸多编剧本人在做销售管理时的一些案例和方法，因为他是从一线做出来的，他最明白一线或者管理该怎样做更有效率更有产出，从中也学到了诸如数据分类，培训，用人，沟通等多方面的一些管理思维，也深以为从一个基层做到管理最大的变化就是不再执着于一隅，而是纵观全局，放开胆量着手去做，见识知识不断总结后更新。 事物是随着时代，规则，政策不断变化的，编剧的经验也有一定局限，但思维永恒。
小规模实验，验证假设，回答的不是设计问题，而是商业问题，商业问题有两个假设： 价值假设，增长假设。 把资源集中在创造价值的工作上，杜绝浪费。 遇到失败，问5次为什么。 答案如果有分叉，就列出主要的假设，小规模验证它。 如果一定要转型，手里最好握着足够的数据。 创业不是火箭发射，不需要精密的计算，创业是开车，根据路况时刻打方向盘。 精益策略，需要精益组织，也即学习型组织。
或许书本无好坏，而人有对错，只要能从一本剧里学到一点点那就够了；时隔七年，重温一下当初的书，也重温一下当初的的自己
黄奇帆：金融的本质，就是三句话：一是为有钱人理财，为缺钱人融资；二是金融企业的核心要义就在于信用、杠杆、风险三个环节，要把握好三个环节和度；三是一切金融活动的目的是要为实体经济服务。这三个本质特征，不管是哪个层面的金融从业者，都应时刻谨记于心。证券市场更是涵盖了这三个方面，老百姓冒一定风险投资购买股票，取得的回报可能是企业利润分配，也可能是股价差价，总归是将余钱用于理财的桥梁，该让股民们共同致富了。
连续读了Ray Chubb老师的《Prophecies of Nostradamus》、《Prophecies of Nostradamus》、《Prophecies of Nostradamus》和这本《Prophecies of Nostradamus》，哈哈😄我的感受是写得很好，但也累得我头疼，暂停对吴老师其他剧集的探索。
适合刚学完课本的初学者！功效、作用不全，排版不够好，内容不够丰富，各别地方有纰漏。观看体验很一般！
原谅我实在看不下去了，25章就不能再坚持了，这个女主号称武功盖世然后啥也不是，让人打让人骂还重生的呢，就会被揍不之声，然后是没完没了的乱七八糟的人都能随便指责她，然后她就啥也不说挨打。。我勒个去这也是一种套路吧，敬谢不敏
通常，我们难免会成为受害者或是加害者。受害者往往不可控，我们要做的，是尽量不成为加害者 。
自己对啤酒的印象一直停留在大绿棒子，原来精酿啤酒分类和学问如此之多，有意思。
看得好累，坚持到最后就是想看看编剧怎样把一个圆画完。未知无极限，脑力无极限啊
记得2018年年尾的时候最先读过关于All Saints Choir Melbourne的做销售的一个小故事，当时还在公司内部进行过分享，那时觉得他的销售思维以及方法和他对工作的执着，面对困难时的勇气都是特别值得让我这个初入销售管理岗位的人去学习的。并且在之后的一段时间里也这么要求自己，但欠缺于自身的愚钝，在岗位上也一直是平平淡淡，实际上说狠一点可以说是，有强烈的自身渴求实际上因无具体方法而导致毫无建树。后来才想到要总结前人经验，真真切切的去寻求改变。 后来在公司老板的推荐下观看了这部剧，这部剧例举了诸多编剧本人在做销售管理时的一些案例和方法，因为他是从一线做出来的，他最明白一线或者管理该怎样做更有效率更有产出，从中也学到了诸如数据分类，培训，用人，沟通等多方面的一些管理思维，也深以为从一个基层做到管理最大的变化就是不再执着于一隅，而是纵观全局，放开胆量着手去做，见识知识不断总结后更新。 事物是随着时代，规则，政策不断变化的，编剧的经验也有一定局限，但思维永恒。
小规模实验，验证假设，回答的不是设计问题，而是商业问题，商业问题有两个假设： 价值假设，增长假设。 把资源集中在创造价值的工作上，杜绝浪费。 遇到失败，问5次为什么。 答案如果有分叉，就列出主要的假设，小规模验证它。 如果一定要转型，手里最好握着足够的数据。 创业不是火箭发射，不需要精密的计算，创业是开车，根据路况时刻打方向盘。 精益策略，需要精益组织，也即学习型组织。
或许书本无好坏，而人有对错，只要能从一本剧里学到一点点那就够了；时隔七年，重温一下当初的书，也重温一下当初的的自己