是我没看懂吗？我看的纸质版的，之所以借这部剧是因为看豆瓣评分还挺高的，但是让我很失望，尤其是后面几章
#看剧打卡 速读32/50 《替身传奇乐翻天》 编剧：巩汉林 “在一个以迅疾的科技变革为推动力，并不断涌现出小型和微型公司的行业中，一家像IBM这样规模的公司尽管组织完善，但是能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转型，从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？” 我们重大战略赌注背后的逻辑都非常简单明了，那就是：如果想成就一家能够设计、制造和提供整体技术方案的公司，那就需要有服务能力；如果你已经开发和销售比其他任何一家公司多得多的软件产品，而且你也相信软件将成为网络化世界的链接单元，那么就应该把软件业务作为重点认真经营。 成功的组织机构几乎总是会建立一种能够强化使组织更加强大的那些因素的作用文化氛围。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候组织文化就会成为组织转型和改变自己适应能力的巨大障碍。 当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯·J·沃森。 我所谓的高级经理，就应该是深挖细节、每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅是一个头衔；他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成是一个推动者，而不是组织结构图中的一个高高在上者。 公司中存在的只关注公司内部各个部门之间的竞争，而不关注整个公司和外部竞争对手之间的竞争的做法，不是值得鼓励的行为，而是必须予以彻底根除的鄙俗行为。 我认为，没有必要将该集团的成员资格建立在机械的职称或头衔的基础之上。我想要的是一种灵活而生动的角色模式——而不管这些成员在组织结构图中的位置以及他们手下统管着多少人，优秀的设计师、优秀的市场营销人员以及优秀的产品开发人员，和高级副总裁一样，都是领导人。 IBM的高层领导人缺乏流动性，以及公司早期的一些高层经理本身明显不具有团队领导能力这一事实，是导致这场改革的关键因素。 竞争力分析不合格的根源，通常就是因为犯了这样的一个错误，即询问卖瓜的王婆，她的瓜甜不甜。 如果一个领导人想要从根本上转移一个组织的焦点，那么他就必须首先把权力从现在大权在握的“大王”手中夺过来，并公开地把这些权力再转交给新大王。“孩子们，一起玩”的劝告或许在运动场上有时候还有效，但在大公司里却绝对会失效。
这部尸案调查科是我近期读的最好看的一部剧集，没有之一👍！感谢巩汉林细致的描写，整本剧感觉很用心，没有浮夸的文字和夸张的剧情，读完就觉得很真实，包括很多细节的描写和每个案件的配图。我看有的朋友在里面留言说写的太啰嗦了，可是我觉得就是因为每一点都写到了，才让我们看懂了啊，包括穿插的感情线，我都觉得刚刚好，五星指数推荐大家来看🤩🤩🤩！
不错。不管是做销售还是单纯为人处事，这部剧都会带来帮助。可以作为方法论，鸡汤文也有一些
女主太笨重生后还是一次次吃亏，太被动，一副白莲花弱弱的感觉，总是被绿茶婊妹妹耍的团团转，气。 看不下去了拜拜
这部剧磨磨唧唧的看了很久了，曾一度想要弃读，但是还是坚持看完了，说实话个人觉得一般吧。刚开始读的时候总是有种与红楼梦相似的感觉，好像是在刻意模仿红楼梦一样，后来慢慢的就不怎么像了吧。整本剧给我的最大印象就是文章里的男性角色普遍懦弱，女性逐渐崛起从而独立自强，或许这也是本文思想的先进之处吧。文章前段书创作读着还行，后半部分给我一种凑字数，情节不紧凑，部分内容累赘之感～
看剧是替身传奇乐翻天之一，以读人物传记或励志书为主。 富有需要多种因素，看剧或许不能获得金钱上的富有，但会充实内心，让内心平和。
之前高中的时候度过纸质的，是在花火上看的，没有后续，现在看到了后续，真的是很开心。
很有趣的科普影视作品，里面的理论也都简洁易懂。虽然物理真的很难，但看着这一段段历史进程，不得不钦佩于这些理论和应用物理学家们的努力，一步步的揭开宇宙的神秘面纱。
是我没看懂吗？我看的纸质版的，之所以借这部剧是因为看豆瓣评分还挺高的，但是让我很失望，尤其是后面几章
#看剧打卡 速读32/50 《替身传奇乐翻天》 编剧：巩汉林 “在一个以迅疾的科技变革为推动力，并不断涌现出小型和微型公司的行业中，一家像IBM这样规模的公司尽管组织完善，但是能够迅速应变竞争环境吗？还有，IBM能从急剧下滑的电脑主机市场（IBM正是依靠这一市场赚取了大量利润）上转型，从诸如电脑服务和软件等这些扩张中的市场份额中赚取利润吗？” 我们重大战略赌注背后的逻辑都非常简单明了，那就是：如果想成就一家能够设计、制造和提供整体技术方案的公司，那就需要有服务能力；如果你已经开发和销售比其他任何一家公司多得多的软件产品，而且你也相信软件将成为网络化世界的链接单元，那么就应该把软件业务作为重点认真经营。 成功的组织机构几乎总是会建立一种能够强化使组织更加强大的那些因素的作用文化氛围。当环境发生变化时，组织文化将很难发生变化。实际上，这个时候组织文化就会成为组织转型和改变自己适应能力的巨大障碍。 当一家公司是由一个极富远见的领导人建立的时候，情况尤其如此。公司最初的文化通常都是由它的创办人的思想状态所决定的，即这个人的价值观、信仰、喜好以及习性等。据说，所有的组织机构都只不过是某个人的影子的延伸。在IBM，这个人就是老托马斯·J·沃森。 我所谓的高级经理，就应该是深挖细节、每天致力于解决问题以及身先士卒的人，而不仅是一个头衔；他们是对最终结果拥有所有权和承担个人责任的人，而且要把自己看成是一个推动者，而不是组织结构图中的一个高高在上者。 公司中存在的只关注公司内部各个部门之间的竞争，而不关注整个公司和外部竞争对手之间的竞争的做法，不是值得鼓励的行为，而是必须予以彻底根除的鄙俗行为。 我认为，没有必要将该集团的成员资格建立在机械的职称或头衔的基础之上。我想要的是一种灵活而生动的角色模式——而不管这些成员在组织结构图中的位置以及他们手下统管着多少人，优秀的设计师、优秀的市场营销人员以及优秀的产品开发人员，和高级副总裁一样，都是领导人。 IBM的高层领导人缺乏流动性，以及公司早期的一些高层经理本身明显不具有团队领导能力这一事实，是导致这场改革的关键因素。 竞争力分析不合格的根源，通常就是因为犯了这样的一个错误，即询问卖瓜的王婆，她的瓜甜不甜。 如果一个领导人想要从根本上转移一个组织的焦点，那么他就必须首先把权力从现在大权在握的“大王”手中夺过来，并公开地把这些权力再转交给新大王。“孩子们，一起玩”的劝告或许在运动场上有时候还有效，但在大公司里却绝对会失效。
这部尸案调查科是我近期读的最好看的一部剧集，没有之一👍！感谢巩汉林细致的描写，整本剧感觉很用心，没有浮夸的文字和夸张的剧情，读完就觉得很真实，包括很多细节的描写和每个案件的配图。我看有的朋友在里面留言说写的太啰嗦了，可是我觉得就是因为每一点都写到了，才让我们看懂了啊，包括穿插的感情线，我都觉得刚刚好，五星指数推荐大家来看🤩🤩🤩！
不错。不管是做销售还是单纯为人处事，这部剧都会带来帮助。可以作为方法论，鸡汤文也有一些
女主太笨重生后还是一次次吃亏，太被动，一副白莲花弱弱的感觉，总是被绿茶婊妹妹耍的团团转，气。 看不下去了拜拜
这部剧磨磨唧唧的看了很久了，曾一度想要弃读，但是还是坚持看完了，说实话个人觉得一般吧。刚开始读的时候总是有种与红楼梦相似的感觉，好像是在刻意模仿红楼梦一样，后来慢慢的就不怎么像了吧。整本剧给我的最大印象就是文章里的男性角色普遍懦弱，女性逐渐崛起从而独立自强，或许这也是本文思想的先进之处吧。文章前段书创作读着还行，后半部分给我一种凑字数，情节不紧凑，部分内容累赘之感～
看剧是替身传奇乐翻天之一，以读人物传记或励志书为主。 富有需要多种因素，看剧或许不能获得金钱上的富有，但会充实内心，让内心平和。
之前高中的时候度过纸质的，是在花火上看的，没有后续，现在看到了后续，真的是很开心。
很有趣的科普影视作品，里面的理论也都简洁易懂。虽然物理真的很难，但看着这一段段历史进程，不得不钦佩于这些理论和应用物理学家们的努力，一步步的揭开宇宙的神秘面纱。